Marktforschung

[medsaa]

Hallo an alle, ich bin ein Management-Ingenieur, Ich mache eine Marktforschung, um einen Service zu schaffen, um Rückkehrer und Metallbearbeitung-Unternehmen zu helfen, Ich versuche, die häufigsten Probleme und die Ziele / Wünsche zu verstehen, die ein Unternehmer in diesem Bereich hat, Ich wäre sehr dankbar, in der Lage sein, ein Gespräch oder Anruf mit jemandem von Ihnen zu führen, um mit dieser Initiative zu den besten

 

[meccanicamg]

das brianzolo will, dass mit Engagement und Null Aufwand, Sie verwalten alles: von der Anforderung bis zum fertigen, Bestellungen, Lieferung etc. und immer gelingt es, die geringsten Kosten zu haben.
Willkommen in der Welt, wo es viele Angebote gibt, aber wenige Lösungen.

 

[medsaa]

das brianzolo will, dass mit Engagement und Null Aufwand, Sie verwalten alles: von der Anforderung bis zum fertigen, Bestellungen, Lieferung etc. und immer gelingt es, die geringsten Kosten zu haben.
Willkommen in der Welt, wo es viele Angebote gibt, aber wenige Lösungen.

Wie kannst du das je nach dir erreichen? mit Automatisierungsprozessen? Was machst du da?

 

[meccanicamg]

Wie kannst du das je nach dir erreichen? mit Automatisierungsprozessen? Was machst du da?

Wer? Danke.
Ich verwalte die mechanische Design-Büro, aber als komplettes Metallunternehmen finde ich mich interagieren mit Produktion, Herstellung, Montage, elektrisches Fach, Lieferanten etc.
Leider gibt es im Kürbis des "Medium Master" nicht viel Platz für tatsächliche Verbesserungen.
Aber was wollen Sie helfen?
Willst du ein Mann sein, der Procacer Agent?
oder möchten Sie Ihre täglichen Produktionsaktivitäten verbessern?
für die zweite ist es notwendig, eine benutzerdefinierte Cut-out-Management, aber dann ist es immer der technische Sekretariat Mann, der mit den Lieferanten zu den niedrigsten Kosten zu kaufen.
oder Sie setzen uns ia und dann machen die Software entscheiden, automatische Anfragen zu machen, Kosten zu sammeln und zu entscheiden, wo die Bestellung zu machen (dies impliziert ein dediziertes Portal, um die Angebote zu erhalten... nicht auf der Header-Karte der Lieferanten und nicht weniger eine E-Mail... oder einen Telefonanruf).
viele Probleme sind durch die Lagerverwaltung von Werkzeugen, spezielle Ausrüstung, fertige und Rohlinge.
die besten haben qr-Code oder Barcode auf alles und haben automatische Lager.
sicher investiert Geld, aber wenn Sie ohne unnötige Verkleidung produzieren.... wie das Stück x, das von braun ist, tragen Sie es zu mario.... so müssen Sie zweimal drehen und auch die falsche Blase....
dann offensichtlich gibt es Managementzeitmaschine, Betreiber, Produktionskapazität, Planung etc.
Es ist keine banale Rede....aber Sie können es auf strukturierten Unternehmen.

 

[medsaa]

Ich bin ein Management-Engineering-Student und ich möchte einen Service erstellen, der Metallunternehmen hilft, um dies zu tun, ich möchte die größten und nützlichsten Probleme zu lösen und ich mache eine Marktforschung, Ich habe gesehen, dass Sie interessante Dinge geschrieben haben, vielleicht können wir darüber in privater Tiefe sprechen?

 

[meccanicamg]

Ich bin ein Management-Engineering-Student und ich möchte einen Service erstellen, der Metallunternehmen hilft, um dies zu tun, ich möchte die größten und nützlichsten Probleme zu lösen und ich mache eine Marktforschung, Ich habe gesehen, dass Sie interessante Dinge geschrieben haben, vielleicht können wir darüber in privater Tiefe sprechen?

wenn sie interessant sind, schreiben wir in der Öffentlichkeit, so können auch andere Menschen intervenieren. das Forum teilt.

 

[medsaa]

wenn sie interessant sind, schreiben wir in der Öffentlichkeit, so können auch andere Menschen intervenieren. das Forum teilt.

kein Problem, wie habe ich Ihnen gesagt, was das Hauptziel eines metallmechanischen Unternehmens erreichen will? die Probleme verhindern,

 

[TETRASTORE]

Was ist das Hauptziel, das ein metallmechanisches Unternehmen zu erreichen strebt? die Probleme verhindern,

das Ziel für alle Unternehmen, wie bereits hervorgehoben von @meccanicamg ist, hohe Nettogewinne zu produzieren und zu wachsen.
dann ist es notwendig, zwischen Produzenten und Auftragnehmern zu unterscheiden, da es empfindliche Manager- und Betriebsunterschiede gibt, was eine weitere Aufteilung zwischen strukturierten Unternehmen und kleinen unstrukturierten Unternehmen ermöglicht.
Darüber hinaus ist in den bereits strukturierten Unternehmen zu prüfen, ob das Management des Eigentümers ist oder ob es eine Richtung gibt, die auf einen Verwaltungsrat eines Finanzinstituts reagieren muss.
Diese Unterschiede beinhalten empfindliche Veränderungen im Management, Erwartungen, mehr technisch ausgerichtete Investitionen statt kommerzielle, auch wenn sie miteinander verbunden sind oder in der Auslagerung eines Teils der Verarbeitung statt Investitionen, um die Kontrolle über den gesamten Produktionsfluss zu haben.
hängt auch davon ab, ob Sie als freier Profi eingestellt oder ausgeübt werden sollen; Im zweiten Fall müssen Sie Ihre Knochen in einer Beratungsfirma bekommen, sonst sehe ich es hart.
Jedoch das Profil des Management-Ingenieurs Ich sehe es am besten für kleine Unternehmen geeignet, da es direkt an der gesamten Organisation beteiligt sein kann, statt in strukturierten Unternehmen, wenn angenommen, sollte nur ein Teil im Vergleich zu den anderen Managern folgen, wenn externe Berater aufgefordert werden, spezifische Probleme zu lösen, wo sie Fähigkeiten brauchen, die nicht intern verfügbar sind.
basierend auf den von mir beschriebenen Entscheidungen, kann ich Ihnen eine Fallgeschichte auf einem kleinen Unternehmen mit knapp über einem Dutzend Mitarbeitern (in Rechnung unter 2 mln) oder einem Hersteller von industriellen Komponenten mit etwa 120 strukturierten Mitarbeitern (in Rechnung gestellt 35 mln) durch den Eigentümer machen.

 

[medsaa]

das Ziel für alle Unternehmen, wie bereits hervorgehoben von @meccanicamg ist, hohe Nettogewinne zu produzieren und zu wachsen.
dann ist es notwendig, zwischen Produzenten und Auftragnehmern zu unterscheiden, da es empfindliche Manager- und Betriebsunterschiede gibt, was eine weitere Aufteilung zwischen strukturierten Unternehmen und kleinen unstrukturierten Unternehmen ermöglicht.
Darüber hinaus ist in den bereits strukturierten Unternehmen zu prüfen, ob das Management des Eigentümers ist oder ob es eine Richtung gibt, die auf einen Verwaltungsrat eines Finanzinstituts reagieren muss.
Diese Unterschiede beinhalten empfindliche Veränderungen im Management, Erwartungen, mehr technisch ausgerichtete Investitionen statt kommerzielle, auch wenn sie miteinander verbunden sind oder in der Auslagerung eines Teils der Verarbeitung statt Investitionen, um die Kontrolle über den gesamten Produktionsfluss zu haben.
hängt auch davon ab, ob Sie als freier Profi eingestellt oder ausgeübt werden sollen; Im zweiten Fall müssen Sie Ihre Knochen in einer Beratungsfirma bekommen, sonst sehe ich es hart.
Jedoch das Profil des Management-Ingenieurs Ich sehe es am besten für kleine Unternehmen geeignet, da es direkt an der gesamten Organisation beteiligt sein kann, statt in strukturierten Unternehmen, wenn angenommen, sollte nur ein Teil im Vergleich zu den anderen Managern folgen, wenn externe Berater aufgefordert werden, spezifische Probleme zu lösen, wo sie Fähigkeiten brauchen, die nicht intern verfügbar sind.
basierend auf den von mir beschriebenen Entscheidungen, kann ich Ihnen eine Fallgeschichte auf einem kleinen Unternehmen mit knapp über einem Dutzend Mitarbeitern (in Rechnung unter 2 mln) oder einem Hersteller von industriellen Komponenten mit etwa 120 strukturierten Mitarbeitern (in Rechnung gestellt 35 mln) durch den Eigentümer machen.

Hallo ja, vor allem mein Ziel ist nicht angenommen werden, sondern einen speziellen Service auf / auf die größten Probleme, die verhindern, um das Ziel zu erreichen, Ziel, das sein würde, um Ihr Unternehmen wachsen zu sehen und erfolgreich im Wettbewerb mit dem colossi (running me if I'm wrong), dann auf der strukturellen Seite der Unternehmen, wenn Sie mir auch Beispiele machen könnten wäre perfekt

 

[meccanicamg]

erste Arbeit als Mitarbeiter in Unternehmen, sehen Sie die Probleme und nur, wenn Sie eine diskrete Erfahrung gemacht haben, können Sie sich als Problemlöser vorschlagen. andernfalls wirst du einer der vielen sein, denen wir antworten werden: "Wir sind bereits angebracht" oder "wir kümmern uns nicht".
wenn sie praktische Kenntnisse auf dem Gebiet fehlt, ist alle schöne Theorie, die niemand braucht.
aus diesem Grund empfehle ich Ihnen, etwas zu bewässern.... dann werden Sie sehen, dass es besser sein wird.

 

[medsaa]

genau dafür frage ich mich direkt an Sie, ich denke, es ist das Beste, was eine Marktforschung ist

 

[meccanicamg]

genau dafür frage ich mich direkt an Sie, ich denke, es ist das Beste, was eine Marktforschung ist

Das ist theoretisches Bargespräch.
Marktforschung unterscheidet sich immer ganz von den einzelnen Realitäten.
beginnt täglich zu leben:
- Wir haben das immer gemacht und niemand hat sich beschwert.
- denn was wir tun müssen, ist gut.
- das Eis am Eskimos nicht sehen
- Ich bin der Boss und ich weiß, wie man eine Firma bekommt.
...
...
...
Wenn Sie beginnen, diese Dinge zu leben, negativ neben den positiven werden Sie die Summen zeichnen und nur mit Ihrer Erfahrung werden Sie in der Lage zu verstehen, wie Unternehmen gemacht werden, auf denen Sie arbeiten wollen und wie Sie Kunden und Dienstleistungen auswählen.

es gibt Dynamiken, die Sie sagen, nicht machen.

Sie essen dich lebendig, wenn du keine direkte Erfahrung hast.[In realtà volevo scriverla più cruda....ma si capisce...] So oft fange ich nicht einmal an, dass du den Satz beendet und dich ins Gesicht hängst.

 

[TETRASTORE]

wenn Sie mich selbst Beispiele machen könnten wäre perfekt

Okay, esempio:Teil 1 - synthetische Beschreibung des Unternehmens.
kleine handwerkliche Firma.
- vollständige Verarbeitung von Drittanbietern: 80% Material (Stahl cmt und Rektifikation) aus Verbundstab, gezogen oder rektifiziert, der Rest aus Rohdruck, der vom Kunden bereitgestellt wird; externe thermische Behandlung.
- 11 Mitarbeiter (1 Mitarbeiter, zwei Programmierer-Planer-Arbeitnehmer, die übrigen Arbeitnehmer ohne besondere Qualifikation in der Produktion).
- Maschinen: 1 Streifensäge für Stangen bis 250 mm, automatische cnc Drehmaschinen von Stangen mit Lader, cnc bimandrini Drehmaschinen, tangentiale Rektifikation, flache Einstellungen und ein Arbeitszentrum, Prüfung auf Maschinenbrett.
- Schuppen 750 qm. Eigentum mit Maschinen und Lagermaterialien (Boden und Ausleger), Lagerkomponenten für Kunden: etwa dreißig kleine Behälter für kleine Baureihe, 90% Rest.
- 80% des Umsatzes werden von drei Kunden (Automotiven) produziert; große multinationale Unternehmen mit zertifizierter Qualität, von denen man allein 55% des Umsatzes erzeugt. Kunden insgesamt sind etwa fünfzehn.
- 400-500 verwaltete Codes.
- das Management und die strategischen Entscheidungen werden persönlich von dem Eigentümer (Media-Lizenz) durchgeführt, der vor 50 Jahren die Tätigkeit begonnen hat, wird in Kürze die Generationenpassage an Erben vorhersagen müssen, die heute im Durchschnitt 50-55 Jahre (durchschnittlicher Studientitel höher, für dreißig Jahre im Unternehmen) und eine Art der Bedienung und Mentalität sehr ähnlich wie die des Eltern, in der Praxis Investitionen in Maschinen, Ausrüstung und / oder persönlichen Umsatz nur, wenn nicht mehr tun können
keine Personalausbildung oder Prognosen für die Zukunft. die wenigen Änderungen wurden immer nach Kundennachfrage und Marktsituation in einem bestimmten Zeitraum vorgenommen.
- Management verwendet 30% bevorzugen für viele Aktivitäten einen manuellen Ansatz, schlechte Kenntnisse und Verwendung von Büro, unzureichende Computerkenntnisse.
- Verwaltungs-, Finanz- und externes Personalmanagement; bei neuen Investitionen ist es seinem externen Buchhalter beratend erforderlich.
keine Förderung oder Aktivität, um neue Kunden zu erwerben.
für die Produktion hat die Push-Methode immer begünstigt, indem sie den Kunden wirtschaftliche Lose eines bestimmten Unternehmens auferlegt, um eine Senkung der Kosten zu erreichen, indem sie auch Zeit von 10-12 Wochen imposiert.
kein Lager für Kunden.
Die Produktion ist außer Kontrolle mit extemporanen Eingriffen, wenn (häufig) Dringlichkeit oder unerwartet.

Jetzt bereite ich euch den zweiten Teil mit dem Workflow und seinen Kritiken vor.

 

[PIETRO2002]

Okay, esempio:Teil 1 - synthetische Beschreibung des Unternehmens.
kleine handwerkliche Firma.
- vollständige Verarbeitung von Drittanbietern: 80% Material (Stahl cmt und Rektifikation) aus Verbundstab, gezogen oder rektifiziert, der Rest aus Rohdruck, der vom Kunden bereitgestellt wird; externe thermische Behandlung.
- 11 Mitarbeiter (1 Mitarbeiter, zwei Programmierer-Planer-Arbeitnehmer, die übrigen Arbeitnehmer ohne besondere Qualifikation in der Produktion).
- Maschinen: 1 Streifensäge für Stangen bis 250 mm, automatische cnc Drehmaschinen von Stangen mit Lader, cnc bimandrini Drehmaschinen, tangentiale Rektifikation, flache Einstellungen und ein Arbeitszentrum, Prüfung auf Maschinenbrett.
- Schuppen 750 qm. Eigentum mit Maschinen und Lagermaterialien (Boden und Ausleger), Lagerkomponenten für Kunden: etwa dreißig kleine Behälter für kleine Baureihe, 90% Rest.
- 80% des Umsatzes werden von drei Kunden (Automotiven) produziert; große multinationale Unternehmen mit zertifizierter Qualität, von denen man allein 55% des Umsatzes erzeugt. Kunden insgesamt sind etwa fünfzehn.
- 400-500 verwaltete Codes.
- das Management und die strategischen Entscheidungen werden persönlich von dem Eigentümer (Media-Lizenz) durchgeführt, der vor 50 Jahren die Tätigkeit begonnen hat, wird in Kürze die Generationenpassage an Erben vorhersagen müssen, die heute im Durchschnitt 50-55 Jahre (durchschnittlicher Studientitel höher, für dreißig Jahre im Unternehmen) und eine Art der Bedienung und Mentalität sehr ähnlich wie die des Eltern, in der Praxis Investitionen in Maschinen, Ausrüstung und / oder persönlichen Umsatz nur, wenn nicht mehr tun können
keine Personalausbildung oder Prognosen für die Zukunft. die wenigen Änderungen wurden immer nach Kundennachfrage und Marktsituation in einem bestimmten Zeitraum vorgenommen.
- Management verwendet 30% bevorzugen für viele Aktivitäten einen manuellen Ansatz, schlechte Kenntnisse und Verwendung von Büro, unzureichende Computerkenntnisse.
- Verwaltungs-, Finanz- und externes Personalmanagement; bei neuen Investitionen ist es seinem externen Buchhalter beratend erforderlich.
keine Förderung oder Aktivität, um neue Kunden zu erwerben.
für die Produktion hat die Push-Methode immer begünstigt, indem sie den Kunden wirtschaftliche Lose eines bestimmten Unternehmens auferlegt, um eine Senkung der Kosten zu erreichen, indem sie auch Zeit von 10-12 Wochen imposiert.
kein Lager für Kunden.
Die Produktion ist außer Kontrolle mit extemporanen Eingriffen, wenn (häufig) Dringlichkeit oder unerwartet.

Jetzt bereite ich euch den zweiten Teil mit dem Workflow und seinen Kritiken vor.

Leider ist es das Foto vieler mittelständischer/kleiner Unternehmen unserer Nation, wenn sie ihre Unternehmenskultur nicht verändern wird eine sehr schwierige Zukunft und der Verlust vieler Arbeitsplätze haben.

 

[medsaa]

Okay, esempio:Teil 1 - synthetische Beschreibung des Unternehmens.
kleine handwerkliche Firma.
- vollständige Verarbeitung von Drittanbietern: 80% Material (Stahl cmt und Rektifikation) aus Verbundstab, gezogen oder rektifiziert, der Rest aus Rohdruck, der vom Kunden bereitgestellt wird; externe thermische Behandlung.
- 11 Mitarbeiter (1 Mitarbeiter, zwei Programmierer-Planer-Arbeitnehmer, die übrigen Arbeitnehmer ohne besondere Qualifikation in der Produktion).
- Maschinen: 1 Streifensäge für Stangen bis 250 mm, automatische cnc Drehmaschinen von Stangen mit Lader, cnc bimandrini Drehmaschinen, tangentiale Rektifikation, flache Einstellungen und ein Arbeitszentrum, Prüfung auf Maschinenbrett.
- Schuppen 750 qm. Eigentum mit Maschinen und Lagermaterialien (Boden und Ausleger), Lagerkomponenten für Kunden: etwa dreißig kleine Behälter für kleine Baureihe, 90% Rest.
- 80% des Umsatzes werden von drei Kunden (Automotiven) produziert; große multinationale Unternehmen mit zertifizierter Qualität, von denen man allein 55% des Umsatzes erzeugt. Kunden insgesamt sind etwa fünfzehn.
- 400-500 verwaltete Codes.
- das Management und die strategischen Entscheidungen werden persönlich von dem Eigentümer (Media-Lizenz) durchgeführt, der vor 50 Jahren die Tätigkeit begonnen hat, wird in Kürze die Generationenpassage an Erben vorhersagen müssen, die heute im Durchschnitt 50-55 Jahre (durchschnittlicher Studientitel höher, für dreißig Jahre im Unternehmen) und eine Art der Bedienung und Mentalität sehr ähnlich wie die des Eltern, in der Praxis Investitionen in Maschinen, Ausrüstung und / oder persönlichen Umsatz nur, wenn nicht mehr tun können
keine Personalausbildung oder Prognosen für die Zukunft. die wenigen Änderungen wurden immer nach Kundennachfrage und Marktsituation in einem bestimmten Zeitraum vorgenommen.
- Management verwendet 30% bevorzugen für viele Aktivitäten einen manuellen Ansatz, schlechte Kenntnisse und Verwendung von Büro, unzureichende Computerkenntnisse.
- Verwaltungs-, Finanz- und externes Personalmanagement; bei neuen Investitionen ist es seinem externen Buchhalter beratend erforderlich.
keine Förderung oder Aktivität, um neue Kunden zu erwerben.
für die Produktion hat die Push-Methode immer begünstigt, indem sie den Kunden wirtschaftliche Lose eines bestimmten Unternehmens auferlegt, um eine Senkung der Kosten zu erreichen, indem sie auch Zeit von 10-12 Wochen imposiert.
kein Lager für Kunden.
Die Produktion ist außer Kontrolle mit extemporanen Eingriffen, wenn (häufig) Dringlichkeit oder unerwartet.

Jetzt bereite ich euch den zweiten Teil mit dem Workflow und seinen Kritiken vor.

Vielen Dank, ich warte auf dich.

 

[TETRASTORE]

Vielen Dank, ich warte auf dich.

Tut mir leid. @medsaa, aber für Verpflichtungen Ich werde den zweiten Teil vor Donnerstag nicht veröffentlichen können, aber wenn Sie in der Zwischenzeit Fragen haben, die kurze Antworten beinhalten, werde ich Sie noch einmal beantworten können.

Leider ist es das Foto vieler mittelständischer/kleiner Unternehmen unserer Nation, wenn sie ihre Unternehmenskultur nicht verändern wird eine sehr schwierige Zukunft und der Verlust vieler Arbeitsplätze haben.

Du hast recht. @ pietro2002, unter Unternehmern, die mit ihrer Arbeit, mit Hartnäckigkeit und Opfern schafften, dass industrielle Gewebe, die jeder beneidet uns, leider viele nicht delegieren und sich an neue Managementsysteme anpassen würde, die jetzt neue Herausforderungen zu bewältigen. Das Problem ist, dass viele von denen, die sie unterdrücken oder bereits ihren Platz genommen haben, oft ähnliche Managementmethoden zu ihren Vorgängern haben und das Misstrauen gegenüber denen, die ihnen helfen könnten, fortwähren; Es ist jedoch notwendig, darauf hinzuweisen, dass manchmal schwierig ist, unter denen zu unterscheiden, die ihnen tatsächlich helfen können oder diejenigen, die sich selbst zahlen, um Verfahren für größere Unternehmen geeignet und daher für Misserfolg bestimmt.

 

[medsaa]

Tut mir leid. @medsaa, aber für Verpflichtungen Ich werde den zweiten Teil vor Donnerstag nicht veröffentlichen können, aber wenn Sie in der Zwischenzeit Fragen haben, die kurze Antworten beinhalten, werde ich Sie noch einmal beantworten können.

Du hast recht. @ pietro2002, unter Unternehmern, die mit ihrer Arbeit, mit Hartnäckigkeit und Opfern schafften, dass industrielle Gewebe, die jeder beneidet uns, leider viele nicht delegieren und sich an neue Managementsysteme anpassen würde, die jetzt neue Herausforderungen zu bewältigen. Das Problem ist, dass viele von denen, die sie unterdrücken oder bereits ihren Platz genommen haben, oft ähnliche Managementmethoden zu ihren Vorgängern haben und das Misstrauen gegenüber denen, die ihnen helfen könnten, fortwähren; Es ist jedoch notwendig, darauf hinzuweisen, dass manchmal schwierig ist, unter denen zu unterscheiden, die ihnen tatsächlich helfen können oder diejenigen, die sich selbst zahlen, um Verfahren für größere Unternehmen geeignet und daher für Misserfolg bestimmt.

OK vielen Dank für den langen Teil, den ich am Donnerstag, andere Frage warten werde, nach Ihnen haben die Metallunternehmen in Italien einen Job gemacht, um das Layout zu optimieren usw. für die Berechnung und Einsparung der Kosten der internen Handhabung, kann es nützlich sein?
einen Dienst, der der Organisation hilft?

 

[TETRASTORE]

eine Aufgabe zur Optimierung des Layouts usw. zur Berechnung und Einsparung von internen Bearbeitungskosten, kann es nützlich sein?

Ich beantworte ehrlich gesagt, das ist das letzte Problem dieser Unternehmen, Sie werden es verstehen, wenn Sie den zweiten Teil lesen.

einen Dienst, der der Organisation hilft?

für diese Unternehmen dient es jemand, der ihr Vertrauen gewinnen kann, sie zu einer globalen Studie machen, ihnen gezielte und machbare Lösungen bieten, begleitet von Wirtschaftsdaten, die die sensiblen Vorteile (verwendend) zeigen, die durch die Annahme von verschiedenen, verständlichen und nicht zu komplizierten und teuren Verfahren erreicht werden könnten.
Es ist offensichtlich, dass es die Notwendigkeit für jemanden gibt, der ein globales Projekt erstellt und dann alles koordiniert, weil hier im Gegensatz zu strukturierten Unternehmen Risiken besteht, dass ein einzelnes Projekt nicht die Unterstützung von internen Mitarbeitern findet, die immer beschäftigt sind, den Alltag zu verwalten.
der direkte Kontakt, der das Misstrauen gewinnt, ist sehr schwierig, aber Sie könnten mit Studien der Buchhalter sprechen, um ihnen Ihre Dienste zu erklären und ihnen eine Dokumentation zu hinterlassen, die ihre Kunden sehen können. Wenn Sie überzeugen, können sie ihre Kunden beraten, wo sie die Notwendigkeit für Ihre Intervention sehen.

 

[TETRASTORE]

p.s. Wenn Sie einen Service erstellen möchten, der Mehrwert schafft und ein großes Problem löst, können Sie beginnen, sich auf die Verwaltung von Werkzeugen, Voreinstellungen und Geräten auszurichten, die derzeit fast nicht vorhanden oder verletzt ist und große Leistungen und Kosten generiert.
Ich meine, Das ist, aber außer es zu studieren und es vorschlagen, müssen Sie es auch einrichten und folgen.

 

[meccanicamg]

p.s. Wenn Sie einen Service erstellen möchten, der Mehrwert schafft und ein großes Problem löst, können Sie beginnen, sich auf die Verwaltung von Werkzeugen, Voreinstellungen und Geräten auszurichten, die derzeit fast nicht vorhanden oder verletzt ist und große Leistungen und Kosten generiert.
Ich meine, Das ist, aber außer es zu studieren und es vorschlagen, müssen Sie es auch einrichten und folgen.

Also, besser als Sie beginnen, einige Tricks in einem Unternehmen zu machen und lernen, wie man die Maschinen planen....poi...mit Erfahrung können Sie vorschlagen.
aber wenn du nicht mit der Hand rührst...