Lieferantenebenen erklärt – 3DCAD.news

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Lieferketten haben sich zu komplexen Netzwerken von miteinander verbundenen Lieferanten entwickelt, die gemeinsam die Materialien, Dienstleistungen und wesentlichen Komponenten liefern, die zur Herstellung eines Endprodukts benötigt werden. Ein effektives Management dieser Beziehungen ist für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, um ihren Erfolg im Lieferkettenmanagement sicherzustellen.

Bei der Einstufung von Lieferanten werden diese auf der Grundlage ihrer Bedeutung und ihrer Nähe zum Endprodukt kategorisiert. Das Konzept stammt ursprünglich aus der Automobilindustrie und wurde angewandt, um zu ermitteln, wie weit verschiedene Elemente in der Lieferkette voneinander entfernt sind. Als die Vorteile im Laufe der Zeit offensichtlich wurden, erkannten Beschaffungs- und Lieferkettenexperten aus anderen Branchen die Bedeutung der Lieferantenklassifizierung und führten das Supplier Tiering in ihren Unternehmen ein.

Was ist Supplier Tiering?

Das Supplier Tiering ist ein Kategorisierungssystem, das Lieferanten oder Unterauftragnehmer auf der Grundlage von zwei Schlüsselfaktoren in Stufen einteilt:

1. Entfernung zum Endprodukt: Dies bezieht sich darauf, wie stark ein Lieferant an der physischen Herstellung des Endprodukts beteiligt ist.
2. Grad der Bedeutung für das Unternehmen: Dieser Wert gibt an, welchen Einfluss ein Lieferant auf den Erfolg des Unternehmens hat, wobei Faktoren wie Kosten, Qualität und Lieferfristen berücksichtigt werden.

Diese Klassifizierung hilft den Unternehmen, einen besseren Einblick in die Lieferkette zu gewinnen, ihre Lieferantenbasis gründlich zu verstehen und fundierte Entscheidungen über die Ressourcenzuweisung und das Risikomanagement zu treffen, was letztendlich ihre Betriebsstrategien beeinflusst.

Auch wenn der Einfluss der Lieferanten auf die Unternehmen mit zunehmender Entfernung abnimmt (Stufe 2 und höher), können sie dennoch entscheidend für die Transparenz der Lieferkette und die Einhaltung von Nachhaltigkeitspraktiken sein.

Die verschiedenen Ebenen von Lieferanten werden in der Regel in die folgenden Kategorien eingeteilt, die in Abbildung 1 näher erläutert werden:

Tier 1-Lieferanten

Tier 1-Lieferanten sind Ihre engsten Partner, mit denen Sie direkt zusammenarbeiten und Geschäfte machen. Sie werden auch als Produktionspartner bezeichnet, die wichtige Dienstleistungen und Komponenten liefern, die direkt in Ihrem Endprodukt verwendet werden. Sie haben einen erheblichen Einfluss auf Ihr Geschäft, insbesondere auf die Kosten, die Qualität und die Lieferfristen Ihres Produkts.

Tier 2-Lieferanten

Tier 2-Lieferanten werden oft auch als Zweitlieferanten bezeichnet. Diese Unternehmen liefern Materialien oder Dienstleistungen an Ihre Tier-1-Lieferanten. Sie sind einen Schritt weiter vom Endprodukt entfernt und haben einen indirekten Einfluss auf dessen Qualität und Lieferung.

Tier 3-Lieferanten

Diese Lieferanten sind noch weiter vom Endprodukt entfernt und liefern in der Regel Rohstoffe oder Dienstleistungen an Ihre Tier 2-Lieferanten. Ihr Einfluss auf das Endprodukt ist zwar indirekt und wird im Vergleich zu den Tier-1- und Tier-2-Lieferanten im Allgemeinen als weniger bedeutend angesehen, aber sie sind dennoch die Basis der gesamten Lieferkette und damit unverzichtbar.

[ Figure 1: Supplier Tiers Breakdown Table]

Beispiel aus der realen Welt

Als einfaches Beispiel für die Methode der Lieferanteneinstufung stellen Sie sich einen Automobilhersteller vor, wie in der obigen Tabelle dargestellt.

Zu den Tier-1-Lieferanten eines Autoherstellers könnten Unternehmen gehören, die Motoren, Getriebeteile, Karosserien, Befestigungselemente und Elektronik liefern.

Tier 2-Zulieferer könnten Unternehmen sein, die bestimmte Motorenteile an den Motorenhersteller oder Blechteile an den Karosseriehersteller liefern.

Bei den Zulieferern der Stufe 3 schließlich kann es sich um Unternehmen handeln, die die für die Herstellung der Waren und Dienstleistungen erforderlichen Rohstoffe liefern, z. B. Eisenerz an das Stahlunternehmen oder Aluminium an den Hersteller von Motorenteilen.

Warum ist es wichtig, Ihre Zulieferer zu kennen?

Laut McKinsey & Co.besuchen die meisten Unternehmen nur die Tier-1-Lieferanten und nur selten ihre Partner aus der dritten Ebene. Aber Lieferketten sind mit vielen Herausforderungen konfrontiert, z. B. Knappheit, Inflation, Konflikte usw. Sie müssen frühzeitig bewerten, was vor sich geht, und bereit sein, sich schnell anzupassen.

Die Kenntnis Ihrer Lieferketten und die Einführung eines Systems zur Einstufung der Lieferanten bietet Unternehmen mehrere bedeutende Vorteile:

• Geringeres Risiko: Laut Deloittes CPO-Umfrage 2021konnte nur ein Viertel der Führungskräfte die Risiken in ihrem Lieferantenstamm vorhersehen. Durch die Identifizierung kritischer Tier-1-Lieferanten können Unternehmen potenzielle Risiken wie Verspätungen, Engpässe, Qualitätsprobleme oder Produktionsunterbrechungen proaktiv angehen. Auf diese Weise können Strategien zur Risikominderung entwickelt und umgesetzt werden, um den Betrieb des Unternehmens zu sichern.
• Effiziente Ressourcenzuweisung: Indem Unternehmen ihre Ressourcen auf den Aufbau starker Beziehungen und die Entwicklung strategischer Partnerschaften mit den wichtigsten Partnern (Tier-1-Lieferanten) konzentrieren, können sie ihre Ressourcenallokation optimieren. Dies ermöglicht eine intensivere Zusammenarbeit und eine bessere Kommunikation, was letztlich zu einem reibungsloseren Betrieb und einer höheren Effizienz führt.
• Besser verhandeln: Ein klares Verständnis der gesamten Lieferkette, einschließlich der verschiedenen Ebenen, versetzt Unternehmen in die Lage, effektiver mit allen Lieferanten zu verhandeln. Dies kann zu günstigeren Preisen, besseren Bedingungen und insgesamt stärkeren Lieferantenbeziehungen führen.
• Gesteigerte Effizienz: Indem sie sich auf die wichtigsten Beziehungen (Stufe 1) konzentrieren, können Unternehmen ihr Lieferantenmanagement straffen, den Verwaltungsaufwand und die damit verbundenen Kosten reduzieren und die betriebliche Effizienz insgesamt verbessern.
• Kosteneinsparungen: Die Nutzung der Lieferantenebene kann auf verschiedene Weise zu Kosteneinsparungen beitragen. Eine verbesserte Qualitätskontrolle in der gesamten Lieferkette, effektive Verhandlungen mit verschiedenen Ebenen und eine effiziente Ressourcenzuweisung können zur Senkung der Gesamtkosten beitragen. Darüber hinaus können die Kosten in der Lieferkette durch eine effektive Zusammenarbeit und den Austausch von Informationen gesenkt werden, indem die Grundsätze des Design for Supply Chain eingehalten werden.
• Nachhaltige Praktiken: Durch das Verständnis der gesamten Lieferkette (einschließlich Tier 2 und darüber hinaus) können Unternehmen die Nachhaltigkeitspraktiken und die soziale Verantwortung ihrer Lieferanten besser beurteilen. Diese Abstimmung mit ihren eigenen Nachhaltigkeitszielen kann den Ruf der Marke und das Vertrauen der Verbraucher stärken.
• Ethische Beschaffung: Durch die Einführung einer Lieferanteneinstufung können Unternehmen sicherstellen, dass sie Materialien und Maschinenkomponenten auf ethische und verantwortungsvolle Weise beschaffen. Dies kann bedeuten, dass Lieferanten mit schlechten Arbeitspraktiken oder Umweltverstößen gemieden werden, was zu einer ethischeren und nachhaltigeren Lieferkette beiträgt.

Wann geht die Einstufung von Lieferanten über das Wesentliche hinaus? Erkundung fortgeschrittener Überlegungen

Während das grundlegende dreistufige System eine wertvolle Grundlage darstellt, können komplexe Liefernetzwerke einen nuancierteren Ansatz erforderlich machen.

Hier sind einige zusätzliche Überlegungen:

• Mehrere Ebenen: Je nach Branche und Komplexität der Lieferkette kann es mehr als drei Ebenen geben. Ein Automobilhersteller könnte zum Beispiel einen Tier 4-Lieferanten haben, der Rohstoffe an rohstoffverarbeitende Unternehmen liefert, die in diesem Fall Lieferanten der Stufe 3 wären.
• Dynamische Natur: Die Lieferkanäle entwickeln sich ständig weiter. Daher sollten die Lieferantenebenen regelmäßig überprüft und aktualisiert werden, um Änderungen in den Lieferantenbeziehungen, der Produktkomplexität und der Marktdynamik zu berücksichtigen.
• Mehr als direkte Materialien: Die Lieferantenebenen können über physische Materialien hinausgehen und auch Dienstleister umfassen, die für das Endprodukt entscheidend sind. Ein Softwareunternehmen könnte beispielsweise einen Tier-1-Lieferanten haben, der Softwareentwicklungsdienste anbietet, einen Tier-2-Lieferanten, der eine Cloud-Infrastruktur bereitstellt, und einen Tier-3-Lieferanten, der Datensicherheitslösungen liefert.
• Risikobewertung: Jede Ebene sollte auf potenzielle Risiken hin bewertet werden, wobei Faktoren wie geografische Lage, politische Stabilität und finanzielle Solidität berücksichtigt werden. Diese umfassende Risikobewertung ermöglicht proaktive Strategien zur Risikominderung und Notfallpläne.

Wie kann man die Sichtbarkeit von Lieferanten verbessern?

Ein tieferer Einblick in Ihr Lieferantennetzwerk ist für ein effektives Supplier Tiering unerlässlich. Darüber hinaus erfordert die wirksame Umsetzung der Lieferanteneinstufung einen strategischen Ansatz. Nachfolgend finden Sie einige wichtige Schritte, um dies zu erreichen:

• Kartierung der Lieferkette: Erstellen Sie eine visuelle Darstellung Ihres Lieferantennetzwerks, in der Sie alle Ebenen, den Material- und Informationsfluss sowie die verschiedenen Arten von Lieferanten oder Subunternehmern identifizieren. Zeigen Sie die Schwachstellen in Ihrer Lieferkette auf und wie sie sich auf Ihre Leistung und die Zufriedenheit Ihrer Kunden auswirken.
• Klassifizierung der Lieferanten: Ordnen Sie Ihre Lieferanten auf der Grundlage ihrer Nähe zum Endprodukt und ihres Einflusses auf Ihr Geschäft in relevante Stufen ein.
• Datenerfassung und -analyse: Sammeln Sie Informationen über jeden Lieferanten, einschließlich Leistungskennzahlen, Compliance-Aufzeichnungen und Nachhaltigkeitsinitiativen. Nutzen Sie ein Supplier Information Management System (SIMS), um diese Daten effizient zu organisieren und zu analysieren.
• Führen Sie Lieferanten-Audits durch: Bewerten Sie regelmäßig die Leistung, die Fähigkeiten, die Nachhaltigkeitspraktiken und die rechtlichen Konsequenzen Ihrer Lieferanten auf allen Ebenen.
• Entwicklung von Lieferantenbeziehungen: Pflegen Sie starke Beziehungen zu allen Ihren Lieferanten, indem Sie offene Kommunikationskanäle einrichten, um Informationen auszutauschen, Bedenken anzusprechen und auf eine kontinuierliche Verbesserung hinzuarbeiten. Dies sollte insbesondere mit Ihren Tier-1-Lieferanten durch transparente Kommunikation, gemeinsame Problemlösungen und für beide Seiten vorteilhafte Partnerschaften geschehen.
• Kontinuierliche Verbesserung: Überprüfen und aktualisieren Sie Ihr System zur Einstufung von Lieferanten regelmäßig, wobei Sie das Feedback aller Beteiligten einbeziehen und sich an die sich verändernden Marktbedingungen anpassen. Investieren Sie in Technologielösungen, die Daten aus verschiedenen Quellen integrieren, Analysen und Erkenntnisse in Echtzeit liefern, nahtlose Kommunikation und Zusammenarbeit ermöglichen und Arbeitsabläufe und Prozesse automatisieren.

Die Vorteile der Vertrautheit mit Ihren verschiedenen Tier-Lieferanten

Um in der Geschäftswelt erfolgreich zu sein, müssen Sie Ihre verschiedenen Lieferanten gut kennen. Es ist nicht nur ein Geschäft, es ist eine Partnerschaft. Sie müssen deren Stärken, Prozesse und Herausforderungen verstehen, um gemeinsam zu arbeiten und zu gewinnen. Wenn Sie Ihre Lieferanten gut kennen, bringt das viele Vorteile mit sich, zum Beispiel:

Niedrigere Kosten und höhere Effizienz: Sie können Geld sparen und besser arbeiten, wenn Sie ihre Kosten, Prozesse und Netzwerke kennen. Sie können sich verbessern, bessere Angebote erhalten und die Abläufe reibungsloser gestalten. Sie können Kosten senken und Ressourcen, Bestände und die Lieferkette besser nutzen.

Bessere Zusammenarbeit und Kommunikation: Sie können besser zusammenarbeiten, wenn Sie solide Beziehungen zu Tierlieferanten aufbauen. Sie können besser kommunizieren, Ideen austauschen und gemeinsame Ziele verfolgen. Sie können gemeinsam lernen, Lösungen finden und etwas schaffen, Prozesse verbessern und einen Mehrwert für die Lieferkette schaffen.

Mehr Zuverlässigkeit und Reaktionsfähigkeit: Sie können besser planen und entscheiden, weil Sie die Fähigkeiten und Grenzen Ihrer Lieferanten kennen. Sie und Ihre Lieferanten können einander vertrauen und sich aufeinander verlassen, was zu schnelleren und flexibleren Reaktionen auf veränderte Bedürfnisse und Märkte führt.

Stärkere Qualitätskontrolle und Compliance: Sie können die Qualitäts- und Compliance-Standards in der Lieferkette hoch halten, wenn Sie Ihre Tier-Lieferanten gut kennen. Sie können die Leistung Ihrer Lieferanten überprüfen, Audits durchführen und Qualitätsvorschriften einhalten. Sie können Konsistenz, Zuverlässigkeit und die Einhaltung von Vorschriften und Kundenwünschen sicherstellen und so Ihre Marke und Ihre Kundentreue schützen.

Smarteres Risikomanagement: Sie können Risiken in der Lieferkette erkennen und vermeiden, wenn Sie Ihre Lieferanten gut kennen. Sie können die Verbindungen, Standorte und die Widerstandsfähigkeit der einzelnen Lieferanten sehen. Sie können Backup-Pläne erstellen und andere Quellen finden, um Probleme zu vermeiden und Ihr Geschäft am Laufen zu halten.

Schlussfolgerung

In der heutigen vernetzten Welt hat sich das Supplier Tiering als wichtiges Instrument für Unternehmen erwiesen, mit dem sich die Komplexität moderner Lieferketten bewältigen lässt.

Das Verständnis der verschiedenen Ebenen, ihrer Auswirkungen auf die Endprodukte und der Vorteile, die mit der Implementierung dieses Systems verbunden sind, ermöglicht es Unternehmen, die Transparenz ihrer Lieferkette zu verbessern, Risiken zu mindern, die Ressourcenzuweisung zu optimieren und letztendlich mehr Effizienz und Erfolg zu erzielen.

Dieser von den Unternehmen angewandte kontinuierliche Prozess, der die Überwachung, die Verfeinerung ihrer Strategie zur Einstufung von Lieferanten und die Stärkung von Lieferantenpartnerschaften umfasst, gewährleistet eine robuste und nachhaltige Lieferkette, die ihre langfristigen Wachstumsziele unterstützt.

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