分类价值主张 – 第 1 部分
在当今瞬息万变的全球市场中，高价值的产品创新往往会被全球的竞争对手迅速复制。
各行各业的制造商都在努力加快创新速度，但许多制造商都面临着巨大的挑战：
🚫 不必要的重复和浪费精力 – 在产品生命周期的每个阶段
🌐 建立和整合弹性供应链网络的困难 全球供应商和战略合作伙伴的网络必须灵活、适应性强，并能够调整实践和数据管理战略
📜 努力满足监管要求并跟上变化
成功克服这些挑战的组织更有可能有效管理数据，获得竞争优势，并与监管机构和客户建立更牢固的关系
来自安本集团研究的见解
一项针对不同行业业务流程的研究显示
🕒 严重依赖重复使用的新产品设计可减少 80% 的设计时间
🔄 30-40% 的制造商部件是重复的或有可接受的替代品
💲 每个新部件的年账面成本从 4,500 美元到 23,000 美元不等
📊 零件重用战略，包括使用高级搜索工具进行分类，大大减少了零件冗余
分类的必要性
组织通常会抵制变革，但一个由高层推动的强大的重复使用系统可以最大限度地重复使用公司的产品数据–标准零件、技术数据、设计、流程、制造设备等。提高重复利用率可带来立竿见影的效果，并消除冗余流程。
✅ 久经考验的组件和设计 具有可预测的质量
🔄 冗余进程 最大限度地减少质量检测和建立新供应链等冗余流程
📉 减少库存 消除重复库存，降低与过剩库存相关的经常性成本
📦 利用现有供应链提高产量 提高成本
🚀 促进产品创新 并加快产品上市速度
合理的重复使用战略
企业需要优化其产品组合中的每个组件和流程。稳健的重复使用战略应区分简单重复使用和通用平台方法。
实施这一战略需要精心规划、投资于分类技术，并致力于改变传统的业务实践。
方法 1：组件级的标准化和重复使用
- 标准化有助于通过大量现成的标准组件降低成本。
- 在较低的设计流程层面，效益受到限制。
方法 2：标准化设计
- 积极围绕通用平台进行构建，重复使用子系统和系统，而不仅仅是单个组件。
- 在整体设计流程的更高层次上进行重复使用，可带来更大的效益。
利用这两种方法的良好重复使用战略会对客户的底线产生重大影响。
总之
最近的地缘政治动荡凸显了以下方面的重要性：
🔄 优化现有设计的重复使用并减少库存
🌐 建立多样化的弹性供应链
🔁 通过循环经济降低成本
分类对于在当前的风险和波动中建立一个健康和有弹性的企业至关重要。