شرح طبقات الموردين – 3DCAD.news

انضم إلى منتدى المصممين

خبرتك ضرورية للمجتمع. انضم إلينا وساهم بمعرفتك

شارك وتعلّم وتقدّم مع أفضل المحترفين في هذا المجال

لقد تطورت سلاسل التوريد إلى شبكات معقدة من الموردين المترابطين الذين يقدمون بشكل جماعي المواد والخدمات والمكونات الأساسية اللازمة لإنشاء منتج نهائي. تعد إدارة هذه العلاقات بشكل فعال أمرًا بالغ الأهمية للشركات لضمان نجاحها في إدارة سلسلة التوريد.

يقوم تصنيف الموردين بتصنيف الموردين بناءً على أهميتهم وقربهم من المنتج النهائي. ينشأ هذا المفهوم من صناعة السيارات وتم تطبيقه لتحديد مدى تواجد العناصر المختلفة في سلسلة التوريد. وبما أن الفوائد أصبحت واضحة مع مرور الوقت، أدرك خبراء المشتريات وسلسلة التوريد من القطاعات الأخرى أهمية تصنيف الموردين وأدخلوا تصنيف الموردين في أعمالهم.

ما هو تصنيف الموردين؟

تصنيف الموردين هو نظام تصنيف يجمع الموردين أو المقاولين من الباطن في طبقات بناءً على عاملين رئيسيين:

1. المسافة من المنتج النهائي: يشير هذا إلى مدى مشاركة المورد في الإنشاء الفعلي للمخرج النهائي.
2. مستوى الأهمية بالنسبة للأعمال: وهذا يدل على تأثير المورد على نجاح الشركة، مع الأخذ في الاعتبار عوامل مثل التكلفة والجودة والجداول الزمنية للتسليم.

يساعد هذا التصنيف الشركات على اكتساب رؤية واضحة لسلسلة التوريد، وفهم قاعدة الموردين الخاصة بها بشكل كامل، فضلاً عن تمكينها من اتخاذ قرارات مستنيرة فيما يتعلق بتخصيص الموارد وإدارة المخاطر، وفي نهاية المطاف تشكيل استراتيجياتها التشغيلية.

في حين أن تأثير الموردين على الشركات يتناقص بشكل عام مع المسافة (المستوى 2 وما فوق)، إلا أنهم لا يزالون قادرين على لعب دور حاسم في الحفاظ على رؤية سلسلة التوريد ودعم ممارسات الاستدامة.

عادةً ما يتم تصنيف المستويات المختلفة للموردين إلى المستويات التالية، كما هو موضح في الشكل 1:

الموردين من المستوى الأول

إن موردي المستوى الأول هم أقرب الشركاء إليك الذين تتعامل معهم وتتعامل معهم بشكل مباشر. ويُعرفون أيضًا باسم شركاء التصنيع الذين يقدمون الخدمات والمكونات الأساسية المستخدمة مباشرةً في منتجك النهائي. ولها تأثير كبير على عملك، وتحديدًا على تكلفة منتجك وجودته والجداول الزمنية للتسليم.

الموردين من المستوى 2

يُشار غالبًا إلى موردي المستوى الثاني على أنهم موردون ثانويون. توفر هذه الشركات المواد أو الخدمات لموردي المستوى الأول لديك. إنها خطوة أبعد من المنتج النهائي ولها تأثير غير مباشر على جودته وتسليمه.

الموردين من المستوى 3

تتم إزالة هؤلاء الموردين بشكل أكبر من المنتج النهائي ويقدمون عادةً المواد الخام أو الخدمات لموردي المستوى الثاني. في حين أن تأثيرها على المنتج النهائي غير مباشر ويعتبر عمومًا أقل أهمية مقارنة بموردي المستوى 1 و2، إلا أنها لا تزال أساس سلسلة التوريد بأكملها، وبالتالي فهي ضرورية.

[ Figure 1: Supplier Tiers Breakdown Table]

مثال في العالم الحقيقي

كمثال بسيط على طريقة تصنيف الموردين، تخيل شركة تصنيع سيارات، كما هو موضح في الجدول أعلاه.

قد يشمل موردو المستوى الأول لشركة تصنيع السيارات الشركات التي توفر المحركات وأجزاء ناقل الحركة وهياكل السيارات والمثبتات والإلكترونيات.

يمكن أن يكون موردو المستوى 2 عبارة عن شركات تقوم بتوريد أجزاء معينة من المحرك إلى الشركة المصنعة للمحرك أو الصفائح المعدنية إلى الشركة المصنعة لجسم السيارة.

وأخيرًا، قد يكون موردو المستوى 3 شركات تقوم بتوريد المواد الخام اللازمة لتصنيع السلع والخدمات، مثل خام الحديد لشركة الصلب أو الألومنيوم للشركة المصنعة لأجزاء المحرك.

لماذا من المهم معرفة الموردين لديك؟

وفق ماكينزي وشركاه، تقوم معظم المؤسسات بزيارة موردي المستوى الأول فقط ونادرًا ما تقوم بزيارة شركائها من المستوى الثالث. لكن سلاسل التوريد تواجه العديد من التحديات، مثل الندرة والتضخم والصراع وما إلى ذلك. تحتاج إلى تقييم ما يحدث في وقت مبكر والاستعداد للتكيف بسرعة.

إن فهم طبقات التوريد الخاصة بك وتنفيذ نظام تصنيف الموردين يوفر العديد من المزايا الهامة للشركات:

• تقليل المخاطر: وفق استطلاع ديلويت لعام 2021 CPO، ربع القادة فقط تمكنوا من توقع المخاطر في قاعدة الموردين الخاصة بهم. ومن خلال تحديد الموردين المهمين من المستوى الأول، يمكن للشركات معالجة المخاطر المحتملة بشكل استباقي، مثل التأخير أو النقص أو مشكلات الجودة أو انقطاع الإنتاج. وهذا يسمح بتطوير وتنفيذ استراتيجيات التخفيف، وحماية عمليات الشركة.
• التخصيص الفعال للموارد: ومن خلال تركيز الموارد على بناء علاقات قوية وتطوير شراكات استراتيجية مع الشركاء الأكثر أهمية (موردي المستوى الأول)، يمكن للشركات تحسين تخصيص مواردها. وهذا يسمح بمزيد من التعاون وتحسين الاتصالات، مما يؤدي في النهاية إلى عمليات أكثر سلاسة وكفاءة معززة.
• التفاوض بشكل أفضل: إن وجود فهم واضح لسلسلة التوريد بأكملها، بما في ذلك المستويات المتعددة، يمكّن الشركات من التفاوض بشكل أكثر فعالية مع جميع الموردين. يمكن أن يؤدي ذلك إلى أسعار أكثر ملاءمة، وشروط محسنة، وعلاقات أقوى مع الموردين بشكل عام.
• زيادة الكفاءة: من خلال التركيز على العلاقات الأكثر تأثيرًا (المستوى 1)، يمكن للشركات تبسيط عمليات إدارة الموردين، وتقليل الأعباء الإدارية والتكاليف المرتبطة بها بالإضافة إلى تحسين الكفاءة التشغيلية الشاملة.
• وفورات في التكاليف: يمكن أن يساهم استخدام تصنيف الموردين في توفير التكاليف من خلال وسائل مختلفة. إن تحسين مراقبة الجودة في جميع أنحاء سلسلة التوريد، والتفاوض الفعال مع مستويات مختلفة، والتخصيص الفعال للموارد يمكن أن يساهم جميعها في تقليل التكاليف الإجمالية. بالإضافة إلى ذلك، يمكن للتعاون الفعال وتبادل المعلومات أن يخفض تكاليف سلسلة التوريد من خلال الالتزام بمبادئ التصميم لسلسلة التوريد.
• الممارسات المستدامة: ومن خلال فهم سلسلة التوريد بأكملها (بما في ذلك المستوى 2 وما بعده)، يمكن للشركات تقييم ممارسات الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية لمورديها بشكل أفضل. يمكن أن يؤدي هذا التوافق مع أهداف الاستدامة الخاصة بهم إلى تعزيز سمعة العلامة التجارية وثقة المستهلك.
• المصادر الأخلاقية: ومن خلال تطبيق نظام تصنيف الموردين، يمكن للشركات التأكد من حصولها على المواد ومكونات الماكينة بطريقة أخلاقية ومسؤولة. ويمكن أن يشمل ذلك تجنب الموردين ذوي ممارسات العمل السيئة أو الإهمال البيئي، مما يساهم في سلسلة توريد أكثر أخلاقية واستدامة.

متى يتجاوز تصنيف الموردين الأساسيات؟ استكشاف الاعتبارات المتقدمة

وفي حين أن النظام الأساسي المكون من ثلاثة مستويات يوفر أساسًا قيمًا، فإن شبكات الإمداد المعقدة قد تتطلب اتباع نهج أكثر دقة.

فيما يلي بعض الاعتبارات الإضافية:

• طبقات متعددة: اعتمادًا على الصناعة وتعقيد سلسلة التوريد، قد يكون هناك أكثر من ثلاثة مستويات. على سبيل المثال، قد يكون لدى الشركة المصنعة للسيارات مورد من المستوى 4 يوفر المواد الخام لشركات معالجة المواد الخام، والذين سيكونون موردين من المستوى 3 في هذه الحالة.
• الطبيعة الديناميكية: تتطور قنوات التوريد باستمرار، لذا يجب مراجعة مستويات الموردين وتحديثها بانتظام لتعكس التغييرات في علاقات الموردين وتعقيد المنتج وديناميكيات السوق.
• ما وراء المواد المباشرة: يمكن أن تمتد مستويات الموردين إلى ما هو أبعد من المواد المادية لتشمل مقدمي الخدمات الأساسيين للمنتج النهائي. على سبيل المثال، قد يكون لدى شركة برمجيات مورد من المستوى الأول يقدم خدمات تطوير البرمجيات، ومورد من المستوى 2 يقدم البنية التحتية السحابية، ومورد من المستوى 3 يوفر حلول أمان البيانات.
• تقييم المخاطر: وينبغي تقييم كل مستوى من حيث المخاطر المحتملة، مع الأخذ في الاعتبار عوامل مثل الموقع الجغرافي، والاستقرار السياسي، والصحة المالية. يسمح هذا التقييم الشامل للمخاطر باستراتيجيات التخفيف الاستباقية وخطط الطوارئ.

كيفية تحسين رؤية الموردين؟

يعد الحصول على رؤية أعمق لشبكة الموردين الخاصة بك أمرًا ضروريًا لتصنيف الموردين بشكل فعال. علاوة على ذلك، يتطلب التنفيذ الفعال لتصنيف الموردين اتباع نهج استراتيجي. فيما يلي بعض الخطوات الأساسية التي يجب اتخاذها لتحقيق ذلك:

• رسم خرائط سلسلة التوريد: قم بإنشاء تمثيل مرئي لشبكة الموردين الخاصة بك، مع تحديد جميع المستويات، وتدفق المواد والمعلومات، والأنواع المختلفة من الموردين أو المقاولين من الباطن المعنيين. حدد نقاط الضعف في سلسلة التوريد الخاصة بك وكيفية تأثيرها على أدائك بالإضافة إلى رضا العملاء.
• تصنيف الموردين: قم بتصنيف الموردين لديك إلى مستويات ذات صلة بناءً على مدى قربهم من السلعة النهائية وتأثيرهم على عملك.
• جمع وتحليل البيانات: جمع معلومات حول كل مورد، بما في ذلك مقاييس الأداء وسجلات الامتثال ومبادرات الاستدامة. استخدم نظام إدارة معلومات الموردين (SIMS) لتنظيم هذه البيانات وتحليلها بكفاءة.
• إجراء عمليات تدقيق الموردين: قم بتقييم الأداء والقدرات وممارسات الاستدامة والتداعيات القانونية لمورديك بشكل منتظم عبر المستويات.
• تطوير العلاقات مع الموردين: قم بتعزيز العلاقات القوية عبر جميع مستويات الموردين لديك من خلال إنشاء قنوات اتصال مفتوحة لمشاركة المعلومات ومعالجة المخاوف والعمل على التحسين المستمر. على وجه الخصوص، يجب أن يتم ذلك مع مورديك من المستوى الأول من خلال التواصل الشفاف، وحل المشكلات التعاوني، والشراكات ذات المنفعة المتبادلة.
• التحسين المستمر: قم بمراجعة وتحديث نظام تصنيف الموردين الخاص بك بانتظام، مع تضمين التعليقات الواردة من جميع أصحاب المصلحة والتكيف مع ظروف السوق المتطورة. استثمر في الحلول التقنية التي تدمج البيانات من مصادر متعددة، وتوفر تحليلات ورؤى في الوقت الفعلي، وتمكن من التواصل والتعاون بسلاسة، وتعمل على أتمتة سير العمل والعمليات.

فوائد الإلمام بالموردين من مختلف المستويات

أنت بحاجة إلى معرفة مستويات الموردين لديك جيدًا لتحقيق النجاح في عالم الأعمال. إنها ليست مجرد أعمال، إنها شراكة. أنت بحاجة إلى فهم نقاط القوة والعمليات والتحديات التي يواجهونها للعمل والفوز معًا. إن معرفة مورد الطبقة الخاص بك بشكل جيد يجلب العديد من الفوائد، مثل:

تكاليف أقل وكفاءة أعلى: يمكنك توفير المال والعمل بشكل أفضل من خلال معرفة تكاليفها وعملياتها وشبكاتها. يمكنك التحسين والحصول على صفقات أفضل وجعل العمليات أكثر سلاسة. يمكنك خفض التكاليف والاستفادة بشكل أفضل من الموارد والمخزون وسلسلة التوريد.

تعاون وتواصل أفضل: يمكنك العمل معًا بشكل أفضل من خلال بناء علاقات متينة مع الموردين من الدرجة الأولى. يمكنك التواصل بشكل أفضل ومشاركة الأفكار والحصول على أهداف مشتركة. يمكنك التعلم والحل والإبداع معًا، وتحسين العمليات وإضافة قيمة إلى سلسلة التوريد.

مزيد من الموثوقية والاستجابة: يمكنك التخطيط واتخاذ القرار بشكل أفضل من خلال معرفة قدراتهم وحدودهم. يمكنك أنت ومورديك الثقة والاعتماد على بعضكم البعض، مما يؤدي إلى استجابات أسرع وأكثر مرونة للاحتياجات والأسواق المتغيرة.

مراقبة الجودة والامتثال بشكل أقوى: يمكنك الحفاظ على معايير الجودة والامتثال عالية في سلسلة التوريد من خلال معرفة موردي المستوى الخاص بك جيدًا. يمكنك التحقق من أداء الموردين وإجراء عمليات التدقيق واتباع قواعد الجودة. يمكنك ضمان الاتساق والموثوقية والامتثال للوائح واحتياجات العملاء، وحماية علامتك التجارية وولاء العملاء.

إدارة المخاطر بشكل أكثر ذكاءً: يمكنك اكتشاف المخاطر في سلسلة التوريد وتجنبها من خلال معرفة الموردين من الفئة الخاصة بك جيدًا. يمكنك رؤية روابط كل مورد ومواقعه ومرونته. يمكنك وضع خطط احتياطية والعثور على مصادر أخرى لمنع حدوث مشكلات والحفاظ على استمرارية عملك.

خاتمة

في عالم اليوم المترابط، أثبت تصنيف الموردين أنه أداة بالغة الأهمية للشركات التي تسمح بالتنقل عبر تعقيدات سلاسل التوريد الحديثة.

إن فهم المستويات المختلفة وتأثيرها على المنتجات النهائية والفوائد المرتبطة بتنفيذ هذا النظام يسمح للشركات بتعزيز رؤية سلسلة التوريد الخاصة بها، وتخفيف المخاطر، وتحسين تخصيص الموارد، وتحقيق المزيد من الكفاءة والنجاح في نهاية المطاف.

تضمن هذه العملية المستمرة التي تطبقها الشركات، والتي تشمل مراقبة وتحسين استراتيجية تصنيف الموردين وتعزيز شراكات الموردين، وجود سلسلة توريد قوية ومستدامة تدعم أهداف نمو أعمالهم على المدى الطويل.

انضم إلى منتدى المصممين

خبرتك ضرورية للمجتمع. انضم إلينا وساهم بمعرفتك

شارك وتعلّم وتقدّم مع أفضل المحترفين في هذا المجال