Mas pequenos negócios?

[Albertuan]

Bom dia a todos,

Trabalho na zona de vice, num tecido empresarial composto por microempresas. Até agora, pelo menos esta é a minha experiência, quase nunca consegui digerir pdms, arranjar-nos um sistema de plm.

Eu explico. pequenas empresas têm peculiaridades: (geralmente)
- Não. Não têm dinheiro.
- não produzir em grande escala, muitas vezes eles são protótipos contínuos.
- funções corporativas são confusas ou pelo menos múltiplas para cada assunto.

Consequentemente, uma gestão técnica de dados, ou seja, uma implementação de:
- codificação
- armazenamento
- pesquisa
- revisão / versão
para os únicos desenhos é tudo que até agora "era grande".

assim que você começar a incutir com:
- fluxos de documentos
- configuradores de produto/produção
- procedimentos internos rígidos
o mercado que mencionei antes não os transpõe.

a questão é: estamos falando de nichos de mercado acessíveis apenas a grandes empresas?

Alguém tem experiências em pequenos negócios?

 

[Er Presidente]

Bom dia a todos,

Trabalho na zona de vice, num tecido empresarial composto por microempresas. Até agora, pelo menos esta é a minha experiência, quase nunca consegui digerir pdms, arranjar-nos um sistema de plm.

Eu explico. pequenas empresas têm peculiaridades: (geralmente)
- Não. Não têm dinheiro.
- não produzir em grande escala, muitas vezes eles são protótipos contínuos.
- funções corporativas são confusas ou pelo menos múltiplas para cada assunto.

Consequentemente, uma gestão técnica de dados, ou seja, uma implementação de:
- codificação
- armazenamento
- pesquisa
- revisão / versão
para os únicos desenhos é tudo que até agora "era grande".

assim que você começar a incutir com:
- fluxos de documentos
- configuradores de produto/produção
- procedimentos internos rígidos
o mercado que mencionei antes não os transpõe.

a questão é: estamos falando de nichos de mercado acessíveis apenas a grandes empresas?

Alguém tem experiências em pequenos negócios?

A revolução cultural servirá 4 ou 5 crises seletivas para alcançar uma mudança geracional e cultural.
Infelizmente, a substituição está acontecendo em áreas geográficas, muito complicadas e caras para evolução de um tecido industrial existente, é feito pela primeira vez para remake-lo ex novo na china ou em outro lugar onde o "deserto" ou o "tabula rasa" faz retornos econà ́micos imediatos.
em cinco anos vamos descobrir que na fúria de tercialização teremos um punho de moscas na mão e vamos para os chineses para aprender a trabalhar.
Enquanto isso, vamos de graça comer pizza dos nossos filhos.

saudações

 

[cacciatorino]

assim que você começar a incutir com:
- fluxos de documentos
- configuradores de produto/produção
- procedimentos internos rígidos
o mercado que mencionei antes não os transpõe.

a questão é: estamos falando de nichos de mercado acessíveis apenas a grandes empresas?

Alguém tem experiências em pequenos negócios?

Acho que é normal, a vantagem competitiva dos pequenos negócios está em flexibilidade e resposta rápida.
Se, por outro lado, o designer individual deve ser forçado a seguir o procedimento para que na manhã de sábado, na ausência do gerente da loja não pode passar o projeto para a oficina externa para fazer a mudança que deve estar pronta na manhã de segunda-feira, você entende que esta vantagem vai para a adega.

Eu por pequena empresa significa 15-20 empregados, então obviamente depende de caso a caso.

 

[stevie]

você usou o termo certo..."infognare"

 

[maxopus]

Discordo.
na Itália acreditamos que os cartões móveis rapidamente é uma vantagem competitiva.
Isso é exatamente o que condena nossas empresas ao atraso tecnológico e organizacional.
aqui não falamos sobre empresas com artesanato muito alto que fazem produções muito pequenas.
nossas pequenas empresas são para a grande maioria de terceiros que lidam com moldagem, processamento de folhas, moagem e viragem, pré-fabricada de madeira para a indústria de móveis, fabricantes de vidro, envernizadores e assim por diante, para grandes empresas.

Eu nunca vi nessas empresas uma raiva do sistema organizacional digno desse nome.
tudo é esboçado, insinuado e não deve ser de problemas para as peças para fazer.
então as peças a fazer não são consistentes mesmo em 30% dos casos ... mas não faz nada o importante é entregar no tempo.
É por isso que os japoneses, apesar de não ter um mínimo de gosto em design, nos destruíram em muitos setores.
eles começaram a criar sistemas de qualidade e organização há mais de 50 anos.
nós temos como concepção da empresa a loja que entrega as coisas hoje para amanhã, as restrições e os preços são feitos pela cabeça ... que é o que tem a cabeça, os outros são todos cabras ao seu serviço.
Infelizmente, isso é parcialmente verdade, porque as pessoas custam muito, por isso é melhor levar as pessoas com poucas afirmaçÃμes, que não estão discutindo e que são boas...
Estamos muito feridos, vamos descobrir daqui a pouco, como diz o presidente.

 

[Matteo]

por um lado, eu concordo que as "pequenas empresas" (menos de 15 funcionários) não têm a menor consideração para a gestão da informação, que é muitas vezes deixada à memória do designer "histórico" (não poucas vezes coincide com o proprietário). a mesma codificação das peças é muitas vezes ausente e não é algo recentemente. a partir daqui, no entanto, para "recomendar" um pdm para empresas com que muitas vezes têm um único postage cad parece-me que o passo é longo: muitas vezes seria suficiente de "método" na organização do theut.

 

[cacciatorino]

Infelizmente, isso é parcialmente verdade, porque as pessoas custam muito, por isso é melhor levar as pessoas com poucas afirmaçÃμes, que não estão discutindo e que são boas...
Estamos muito feridos, vamos descobrir daqui a pouco, como diz o presidente.

nós não devemos confundir as coisas, aqui estávamos falando sobre:

1) peças de codificação (sim, obrigatório para todos)

2) implementar pdm em pequenas empresas (talvez sim, boh? )

3) implementar sistemas de erp que também levar em conta as lavatórios para os banheiros (aqui está para se perguntar se a despesa vale a pena a empresa, eu muitas vezes sinto de empresas que nos colocaram um ano para enviar a tais sistemas).

Como disse mateteo, 95% dos problemas são resolvidos com a gestão cuidadosa do theut (muitas vezes você vê também aqui no cad3d de pessoas que salvam os projetos no disco c:, significa que eles nem sequer têm um servidor), para os restantes 5% devem ser avaliados aleatoriamente. não se diz que o mundo deve ser dividido entre "cantinari" e entre aqueles que têm o complexo custo de gestão 250.000 euros, há tantas formas de meios.

 

[Matteo]

nós não devemos confundir as coisas, aqui estávamos falando sobre:

1) peças de codificação (sim, obrigatório para todos)

2) implementar pdm em pequenas empresas (talvez sim, boh? )

3) implementar sistemas de erp que também levar em conta as lavatórios para os banheiros (aqui está para se perguntar se a despesa vale a pena a empresa, eu muitas vezes sinto de empresas que nos colocaram um ano para enviar a tais sistemas).

Como disse mateteo, 95% dos problemas são resolvidos com a gestão cuidadosa do theut (muitas vezes você vê também aqui no cad3d de pessoas que salvam os projetos no disco c:, significa que eles nem sequer têm um servidor), para os restantes 5% devem ser avaliados aleatoriamente. não se diz que o mundo deve ser dividido entre "cantinari" e entre aqueles que têm o complexo custo de gestão 250.000 euros, há tantas formas de meios.

quoto e eu trazem um exemplo: uma empresa na minha área (ex cliente infelizmente:frown tem uma estação de eixo e uma com 2d autocad tipo (que só usar para gerenciar desenhos da máquina de corte a laser). a empresa tem 15 funcionários (1 ing, 1 dis per l'ut, 2 comerciais, 2 funcionários administrativos, 9 trabalhadores) e se necessário um consultor para o fem. para gerenciar a documentação técnica foi confiada a tarefa de construir um banco de dados para um ing computadorizado (escolhido de acordo com a tese) a que a indicação de "inventar" codificação das partes / projetos, procedimentos, gestão do trabalho resolvido um verão e poder escrito apenas em do meu ponto de vista a empresa obteve o que queria, não enfrentou custos desnecessários para sistemas de grandes dimensões, mantém o controle de sua organização interna. Infelizmente, é verdade que é provavelmente uma mosca branca..

 

[maxopus]

É óbvio que a ferramenta de gestão ('uma capa' diria shiren, uma folha de excel, acesso ou intralink + seiva ou que tem + ou colocá-lo) deve ser absolutamente proporcional à quantidade de dados a serem gerenciados.
se uma empresa gerencia 10 ordens por ano de considerável simplicidade ... a caneta e o papel de cortes frios.
se uma empresa gerencia 5.000 pedidos por ano e 20.000 códigos personalizados o discurso muda e muito.
nesta segunda categoria de empresas (Eu sei diferente) você vê as coisas mais assustadoras.

 

[Albertuan]

bem, mais ou menos a linha comum surgiu, e uma confirmação parcial.

Estou continuando em meu trabalho de convicção de clientes, principalmente todas as pequenas ou muito pequenas empresas, para equipar-se com pequenas ferramentas adequadas para resolver o problema do departamento. então, quando eles crescem, eu coleciono os vários departamentos com personalizações congruentes "middleware".

Não sei quanto a ti, mas esta é a única estrada que vi para suportar. super mega plm caiu de cima, talvez para minha experiência pessoal limitada, eu nunca vi que vira bem. :

se uma empresa gerencia 10 ordens por ano de considerável simplicidade ... a caneta e o papel de cortes frios.

Não mais do que eu. Acho que quem se coloca para produzir um documento deve dar-lhe um ID único. se é um projeto técnico, van lidar com as revisões. para o quoto de resto na íntegra.

"poster" para pendurar em todos os lugares com procedimentos e "sintassi" para codificação.

Está bem, desde que estejam todos de volta a uma mesa e haja alguém a ver. então um pouco algo que substitui computadoricamente livros de codificação, pelo menos para a alocação do progresso, é útil.

3) implementar sistemas de erp que também levam em conta lavatórios manuais para banheiros ...

Isso mesmo. Havia alguém que me fez implementar algo assim. 15 empregados (escritório técnico variando de 1 a 3 empregados), e eu desenvolvi um plano de codificação de mais de 9000 nós.

servirá a outra crise seletiva de 4 ou 5 para obter uma substituição geracional

Espero que não, porque na próxima crise não sei se desço!:36_1_3:

 

[Er Presidente]

Espero que não, porque na próxima crise não sei se desço!:36_1_3:

o passado (passado? Não foi uma crise seletiva, mas um massacre indiscriminado.