Ingénierie des coûts et de la valeur – 3DCAD.news

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Dans l’environnement concurrentiel d’aujourd’hui, il est crucial de maximiser l’efficacité et l’efficience des ressources. L’ingénierie de la valeur et l’ingénierie des coûts offrent des stratégies solides pour atteindre cet objectif. En tant que méthodologies systématiques, elles se concentrent sur l’analyse et l’amélioration de la valeur et de la rentabilité des produits, des services ou des projets.

Essentiellement, L’ingénierie de la valeur vise à fournir la fonctionnalité requise au coût le plus avantageux. En même temps, L’ingénierie des coûts permet de s’assurer que ces coûts sont estimés et contrôlés avec précision grâce à une estimation détaillée des coûts et à une analyse de la rentabilité.

Principes fondamentaux de l’ingénierie de la valeur

Dans le contexte de l’ingénierie de la valeur, la « valeur » est souvent définie comme le rapport entre la fonction et le coût. En termes plus simples, un produit ou un service de grande valeur offre les caractéristiques nécessaires à un prix raisonnable. L’ingénierie de la valeur peut améliorer ce rapport de trois manières principales :

1. Améliorer la fonctionnalité : Cette approche vise à améliorer les capacités d’un produit ou d’un service sans en augmenter le coût de manière significative. Les améliorations peuvent consister en l’ajout de nouvelles fonctionnalités, l’amélioration des performances ou l’amélioration de l’expérience de l’utilisateur.
2. Estimation précise des coûts : L’un des éléments clés de l’analyse de la valeur est l’élaboration d’estimations de coûts précises. Cela garantit que les décisions sont prises sur la base de données fiables, ce qui permet d’identifier les possibilités de réduction des coûts et d’éviter les dépassements de budget. L’ingénierie des coûts joue un rôle crucial à cet égard, car elle permet de comprendre clairement où l’argent est dépensé et de mettre en évidence les domaines dans lesquels des économies sont possibles.
3. Réduire les coûts : Cette stratégie vise à obtenir la fonctionnalité souhaitée à un coût moindre. Les méthodes peuvent inclure l’utilisation de matériaux alternatifs, la simplification de la conception ou la rationalisation des processus.

L’ingénierie de la valeur n’est pas seulement une question de réduction des coûts, c’est un processus créatif de résolution de problèmes qui cherche des moyens plus intelligents et plus efficaces de résoudre les problèmes et d’obtenir les résultats souhaités.

Avantages de l’ingénierie de la valeur

La mise en œuvre de l’ingénierie de la valeur offre de nombreux avantages, notamment

• Réduction des coûts du projet et de l’entreprise : En identifiant et en éliminant les coûts inutiles, l’analyse de la valeur contribue à la gestion des coûts totaux. L’ingénierie des coûts garantit que ces économies sont systématiquement réalisées.
• Amélioration de la fonctionnalité et des performances : L’ingénierie de la valeur peut conduire à des produits et services plus performants, même dans le cadre de contraintes budgétaires.
• Amélioration de la qualité des produits : Le processus aboutit souvent à un examen plus critique des matériaux et des composants, ce qui peut déboucher sur un produit final de meilleure qualité.
• Efficacité et productivité accrues : La rationalisation des processus et l’élimination des étapes inutiles peuvent améliorer de manière significative l’efficacité et la productivité globales.
• Réduction de l’impact sur l’environnement : En optimisant les matériaux et les processus, l’ingénierie de la valeur peut contribuer à une approche plus durable.

Exemples d’ingénierie de la valeur en action

L’ingénierie de la valeur peut être appliquée dans divers secteurs d’activité. En voici quelques exemples :

Construction

Une conception architecturale complexe peut être simplifiée pour réduire les coûts de construction sans compromettre la fonctionnalité. Le remaniement de la Centre de transit Transbay à San Francisco a intégré l’ingénierie de la valeur pour réduire d’un milliard de dollars le budget du projet tout en maintenant les fonctions essentielles. L’ingénierie des coûts a été essentielle pour s’assurer que le budget révisé était précis et réalisable.

Fabrication

Une entreprise peut chercher à remplacer un matériau coûteux difficile à obtenir par un autre matériau facilement disponible et rentable qui offre un coût inférieur et des performances similaires. En voici un exemple, Toyota utilise l’ingénierie de la valeur pour améliorer continuellement ses processus de production, ce qui lui permet de réaliser des économies importantes et d’améliorer son efficacité.

Développement de logiciels

Une équipe de développement de logiciels peut rationaliser son processus de codage afin de réduire le temps de développement et les coûts associés. Les méthodologies agiles intègrent souvent des principes d’ingénierie de la valeur afin d’améliorer la valeur du projet en itérant et en affinant les fonctionnalités.

Quand utiliser l’ingénierie de la valeur ?

Moment optimal pour l’analyse de la valeur

D’un point de vue technique, l’analyse de la valeur peut être entreprise à n’importe quel stade du cycle de vie d’un projet ou d’un produit. Cependant, plus elle est intégrée tôt dans le processus, en particulier lors de la phase de conception, plus elle est avantageuse. La planification du programme et la conception sont les deux phases critiques du cycle de vie d’un bâtiment où l’analyse de la valeur peut apporter les avantages les plus significatifs. Si l’analyse de la valeur se transforme en retouches ou entraîne des retards dans le projet, elle cesse d’être bénéfique. Le graphique suivant illustre le moment du cycle de vie où l’analyse de la valeur cesse de produire des gains financiers pour devenir une source de pertes financières.

L’analyse de la valeur au cours du cycle de vie du bâtiment

La sécurité est un domaine dans lequel l’équipe de conception et de gestion du projet ne doit jamais faire de compromis. Toute modification qui entraînerait une violation des codes du bâtiment ou qui compromettrait la santé et le bien-être des utilisateurs de l’installation doit être immédiatement rejetée.

Il est important de comprendre que l’analyse de la valeur n’est pas simplement une mesure de réaction pour éviter les dépassements de budget. L’objectif n’est pas simplement de réduire les coûts, mais de maximiser la fonctionnalité au moindre coût. L’ingénierie de la valeur est une méthodologie qui permet de s’assurer que le propriétaire ne paie pas trop cher pour la qualité alors qu’il existe une option tout aussi efficace et moins coûteuse. En fin de compte, la qualité du produit reste l’objectif principal.

Rôle de l’équipe d’ingénierie de la valeur

Le succès de l’analyse de la valeur repose en grande partie sur la collaboration et l’expertise d’une équipe diversifiée. Chaque membre de l’équipe d’ingénierie de la valeur joue un rôle crucial en veillant à ce que le projet atteigne ses objectifs en termes de fonctionnalité, de rentabilité et de qualité.

Chef de projet

Le chef de projet supervise l’ensemble du processus d’analyse de la valeur et la planification du programme, en veillant à ce que toutes les activités soient conformes aux objectifs et au calendrier du projet. Il assure la coordination entre les différents membres de l’équipe, gère les ressources et veille à ce que les activités d’analyse de la valeur s’intègrent harmonieusement dans le cadre général de la gestion du projet.

Ingénieur des coûts

L’ingénieur des coûts est chargé d’élaborer des estimations de coûts précises et d’analyser les données relatives aux coûts tout au long du projet. Il aide à l’estimation des coûts, identifie les possibilités de réduction des coûts et veille à ce que la rentabilité soit atteinte sans compromettre la fonctionnalité ou la qualité.

Ingénieur d’études

L’ingénieur d’études se concentre sur les aspects techniques du projet, en s’assurant que les solutions d’ingénierie de la valeur proposées sont réalisables et répondent aux spécifications requises. Il travaille à la modification des conceptions pour améliorer la fonctionnalité et réduire les coûts, en suggérant souvent des matériaux alternatifs ou des simplifications de la conception.

Spécialiste des achats

Le spécialiste des achats veille à ce que les matériaux et les composants nécessaires au projet soient obtenus de manière rentable sans compromettre la qualité. Il recherche des fournisseurs alternatifs, négocie des contrats et s’assure que les matières premières répondent aux spécifications du projet.

Ingénieur en assurance qualité

L’ingénieur en assurance qualité (AQ) veille à ce que les solutions d’ingénierie de la valeur ne compromettent pas la qualité et la sécurité du produit final. Il effectue des tests rigoureux et valide les modifications proposées, en veillant à ce qu’elles soient conformes aux normes et réglementations du secteur.

Expert en développement durable

Un expert en développement durable peut être intégré à l’équipe d’ingénierie de la valeur. Son rôle est de veiller à ce que les solutions proposées soient conformes aux objectifs environnementaux, tels que la réduction de l’empreinte carbone, l’utilisation de matières premières durables et la minimisation des déchets.

Mise en œuvre de l’ingénierie de la valeur : Un guide pas à pas

La mise en œuvre de l’analyse de la valeur implique une approche structurée et systématique. Voici un guide étape par étape:

1. Collecte d’informations : Comprendre la portée, les objectifs et les contraintes du projet. Recueillez des données sur les coûts, les fonctions et les exigences de performance. Les outils d’ingénierie des coûts peuvent s’avérer très utiles au cours de cette phase.
2. Analyse des fonctions : Identifier et hiérarchiser les fonctions du produit ou du service. Il s’agit de déterminer quelles fonctions sont essentielles et lesquelles peuvent être modifiées ou éliminées.
3. Phase créative : Générer des idées pour améliorer la valeur. Cette phase encourage le brainstorming et la réflexion innovante pour explorer les différentes manières d’améliorer la fonctionnalité ou de réduire les coûts.
4. Évaluation : Évaluer la faisabilité et l’impact des idées générées. Cela implique une analyse détaillée pour sélectionner les solutions les plus prometteuses. L’ingénierie des coûts garantit la viabilité financière de ces idées.
5. Développement : Développez les idées sélectionnées pour en faire des solutions réalisables. Cette phase comprend la création de dessins détaillés, de modèles ou de prototypes.
6. Mise en œuvre : Mettre en œuvre les solutions développées. Cela implique la coordination avec les parties prenantes, la gestion des ressources et l’intégration harmonieuse des changements dans le projet.
7. Révision : Contrôler les changements mis en œuvre pour s’assurer qu’ils produisent les résultats escomptés. Cette phase consiste à recueillir des informations en retour, à mesurer les performances et à procéder aux ajustements nécessaires. L’ingénierie des coûts continue de suivre et de gérer les coûts tout au long de cette phase.

Conclusion

L’analyse de la valeur, soutenue par l’analyse des coûts, est un outil inestimable pour les entreprises et les organisations de toutes tailles. Il s’agit d’un processus continu qui peut être appliqué aux différents éléments du cycle de vie d’un projet, de la conception initiale à la maintenance. En adoptant l’analyse de la valeur, les organisations peuvent atteindre des performances optimales tout en garantissant la rentabilité.

Pour plus d’informations, de ressources et d’exemples pratiques, vous pouvez consulter les ressources suivantes :

• « Value Engineering : Practical Applications…for Design, Construction, Maintenance &amp ; Operations ». par Larry W. Zimmerman et Glen D. Hart : Ce livre donne un aperçu complet des principes de l’ingénierie de la valeur et de leur application dans diverses industries.
• Société américaine des ingénieurs en mécanique (ASME) : Leur site web propose des articles et des études de cas sur les applications de l’ingénierie de la valeur.

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