数字化转型为工程设计、产品开发、生产制造等带来了许多希望。然而，许多组织的绩效和盈利能力却未能显著提高。那么，问题出在哪里？ 在数字化转型取得成功的企业中，有一点是显而易见的：他们启用了数字线程架构来利用和组织产品数据。
在数字化转型计划中取得进展的企业都有一个共同点：建立了数字化线程架构。
数字线程架构概述
什么是数字线程架构？
构建数字线程架构定义了组织如何整合其所有数据并从这些数据中获取价值。这些数据包括跨越整个产品生命周期的产品和流程信息。
利用数字线程架构可以优化流程、自动执行任务并提高整体效率，从而节约成本并简化运营。
为什么需要数字线程架构？
创建数字线程架构是许多数字转型计划的第一步。它提供了一种管理复杂流程、产品和数据的综合方法。最终，对于希望在当今快节奏市场中保持竞争力的公司来说，这是一项至关重要的战略。
数字线程架构的主要目标是确保从内部团队到外部贡献者的每个人都能访问相同的最新准确数据。它连接信息的方式可提供额外的上下文，有助于确保每个人在做出关键决策时都站在同一起跑线上。
数字线程架构可帮助企业从以前无法访问和利用不足的数据中获取价值。
构建数字线程架构的 4 个步骤
确定需要建立数字线程架构是一个良好的开端，但真正实施这一战略可能会令人望而生畏。以下是让您的组织为实施数字线程架构做好准备的第一步。
1. 优先考虑能带来最大价值的用例
数字线程架构具有彻底改变运营的潜力，但最初将重点放在能驱动最大业务价值的用例上是关键所在。最适合您和您团队的用例在很大程度上取决于您的行业和组织的特定目标。对于大多数组织而言，专注于围绕战略规划和推动客户价值的用例往往是最有利的起点。
2. 确定重要事项
与使用案例一样，最重要的数据和流程以及实施数字线程架构后的最大改进将取决于您独特的组织和特定行业。要确定优先事项，您的团队应该进行一次内部数字审计，以了解哪些数字实践、流程和系统已经到位。这将帮助您了解哪些数据是可用的、可用的、可互操作的和有影响力的。
3. 确定如何衡量成功
对于每个选定的优先用例，您都必须确定成功的样子，包括确定关键绩效指标。选定这些指标后，您需要评估当前的衡量标准，并为每个 KPI 设定目标。通过指标来显示哪怕是渐进的进展，都将有助于保持计划的势头。
4. 组织运营
一旦你有了坚实的基础和数字线程架构计划，包括优先用例和成功衡量标准，你就必须组织和启用数据管理来实现它。需要收集、管理和控制已确定的数据和指标，以实现与数字线程架构所提供的质量和一致性相关的目标。在建立这一数字化基础的过程中，一定要慢慢来，因为正是这一基础才能在运营过程中创建可见性和一致性。
开始使用数字线程架构
建立数字线程架构并非一朝一夕之事，但您必须有所起步。通过对有影响力的用例进行优先排序、确定重要事项、衡量成功与否以及创建一个坚实的基础，您就可以顺利创建一个数字线程架构，以支持您更大的数字转型计划。如果您仍然感到不知所措，别担心，我们可以提供帮助。我们提供一系列软件解决方案和专家团队，可以帮助您建立数字线程架构。