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Dans la course à la clientèle et à la rentabilité, les entreprises automobiles sont confrontées à un exercice d’équilibre permanent. Se démarquer sur un marché encombré n’est pas seulement une question de design audacieux ou de technologie révolutionnaire : il s’agit de prendre les bonnes décisions stratégiques dès le départ, au moment où elles ont le plus d’impact.
Selon des études menées par l’industrie, 70 à 80 % des coûts du cycle de vie d’un véhicule et jusqu’à 80 % de son impact sur l’environnement sont pris en compte dès les premières phases de développement du produit. Cela signifie que les équipes chargées de l’ingénierie, de l’approvisionnement et du développement durable doivent s’aligner rapidement et efficacement pour faire des choix intelligents et tournés vers l’avenir. Mais il y a un problème : les données essentielles sont souvent fragmentées, obsolètes ou tout simplement indisponibles.
Ce blog explore les avantages dont bénéficient les entreprises en abordant ce problème de front.
Les trois principaux facteurs de différenciation : Le coût, la qualité et l’empreinte carbone
D’après de récentes études de recherches menées par Tech-Clarity sur la base d’une enquête menée auprès de 178 entreprises du secteur automobile (équipementiers et fournisseurs), le coût, la qualité et l’empreinte carbone des produits sont les principaux facteurs de différenciation pour les équipementiers et les fournisseurs automobiles. Ces facteurs ne sont pas seulement des facteurs de rentabilité, ils déterminent de plus en plus la capacité d’une entreprise à être compétitive.
Toutefois, l’évaluation de ces facteurs exige que les équipes de plusieurs disciplines – ventes, conception, approvisionnement et développement durable – aient accès aux mêmes données fiables. Lorsque ce n’est pas le cas, les compromis entre le coût, la qualité et l’impact sur l’environnement deviennent plus difficiles à évaluer. Et avec des priorités concurrentes, les équipes n’ont souvent ni le temps ni les outils nécessaires pour rassembler les données dont elles ont besoin.
Remporter plus d’appels d’offres grâce à une meilleure compréhension
Lorsqu’il s’agit de remporter de nouveaux marchés, la compétitivité des prix et la fiabilité des livraisons restent des priorités absolues. La visibilité des coûts est donc cruciale : vous devez proposer des prix qui soient à la fois attractifs et viables pour vos résultats.
Mais de plus en plus, c’est l’empreinte carbone qui fait pencher la balance, en particulier dans les régions où les réglementations environnementales sont strictes ou dans les régions où les préférences des clients penchent en faveur du développement durable. À prix et livraison égaux, c’est souvent l’entreprise qui propose le produit le plus écologique qui l’emporte.
Prendre de meilleures décisions plus tôt
Les estimations des coûts et de l’empreinte carbone à un stade précoce peuvent changer la donne. Lorsque les équipes d’ingénierie des coûts ont accès à des données complètes dès le début du développement, elles peuvent prendre des décisions qui réduisent les coûts et les émissions, sans sacrifier la qualité.
Mais le choix du moment est primordial. Ces décisions précoces sont celles qui ont le plus d’influence, et le fait de manquer la fenêtre d’action peut conduire à des corrections de trajectoire coûteuses par la suite.
Ne vous contentez pas de connecter des données – tenez-les à jour
Même les meilleures décisions tomberont à plat si elles sont basées sur des données obsolètes ou incomplètes. À mesure que les conceptions évoluent et que les informations sur les fournisseurs changent, les équipes ont besoin d’un « fil numérique », c’est-à-dire d’un flux d’informations cohérent et traçable, de la conception à la livraison.
Cette traçabilité permet aux équipes automobiles d’avoir une vision plus claire de la manière dont une décision prise aujourd’hui affectera le coût, la qualité et la durabilité en aval.
Investir dans les bonnes solutions logicielles
Comment les entreprises les plus performantes y parviennent-elles ? L’un des facteurs clés est l’utilisation de logiciel qui consolide les données provenant de l’ensemble de l’organisation, y compris les systèmes PLM, CAD, ERP et de la chaîne d’approvisionnement.
Avec les bonnes solutions, les entreprises obtiennent une vue unifiée de tous les éléments, depuis les spécifications des matériaux et les données des fournisseurs jusqu’aux estimations des coûts et des émissions en temps réel. La prise de décision interfonctionnelle est ainsi plus rapide, plus intelligente et mieux alignée sur les objectifs stratégiques.
Dernières réflexions : Transformer la connaissance en avantage
La voie de la différenciation dans l’industrie automobile n’est pas simple. Il s’agit d’un parcours complexe qui consiste à trouver un équilibre entre les coûts, la qualité, l’innovation et le développement durable. Mais avec les bonnes solutions et une approche unifiée de la prise de décision, les constructeurs automobiles et les fournisseurs peuvent se tailler un avantage certain sur un marché encombré.
Pour les équipementiers et les fournisseurs automobiles, la différenciation se résume aux décisions prises au début du cycle de vie et à la qualité des données qui les sous-tendent. Les entreprises qui donnent à leurs équipes les moyens de disposer en temps voulu d’informations consolidées sur les coûts, la qualité et l’impact environnemental remporteront non seulement davantage d’appels d’offres, mais construiront également des véhicules qui seront à la pointe du marché en termes de performance et de durabilité.
Ce rapport examine de plus près comment les entreprises automobiles les plus performantes y parviennent déjà et ce que les autres peuvent apprendre de leur approche.
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