在赢得客户和保持盈利的竞争中，汽车公司面临着持续的平衡。要在竞争激烈的市场中脱颖而出，不仅要有大胆的设计或突破性的技术，还要尽早做出正确的战略决策，因为这些决策的影响最大。
根据行业研究，汽车 70-80% 的生命周期成本和高达 80% 的环境影响都锁定在产品开发的早期阶段。这意味着工程、采购和可持续发展团队必须快速、有效地协调起来，做出明智、前瞻性的选择。但有一个问题：关键数据往往支离破碎、过时或根本无法获得。
本博客探讨了企业通过正面解决这一问题而获得的优势。
三个关键的差异化因素：成本、质量和碳足迹
根据最近的 的研究 技术-团结 基于对 178 家汽车公司的调查 (的调查结果显示，成本、质量和产品碳足迹是汽车原始设备制造商和供应商的首要差异化因素。这些因素不仅仅是盈利能力的驱动因素，而且越来越多地决定着公司能否在竞争中立于不败之地。
然而，评估这些因素需要来自销售、设计、采购和可持续发展等多个领域的团队能够获得相同、可靠的数据。如果做不到这一点，就很难评估成本、质量和环境影响之间的权衡。而在优先事项相互竞争的情况下，团队往往没有时间或工具来收集所需的数据。
以更好的洞察力赢得更多投标
在赢得新业务时，有竞争力的价格和可靠的交付仍然是首要任务。因此，成本可视性至关重要：您需要报出对您的底线既有吸引力又可持续的价格。
但是，碳足迹越来越成为决定胜负的因素，尤其是在有严格环保法规或客户偏好可持续发展的地区。在价格和交付相同的情况下，拥有更环保产品的公司往往会胜出。
更早做出更好的决策
早期阶段的成本和碳足迹估算可以改变游戏规则。当成本工程团队在开发早期就能获得全面的数据时，他们就能在不牺牲质量的前提下做出削减成本和降低排放的决策。
但时机就是一切。这些早期决策影响最大，错过行动窗口可能导致日后代价高昂的路线修正。
不要只连接数据–保持数据最新
如果基于过时或不完整的数据，再好的决策也会落空。随着设计的发展和供应商信息的变化，团队需要一个 “数字线程”–一个从概念到交付的一致、可追溯的信息流。
这种可追溯性可让汽车团队更清晰地了解今天做出的决策将如何影响下游的成本、质量和可持续性。
投资正确的软件解决方案
那么，绩优公司是如何做到这一点的呢？一个关键因素是使用 软件 该软件可整合整个组织的数据，包括 PLM、CAD、ERP 和供应链系统。
有了正确的解决方案，企业就能获得从材料规格和供应商数据到实时成本和排放估算的统一视图。这使得跨职能决策更快、更智能、更符合战略目标。
最后的想法：将洞察力转化为优势
汽车行业的差异化之路并不平坦。这是一个在成本、质量、创新和可持续发展之间进行权衡的复杂过程。但是，只要有正确的解决方案和统一的决策方法，汽车制造商和供应商就能在拥挤的市场中占据明显优势。
对于汽车原始设备制造商和供应商而言，差异化取决于在生命周期早期做出的决策，以及驱动这些决策的数据质量。那些能够及时、综合地洞察成本、质量和环境影响的公司，不仅会赢得更多的竞标，还能制造出在性能和可持续发展方面领先市场的汽车。
本报告深入探讨了绩优汽车公司是如何做到这一点的，以及其他公司可以从他们的方法中学到什么。