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Propuesta de valor de la clasificación – parte 1
En los mercados globales actuales, en rápida evolución, las innovaciones de productos de alto valor suelen ser rápidamente imitadas por competidores de todo el mundo.
Los fabricantes de diversos sectores se esfuerzan por acelerar su ritmo de innovación, pero muchos se enfrentan a importantes retos:
🚫 Duplicación innecesaria y esfuerzo inútil – en cada fase del ciclo de vida del producto
🌐 Dificultades para establecer e integrar redes de cadenas de suministro resistentes de proveedores globales y socios estratégicos, que deben ser ágiles, adaptables y capaces de ajustar las prácticas y las estrategias de gestión de datos
📜 Lucha por cumplir los requisitos normativos y mantenerse al día de los cambios.
Las organizaciones que superan con éxito estos retos tienen más probabilidades de gestionar los datos con eficacia, obtener una ventaja competitiva y establecer relaciones más sólidas con los organismos reguladores y los clientes
Conclusiones del estudio de Aberdeen Group
Un estudio de varios segmentos industriales para los procesos empresariales ha demostrado:
🕒 Reducción del 80% en el tiempo de diseño de nuevos productos que dependen en gran medida de la reutilización.
🔄 30-40% de las piezas de los fabricantes son duplicadas o tienen sustitutos aceptables
💲 El coste de transporte anual de cada pieza nueva oscila entre 4.500 y 23.000 dólares
📊 Una estrategia de reutilización de piezas, que incluye la clasificación con herramientas de búsqueda avanzada, reduce significativamente la redundancia de piezas
La necesidad de clasificación
Las organizaciones suelen resistirse al cambio, pero un sistema de reutilización sólido, impulsado desde arriba, maximiza la reutilización de los datos de los productos de una empresa: piezas estándar, datos tecnológicos, diseños, procesos, equipos de fabricación, etc. El aumento de la reutilización se traduce en beneficios inmediatos y elimina los procesos redundantes.
✅ Componentes y diseños probados tienen una calidad predecible
🔄 Procesos redundantes como las pruebas de calidad y el establecimiento de nuevas cadenas de suministro se reducen al mínimo
📉 Inventario reducido y la eliminación de duplicados reducen los costes recurrentes asociados a llevar un exceso de inventario
📦 Mayores volúmenes con las cadenas de suministro existentes dan lugar a mejores costes
🚀 Fomenta la innovación de los productos y una comercialización más rápida
Una estrategia de reutilización sólida
Las organizaciones necesitan optimizar todos los componentes y procesos de su cartera de productos. Una estrategia de reutilización sólida distingue entre la reutilización simple y un enfoque de plataforma común.
La aplicación de esta estrategia requiere una planificación cuidadosa, inversión en tecnologías de clasificación y el compromiso de cambiar las prácticas empresariales tradicionales.
Enfoque 1: normalización y reutilización a nivel de componentes
- La estandarización ayuda a reducir los costes con componentes estándar disponibles en grandes cantidades.
- Los beneficios se limitan al nivel inferior del proceso de diseño.
Enfoque 2: diseño para la normalización
- Construya proactivamente en torno a plataformas comunes, reutilizando subsistemas y sistemas, no sólo componentes individuales.
- Mayores beneficios con la reutilización a un nivel superior en el proceso global de diseño.
Una buena estrategia de reutilización que aproveche ambos enfoques repercute significativamente en el balance final del cliente.
En resumen
La reciente agitación geopolítica ha puesto de relieve la importancia de:
🔄 Optimizar la reutilización con diseños existentes y reducir el inventario
🌐 Establecer cadenas de suministro diversas y resistentes
🔁 Reducir los costes mediante una economía circular
La clasificación es esencial para establecer un negocio sano y resistente en medio de los riesgos y la volatilidad actuales.
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