انضم إلى منتدى المصممين
خبرتك ضرورية للمجتمع. انضم إلينا وساهم بمعرفتك
انضم إلى المنتدى الآنشارك وتعلّم وتقدّم مع أفضل المحترفين في هذا المجال
إدارة التغيير الهندسي هي العملية التجارية للتحكم في تغيير المنتج وتنفيذه. تعد عمليات إدارة التغيير الهندسي ضمن برنامج إدارة دورة حياة المنتج (PLM) مكونًا أساسيًا في عروض تدريب PLM المخصصة لدينا وأحد موضوعاتي المفضلة. في هذه المدونة، أود مشاركة سير عمل عام – مستقل عن برنامج PLM المستخدم – والذي يسلط الضوء على المفاهيم الأساسية لإدارة التغيير الهندسي لأولئك الجدد في هذا المجال.
تظهر الصورة أدناه عملية إدارة التغيير الهندسي بأكملها. اعتمادًا على دورك في إدارة التغيير الهندسي، يمكنك المشاركة في أجزاء معينة فقط من العملية. قد تتضمن مهامك مراجعة بيانات المنتج أو تأليفها أو الموافقة عليها.
1. تقرير المشكلة
تبدأ عملية إدارة التغيير الهندسي الشاملة عادةً بإنشاء تقرير المشكلة، وهو عبارة عن طلب لتغيير المنتج بسبب مشكلة أو تحسين تم تسجيله نيابة عن العميل أو المورد. ومع ذلك، يمكن أن تكون هذه الخطوة اختيارية أيضًا. يتضمن إنشاء تقرير المشكلة إدخال تفاصيل مثل الأولوية والكائن (الكائنات) المتأثر والحل المقترح والفائدة المتوقعة. يقوم بعد ذلك مسؤول التغيير أو مراجع تقرير المشكلة بالتحقيق في المشكلة وإجراء تحليل التأثير، عند الاقتضاء. بمجرد الموافقة على تقرير المشكلة، يمكن أن تنتقل العملية إلى إنشاء طلب تغيير جديد.
2. طلب التغيير
يتم اقتراح تغيير رسمي عن طريق إنشاء طلب تغيير جديد للكائن المتأثر. يتم نقل المعلومات الواردة في تقرير المشكلة إلى طلب التغيير ويمكن تحديثها حسب الحاجة قبل إرسالها للتحليل. يتم بعد ذلك تحليل طلب التغيير، بما في ذلك التحقق من صحة الطلب وتنسيق التحليل الفني وإنشاء الحل الموصى به. يتم أيضًا تضمين معلومات التحليل ذات الصلة مع طلب التغيير. في هذه المرحلة، يمكن إما رفض طلب التغيير دون مزيد من المراجعة أو متابعة العملية. اعتمادًا على تكوين نظام إدارة دورة حياة المنتج (PLM) الخاص بك، قد يكون هناك خيار المسار السريع الذي يتخطى المراجعة بواسطة مجلس مراجعة التغيير. بمجرد الموافقة على تقرير المشكلة، يمكن أن تمضي العملية قدمًا نحو إنشاء إشعار تغيير جديد، والذي يُعرف أيضًا باسم أمر التغيير.
3. إشعار التغيير (المعروف أيضًا باسم أمر التغيير)
عند الموافقة على طلب التغيير، يتم إنشاء إشعار التغيير المناسب، ويتم صياغة خطة لتنفيذ طلب التغيير المعتمد. تتكون خطة التنفيذ من تغيير مهام النشاط/الإجراء المطلوبة للعمل. يقوم المكلفون (يشار إليهم أحيانًا بالمهندسين المسؤولين، اعتمادًا على نظام PLM) بإكمال أنشطة/إجراءات التغيير المعينة، مثل تحرير أو إنشاء مستندات المواصفات و/أو نماذج CAD و/أو EBOMs. قبل أن يتم وضع علامة على المهام كمكتملة، يجب على المحكم التحقق والتحقق من عمل المكلفين. بمجرد الانتهاء من جميع المهام المرتبطة بإشعار التغيير، تتم مراجعة التغييرات للتأكد من أن الوثائق الناتجة واضحة وموجزة وصالحة. ومن ثم تتم الموافقة على إشعار التغيير أو رفضه. في حالة الموافقة، يتم تحرير الكائن (الكائنات) الناتج، ويعتبر طلب التغيير المقابل قد تم حله وإغلاقه. مع تحرير الكائن (الكائنات) الناتج، تكتمل عملية إدارة التغيير الهندسي.
إنه لمن المفيد العمل مع عملائنا في مبادرات التدريب المخصصة الخاصة بهم على PLM. يوفر سير العمل العام هذا مخططًا تفصيليًا قبل إنشاء محتوى التدريب لكل خطوة تتضمن تخصيصات المنتج والعملية، بما في ذلك السمات المخصصة وواجهات المستخدم المخصصة والأدوار المخصصة وتكامل نظام ERP والمزيد.
انضم إلى منتدى المصممين
خبرتك ضرورية للمجتمع. انضم إلينا وساهم بمعرفتك
انضم إلى المنتدى الآنشارك وتعلّم وتقدّم مع أفضل المحترفين في هذا المجال