3DPLM
Guest
dass du deine nase hochkriegst, stattdessen hast du viele male passiert:hahahahah:
UGoverALL
Guest
Und, manchmal... die Nase und andere dinge’.
und ich es passiert.
:hahahah:
kommen sie, wenn sie ein projekt der komplexität dieser fga implementieren können, vielleicht wird die neid ein bisschen hinter ihnen sein..
ich verstehe, es passiert. :36_3_8:
3DPLM
Guest
es ist nicht nur ein superheld des cad/cam/cae/fem/fea, etc., sondern auch ein mann und besonders mit unendlicher bescheidenheit.
unsere neid wird uns bald zu einem kollektiven selbstmord führen und sie bleiben der unbestrittene dominator des marktes.
UGoverALL
Guest
dmu...
cae/fem/fea ich fürchte, du bist genug kinder desselben themas. .
auf der tatsache, dass wir den markt dominieren, sind wir auch ohne selbstmord erfolgreich: ruhig. brechen!
in der tat ist bescheidenheit nicht genau meine stärke.
:3553:
Zuletzt bearbeitet:
Lucky74
Guest
bleibt immer die variable von "change management".
[/QUOTE]in der tat, das ist der komplizierteste teil, vor allem, wenn es um menschen geht, die in vorbeugung einer änderung der verfahren oder in den werkzeugen auf seinen positionen sagen: "so weit haben wir so gut gemacht, warum ändern?" oder: "das wort kodierung ist bequem, weil ich aus den ersten drei buchstaben des codes bereits weiß, was wir reden und wo ich nach ihm suchen gehen" ... und dinge wie: frisch: glücklicherweise scheint der chef gut bereit zu ändern, daher hoffe ich, es hilft mir, den anfänglichen widerstand zu brechen... wenn es mir dann nicht hilft, gut, dann heißt es, geld zu verlieren:
[/QUOTE]in der tat, das ist der komplizierteste teil, vor allem, wenn es um menschen geht, die in vorbeugung einer änderung der verfahren oder in den werkzeugen auf seinen positionen sagen: "so weit haben wir so gut gemacht, warum ändern?" oder: "das wort kodierung ist bequem, weil ich aus den ersten drei buchstaben des codes bereits weiß, was wir reden und wo ich nach ihm suchen gehen" ... und dinge wie: frisch: glücklicherweise scheint der chef gut bereit zu ändern, daher hoffe ich, es hilft mir, den anfänglichen widerstand zu brechen... wenn es mir dann nicht hilft, gut, dann heißt es, geld zu verlieren:
Lucky74
Guest
ich konfiguriere eine reihe von nachrichten über die aussicht, um benutzer zu warnen, dass der wf läuft, aber es wäre gut, dass auf der hauptmaske die überprüfung "inbox" hervorgehoben wurde, um zu warnen, dass es eine aufgabe zu erfüllen... es wäre eine "psychologische" hilfe zu gehen, um zu sehen, ob es etwas gibt, das sie nicht denken?
Lucky74
Guest
aber der ort, den ich gewählt habe, und sie schienen mir alle zufrieden:36_1_11:
Lucky74
Guest
aber du weißt, dass ich anfangs nett bin? das, was ich nicht verstehe, ist, was sie auf diesem forum tun... für männer und frauen meiner meinung nach würden sie sich sehr gut finden:hahahahah:
UGoverALL
Guest
tc hat die anwendung "workflow viewer", die es ihnen ermöglicht, den fortschritt des workflows selbst zu überwachen.
wenn sie ihren artikel auswählen + mb3 "senden to wf vwr".
an der grenze, wenn sie werfen ein wf dann vorübergehend setzen die ethem in einem bestimmten ordner, so dass sie alle haben sie unter ihrem auge.
ist ihr tcx auf "tceng" oder "tc vereinigt"?
cmq, um auf ihre anfrage zu kommen: wie die tc leash ist eine java appli ist anpassbar. ich weiß nicht, wie viel es dich kosten würde.
tschüss.
UGoverALL
Guest
ich muss sagen, der ort war cool!
und die reise? :biggrin:
Lucky74
Guest
ich sah, dass der wfv nützlich ist, aber was ich sagte war einfach ein highlight des posteingangs schreiben ein wenig, wie es in aussichten passiert, wenn es eine neue nachricht in ankommen post... nichts mehr! aber wir können ohne sie tun, es wird bedeuten, dass ich meine kollegen herzlich einladen, immer in den posteingang zu schauen. und wenn sie nicht tun, wird es mit körperbestrafung verlassen:3559:
tcx 3 basiert auf tceng oder zumindest bin ich fast davon überzeugt, dass ich glaube, dass vereinheitlicht wird in der 4
UGoverALL
Guest
das stimmt. du hast recht.
... auch weil tc2007ua genau wie aussicht ist... :
Lucky74
Guest
es wird bedeuten, dass wir zu tcx 4 gehen... vielleicht ist es besser, die ganze passage von nichts zu pdm zu verdauen... und schon das scheint mir eine gute herausforderung. vielleicht noch schwieriger als die einführung und verdauung eines cad 3d als nx5 ... der die ursache seines übels ist nicht selbst weinen
3DPLM
Guest
mit einem abendessen sowie das projekt könnte schief gehen....
für glück74... aber jetzt fange ich an, deine beiträge besser zu verstehen.
es heißt teamwork, und es koordiniert beim abendessen, oder?
dolfin
Guest
in der tat, das ist der komplizierteste teil, vor allem, wenn es um menschen geht, die in vorbeugung einer änderung der verfahren oder in den werkzeugen auf seinen positionen sagen: "so weit haben wir so gut gemacht, warum ändern?" oder: "das wort kodierung ist bequem, weil ich aus den ersten drei buchstaben des codes bereits weiß, was wir reden und wo ich nach ihm suchen gehen" ... und dinge wie: frisch: glücklicherweise scheint der chef gut bereit zu ändern, daher hoffe ich, es hilft mir, den anfänglichen widerstand zu brechen... wenn es mir dann nicht hilft, gut, dann heißt es, geld zu verlieren:[/quote]nein, werfen sie keine zeit (perhaps geld: lächeln
. abgesehen von den witzen. für eine gute verwaltung des "wechselmanagements" ist es notwendig, dass es ein angemessenes maß an beratung von denen gibt, die wissen, wie man es tut. es braucht einen unternehmenswillen, der im laufe der zeit gebaut werden muss, der stick und die karotte sind nicht genug.auszug eines artikels:
die notwendigkeit der änderung akzeptieren: der berater, der sich mit Das Notfallmanagement muss die gesellschaft und marktwirklichkeit kennen, in der sie arbeitet und wettbewerbsfähig bleiben will. muss alles in frage stellen und nicht von irgendwelchen wachstumstrends konditioniert werden, sondern mit offenem geist mit der überzeugung, die wettbewerbsposition des unternehmens zu verbessern. die ziele festzulegen, die zu erreichen sind: die ziele eines unternehmens müssen klar und nie generisch sein. du musst wissen, wo du hinkommen willst und wie du dorthin kommst. gut änderung manager es erlaubt nicht, ressourcen zu verschwenden, sondern leitet sie auf gut geplante ziele.
planen sie den prozess der veränderung: änderung muss im detail geplant werden. es ist angemessen zu wissen, welche ressourcen zu nutzen, wie sie zu nutzen sind, wie man das technologische system und die der menschlichen ressourcen innovativ macht. das ende ist immer das: die verbesserung der wettbewerbsfähigkeit des unternehmens auf dem markt. LTransparente Kommunikation: um die änderung besser zu verwalten, ist es angemessen, dass alle gesprächspartner des unternehmens (direktoren, aktionäre, mitarbeiter, arbeitnehmer usw.) sich der veränderungen bewusst sind. den richtigen konsens zwischen den parteien zu schaffen und vorschläge zu sammeln. sie dürfen nicht das risiko einer entfremdung einiger komponenten eingehen, sondern ein gleichgewicht der verschiedenen elemente eines unternehmens aufbauen.
tschüss.
UGoverALL
Guest
sie haben eine gewisse intrinsische vittimismus und eine gemischte manichean/leopardische vision des lebens.
:36_1_11:
heißt "wir haben zusammengearbeitet und einen liefervertrag abgeschlossen, bevor wir das projekt beginnen, finden wir uns und essen etwas zusammen, so sprechen wir herzlich über die probleme, die wir in der phase des startups (organisation, management, infrastruktur) begegnen werden".schwieriges konzept zu verstehen, ich weiß... :hahahah:
Lucky74
Guest
und wie sie es sonst nennen wollen, wenn nicht " teamwork" ... ich bin die pm, die der einführung in der gesellschaft von nx5+tcx folgt, wenn ich nicht mit dem partner, den wir gewählt haben, ich nicht sehen, wie man das projekt zu einem guten ende bringen! ah bereits, aber sie haben offensichtlich eine andere "stil" ...:36_6_6: versuchen, den kunden mit besonderen effekten zu bezaubern!
Lucky74
Guest
nein, werfen sie keine zeit (perhaps geld: lächeln
. abgesehen von den witzen. für eine gute verwaltung des "wechselmanagements" ist es notwendig, dass es ein angemessenes maß an beratung von denen gibt, die wissen, wie man es tut. es braucht einen unternehmenswillen, der im laufe der zeit gebaut werden muss, der stick und die karotte sind nicht genug.auszug eines artikels:
die notwendigkeit der änderung akzeptieren: der berater, der sich mit Das Notfallmanagement muss die gesellschaft und marktwirklichkeit kennen, in der sie arbeitet und wettbewerbsfähig bleiben will. muss alles in frage stellen und nicht von irgendwelchen wachstumstrends konditioniert werden, sondern mit offenem geist mit der überzeugung, die wettbewerbsposition des unternehmens zu verbessern. die ziele festzulegen, die zu erreichen sind: die ziele eines unternehmens müssen klar und nie generisch sein. du musst wissen, wo du hinkommen willst und wie du dorthin kommst. gut änderung manager es erlaubt nicht, ressourcen zu verschwenden, sondern leitet sie auf gut geplante ziele.
planen sie den prozess der veränderung: änderung muss im detail geplant werden. es ist angemessen zu wissen, welche ressourcen zu nutzen, wie sie zu nutzen sind, wie man das technologische system und die der menschlichen ressourcen innovativ macht. das ende ist immer das: die verbesserung der wettbewerbsfähigkeit des unternehmens auf dem markt. LTransparente Kommunikation: um die änderung besser zu verwalten, ist es angemessen, dass alle gesprächspartner des unternehmens (direktoren, aktionäre, mitarbeiter, arbeitnehmer usw.) sich der veränderungen bewusst sind. den richtigen konsens zwischen den parteien zu schaffen und vorschläge zu sammeln. sie dürfen nicht das risiko einer entfremdung einiger komponenten eingehen, sondern ein gleichgewicht der verschiedenen elemente eines unternehmens aufbauen.
tschüss.[/QUOTE]stimmen sie zu, aber wie sie sagen: "die fische, wenn es stinkt, vom kopf zu stinken" und das gleiche, glaube ich, dass es im gegenteil wahr ist, in dem sinne, dass, wenn aus der verwaltung eines unternehmens nicht verlassen genauen inputs in bezug auf den willen, die art der arbeit zu ändern, der berater kann so vorbereitet werden, wie sie wollen, aber wird in seiner absicht nicht erfolgreich sein. ich hatte ein blinkendes beispiel, wo ich vor ein paar jahren gearbeitet habe. berater wurden angeheuert, um unternehmensrollen und -verfahren zu überprüfen, aber nach einem jahr und einer hälfte der versuche, als sie erkannten, dass worthalter wollten sich ändern, aber in der tat sie weiterhin schlechtes beispiel, sie nahmen ihr gutes geld und wenn sie an beine gegeben wurden: biggrin:
cacciatorino
Guest
hi, ich hatte eine technische neugier.
haben sie eine modalitäten zur verfügung gestellt, um externe technische studien (immer, dass das unternehmen selbstverständlich nutzt) direkt auf das management und das archiv zugreifen zu lassen? ich meinte zum kodieren, zur generierung neuer dateien usw. ich frage sie, warum ich als externer designer arbeite und mit der verbreitung von pdms immer mehr 'komplete und mühsame schnittstelle mit kunden.
tschüss.
UGoverALL
Guest
nein, wirf keine zeit (vielleicht geld). abgesehen von den witzen. für eine gute verwaltung des "wechselmanagements" ist es notwendig, dass es ein angemessenes maß an beratung von denen gibt, die wissen, wie man es tut. es braucht einen unternehmenswillen, der im laufe der zeit gebaut werden muss, der stick und die karotte sind nicht genug.
auszug eines artikels:
die notwendigkeit der änderung akzeptieren: der berater, der sich mit Das Notfallmanagement muss die gesellschaft und marktwirklichkeit kennen, in der sie arbeitet und wettbewerbsfähig bleiben will. muss alles in frage stellen und nicht von irgendwelchen wachstumstrends konditioniert werden, sondern mit offenem geist mit der überzeugung, die wettbewerbsposition des unternehmens zu verbessern. die ziele festzulegen, die zu erreichen sind: die ziele eines unternehmens müssen klar und nie generisch sein. du musst wissen, wo du hinkommen willst und wie du dorthin kommst. gut änderung manager es erlaubt nicht, ressourcen zu verschwenden, sondern leitet sie auf gut geplante ziele.
planen sie den prozess der veränderung: änderung muss im detail geplant werden. es ist angemessen zu wissen, welche ressourcen zu nutzen, wie sie zu nutzen sind, wie man das technologische system und die der menschlichen ressourcen innovativ macht. das ende ist immer das: die verbesserung der wettbewerbsfähigkeit des unternehmens auf dem markt. LTransparente Kommunikation: um die änderung besser zu verwalten, ist es angemessen, dass alle gesprächspartner des unternehmens (direktoren, aktionäre, mitarbeiter, arbeitnehmer usw.) sich der veränderungen bewusst sind. den richtigen konsens zwischen den parteien zu schaffen und vorschläge zu sammeln. sie dürfen nicht das risiko einer entfremdung einiger komponenten eingehen, sondern ein gleichgewicht der verschiedenen elemente eines unternehmens aufbauen.
tschüss.[/QUOTE]
ich teile 100%, was du sagst.
meine erfahrung führt mich auch zu sagen, dass oft die veränderung langsam geht (ich möchte nicht sagen, dass es versagt) weil:
- top management ist genug von der nützlichkeit der veränderung überzeugt
- das mittlere management akzeptiert selten veränderungen als wert für die arbeit und oft wird das richtige visuelle nicht bereitgestellt
- der change manager schlägt drastische veränderungen vor, die oft schwierig zu implementieren sind
... wie oft habe ich szenen gesehen, in denen der mittlere manager von der gc (großer boss:wink
geht und sagt "kein problem, wollen sie sich ändern? nun, wir werden hier/hier spät sein, die kosten werden um x zunehmen und die roi wird mehr über tot bewegt als sie berechnet haben...".nicht für nichts, das change management macht, ist in der regel sehr gut bezahlt... (auch zu viel im vergleich zu den ergebnissen, die es bringt).:36_1_11: