Ingeniería de costes y valor – 3DCAD.news

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En el entorno competitivo actual, es crucial maximizar la eficiencia y la eficacia de los recursos. La ingeniería del valor y la ingeniería de costes ofrecen estrategias sólidas para lograr este objetivo. Como metodologías sistemáticas, se centran en analizar y mejorar el valor y la rentabilidad de los productos, servicios o proyectos.

Esencialmente, La ingeniería del valor busca ofrecer la funcionalidad requerida al coste más ventajoso. Al mismo tiempo, La ingeniería de costes garantiza que estos costes se calculen y controlen con precisión mediante una estimación detallada de los costes y un análisis de rentabilidad.

Principios básicos de la ingeniería del valor

En el contexto de la ingeniería del valor, el «valor» suele definirse como la relación entre la función y el coste. En términos más sencillos, un producto o servicio de alto valor ofrece las funciones necesarias a un precio razonable. La ingeniería del valor puede mejorar esta relación de tres formas principales:

1. Mejorando la funcionalidad: Este enfoque se centra en mejorar las capacidades de un producto o servicio sin aumentar significativamente su coste. Las mejoras podrían consistir en añadir nuevas funciones, mejorar el rendimiento o mejorar la experiencia del usuario.
2. Estimaciones precisas de los costes: Un componente clave de la ingeniería del valor es el desarrollo de estimaciones de costes precisas. Esto garantiza que las decisiones se tomen basándose en datos fiables, lo que ayuda a identificar las oportunidades de ahorro y a evitar los excesos presupuestarios. La ingeniería de costes desempeña aquí un papel crucial, ya que proporciona una comprensión clara de dónde se gasta el dinero y pone de relieve las áreas de ahorro potencial.
3. Reducción de costes: Esta estrategia pretende conseguir la funcionalidad deseada a un coste menor. Los métodos pueden incluir el uso de materiales alternativos, la simplificación de los diseños o la racionalización de los procesos.

La ingeniería del valor no consiste únicamente en recortar costes, sino que es un proceso creativo de resolución de problemas que busca formas más inteligentes y eficaces de resolver los problemas y conseguir los resultados deseados.

Beneficios de la ingeniería del valor

La aplicación de la ingeniería del valor ofrece numerosas ventajas, entre ellas

• Reducción de los costes del proyecto y de la empresa: Al identificar y eliminar los costes innecesarios, la ingeniería del valor contribuye a la gestión de los costes totales. La ingeniería de costes garantiza que estos ahorros se consigan sistemáticamente.
• Mejora de la funcionalidad y el rendimiento: La ingeniería del valor puede dar lugar a productos y servicios de mejor rendimiento, incluso dentro de las limitaciones presupuestarias.
• Mejora de la calidad de los productos: El proceso suele dar lugar a una revisión más crítica de los materiales y los componentes, lo que puede conducir a un producto final de mayor calidad.
• Mayor eficacia y productividad: Racionalizar los procesos y eliminar los pasos innecesarios puede mejorar significativamente la eficacia y la productividad generales.
• Reducción del impacto medioambiental: Al optimizar los materiales y los procesos, la ingeniería del valor puede contribuir a un enfoque más sostenible.

Ejemplos de ingeniería del valor en acción

La ingeniería del valor puede aplicarse en diversos sectores. He aquí algunos ejemplos:

Construcción

Un diseño arquitectónico complejo puede simplificarse para reducir los costes de construcción sin comprometer la funcionalidad. El rediseño de la Centro de Tránsito Transbay en San Francisco incorporó la ingeniería de valor para recortar 1.000 millones de dólares del presupuesto del proyecto manteniendo las funciones básicas. La ingeniería de costes fue vital para garantizar que el presupuesto revisado fuera exacto y alcanzable.

Fabricación

Una empresa podría tratar de sustituir un material de alto precio y difícil de conseguir por una alternativa económica y fácilmente disponible que ofrezca un coste inferior y un rendimiento similar. Por ejemplo, Toyota utiliza la ingeniería del valor para mejorar continuamente sus procesos de producción, lo que se traduce en importantes ahorros de costes y mejoras de la eficiencia.

Desarrollo de software

Un equipo de desarrollo de software podría agilizar su proceso de codificación para reducir el tiempo de desarrollo y los costes asociados. Las metodologías ágiles suelen incorporar principios de ingeniería de valor para aumentar el valor del proyecto mediante la iteración y el perfeccionamiento de la funcionalidad.

Cuándo utilizar la ingeniería del valor

Momento óptimo para la ingeniería del valor

Técnicamente hablando, la ingeniería del valor puede llevarse a cabo en cualquier fase del ciclo de vida de un proyecto o producto. Sin embargo, cuanto antes se integre en el proceso, sobre todo durante la fase de esquema, más ventajosa resultará. La planificación del programa y el diseño son las dos fases críticas del ciclo de vida del edificio en las que el análisis del valor puede crear los beneficios más significativos. Si el análisis de valor se convierte en retrabajo o provoca retrasos en el proyecto, deja de ser beneficioso. El siguiente gráfico ilustra el punto del ciclo de vida en el que la ingeniería del valor pasa de producir beneficios financieros a incurrir en pérdidas financieras.

Ingeniería del valor durante el ciclo de vida del edificio

Un área en la que el equipo de diseño y gestión del proyecto nunca debe transigir es la seguridad. Cualquier cambio que suponga una violación de los códigos de construcción o que ponga en peligro de cualquier otro modo la salud y el bienestar de los usuarios de la instalación debe rechazarse de inmediato.

Es importante comprender que la ingeniería del valor no es una mera medida reaccionaria para evitar excesos presupuestarios. El objetivo no es simplemente recortar costes, sino maximizar la funcionalidad con el menor gasto posible. La ingeniería del valor es una metodología que garantiza que el propietario no está pagando de más por la calidad cuando existe una opción igualmente eficaz y menos costosa. En última instancia, la calidad del producto sigue siendo el objetivo primordial.

Papel del equipo de ingeniería del valor

El éxito de la ingeniería del valor depende en gran medida de la colaboración y la experiencia de un equipo diverso. Cada miembro del equipo de ingeniería del valor desempeña un papel crucial para garantizar que el proyecto cumpla sus objetivos en términos de funcionalidad, rentabilidad y calidad.

Jefe de proyecto

El director del proyecto supervisa todo el proceso de ingeniería de valor y la planificación del programa, asegurándose de que todas las actividades se ajustan a los objetivos y plazos del proyecto. Se encarga de la coordinación entre los distintos miembros del equipo, gestiona los recursos y garantiza que las actividades de ingeniería del valor se integren sin problemas en el marco general de gestión del proyecto.

Ingeniero de costes

El ingeniero de costes es responsable de desarrollar estimaciones de costes precisas y de analizar los datos de costes a lo largo del proyecto. Los ingenieros de costes apoyan la estimación de costes, identifican las oportunidades de ahorro y garantizan que se logre la rentabilidad sin comprometer la funcionalidad o la calidad.

Ingeniero de diseño

El ingeniero de diseño se centra en los aspectos técnicos del proyecto, asegurándose de que las soluciones de ingeniería de valor propuestas son viables y cumplen las especificaciones requeridas. Trabajan en la modificación de los diseños para mejorar la funcionalidad y reducir los costes, sugiriendo a menudo materiales alternativos o simplificaciones del diseño.

Especialista en adquisiciones

El especialista en adquisiciones se asegura de que los materiales y componentes necesarios para el proyecto se obtienen de forma rentable sin comprometer la calidad. Exploran proveedores alternativos, negocian contratos y se aseguran de que las materias primas cumplen las especificaciones del proyecto.

Ingeniero de control de calidad

El ingeniero de garantía de calidad (QA) asegura que las soluciones de ingeniería de valor no comprometen la calidad y la seguridad del producto final. Llevan a cabo pruebas rigurosas y la validación de los cambios propuestos, garantizando el cumplimiento de las normas y reglamentos del sector.

Experto en sostenibilidad

Se puede incluir a un experto en sostenibilidad en el equipo de ingeniería del valor. Su función es garantizar que las soluciones propuestas se ajustan a los objetivos medioambientales, como la reducción de la huella de carbono, el uso de materias primas sostenibles y la minimización de los residuos.

Aplicación de la ingeniería del valor: Una guía paso a paso

La aplicación de la ingeniería del valor implica un enfoque estructurado y sistemático. He aquí una guía paso a paso:

1. Recopilación de información: Comprender el alcance, los objetivos y las limitaciones del proyecto. Recopile datos sobre costes, funciones y requisitos de rendimiento. Las herramientas de ingeniería de costes pueden ser muy valiosas durante esta fase.
2. Análisis de funciones: Identificar y priorizar las funciones del producto o servicio. Esto implica determinar qué funciones son esenciales y cuáles pueden modificarse o eliminarse.
3. Fase creativa: Generar ideas para mejorar el valor. Esta fase fomenta la lluvia de ideas y el pensamiento innovador para explorar diferentes formas de mejorar la funcionalidad o reducir los costes.
4. Evaluación: Evaluar la viabilidad y el impacto de las ideas generadas. Esto implica un análisis detallado para seleccionar las soluciones más prometedoras. La ingeniería de costes garantiza la viabilidad financiera de estas ideas.
5. Desarrollo: Desarrollar las ideas seleccionadas hasta convertirlas en soluciones viables. Esta fase incluye la creación de diseños detallados, modelos o prototipos.
6. Puesta en práctica: Ejecutar las soluciones desarrolladas. Esto implica coordinarse con las partes interesadas, gestionar los recursos y asegurarse de que los cambios se integran sin problemas en el proyecto.
7. Revisar: Supervise los cambios aplicados para asegurarse de que logran los resultados deseados. Esta fase incluye la recopilación de información, la medición del rendimiento y la realización de los ajustes necesarios. La ingeniería de costes continúa el seguimiento y la gestión de los costes a lo largo de esta fase.

Conclusión

La ingeniería del valor, apoyada por la ingeniería de costes, es una herramienta inestimable para empresas y organizaciones de todos los tamaños. Es un proceso continuo que puede aplicarse a lo largo de varios componentes del ciclo de vida de un proyecto, desde el diseño inicial hasta el mantenimiento continuo. Al adoptar la ingeniería del valor, las organizaciones pueden lograr un rendimiento óptimo al tiempo que garantizan la rentabilidad.

Para más lecturas, recursos y ejemplos prácticos, considere la posibilidad de explorar los siguientes recursos:

• «Ingeniería del valor: Aplicaciones prácticas…para el diseño, la construcción, el mantenimiento y las operaciones» de Larry W. Zimmerman y Glen D. Hart: Este libro ofrece una visión completa de los principios de la ingeniería del valor y su aplicación en diversas industrias.
• Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos (ASME): Su página web ofrece artículos y estudios de casos sobre aplicaciones de la ingeniería del valor.

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