Les niveaux de fournisseurs expliqués – 3DCAD.news

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Les chaînes d’approvisionnement sont devenues des réseaux complexes de fournisseurs interconnectés qui fournissent collectivement les matériaux, les services et les composants essentiels nécessaires à la création d’un produit fini. La gestion efficace de ces relations est cruciale pour les entreprises afin d’assurer leur succès dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement.

L’échelonnement des fournisseurs permet de classer les fournisseurs en fonction de leur importance et de leur proximité par rapport au produit final. Le concept provient de l’industrie automobile et a été appliqué pour identifier la distance entre les différents éléments de la chaîne d’approvisionnement. Les avantages étant devenus évidents au fil du temps, les experts en achats et en chaîne d’approvisionnement d’autres secteurs ont compris l’importance de la classification des fournisseurs et ont introduit l’échelonnement des fournisseurs dans leurs entreprises.

Qu’est-ce que le classement des fournisseurs ?

L’échelonnement des fournisseurs est un système de catégorisation qui regroupe les fournisseurs ou les sous-traitants en plusieurs niveaux sur la base de deux facteurs clés :

1. La distance par rapport au produit final : Il s’agit du degré d’implication d’un fournisseur dans la création physique du produit final.
2. Niveau d’importance pour l’entreprise : Il s’agit de l’impact d’un fournisseur sur la réussite de l’entreprise, en tenant compte de facteurs tels que le coût, la qualité et les délais de livraison.

Cette classification aide les entreprises à améliorer la visibilité de leur chaîne d’approvisionnement, à mieux comprendre leur base de fournisseurs et à prendre des décisions éclairées concernant l’affectation des ressources et la gestion des risques, ce qui leur permet de façonner leurs stratégies opérationnelles.

Bien que l’impact des fournisseurs sur les entreprises diminue généralement avec la distance (niveau 2 et plus), ils peuvent toujours être cruciaux pour maintenir la visibilité de la chaîne d’approvisionnement et respecter les pratiques de durabilité.

Les différents niveaux de fournisseurs sont généralement classés dans les catégories suivantes, expliquées plus en détail dans la figure 1 :

Fournisseurs de niveau 1

Les fournisseurs de niveau 1 sont vos partenaires les plus proches avec lesquels vous vous engagez directement et avec lesquels vous faites des affaires. Ils sont également appelés partenaires de fabrication et fournissent des services et des composants essentiels utilisés directement dans votre produit fini. Ils ont un impact significatif sur votre activité, en particulier sur le coût, la qualité et les délais de livraison de votre produit.

Fournisseurs de niveau 2

Les fournisseurs de niveau 2 sont souvent appelés fournisseurs secondaires. Ces entreprises fournissent des matériaux ou des services à vos fournisseurs de niveau 1. Elles sont un peu plus éloignées du produit final et ont un impact indirect sur sa qualité et sa livraison.

Fournisseurs de niveau 3

Ces fournisseurs sont encore plus éloignés du produit final et fournissent généralement des matières premières ou des services à vos fournisseurs de niveau 2. Bien que leur impact sur le produit final soit indirect et généralement considéré comme moins important que celui des fournisseurs de niveaux 1 et 2, ils restent à la base de toute la chaîne d’approvisionnement et sont donc essentiels.

[ Figure 1: Supplier Tiers Breakdown Table]

Exemple concret

Pour illustrer la méthode de hiérarchisation des fournisseurs, prenons l’exemple d’un constructeur automobile, illustré dans le tableau ci-dessus.

Les fournisseurs de niveau 1 d’un constructeur automobile peuvent être des entreprises qui fournissent des moteurs, des pièces de transmission, des carrosseries, des fixations et de l’électronique.

Les fournisseurs de niveau 2 peuvent être des entreprises qui fournissent des pièces de moteur spécifiques au fabricant de moteurs ou de la tôle au fabricant de carrosseries.

Enfin, les fournisseurs de niveau 3 peuvent être des entreprises qui fournissent les matières premières nécessaires à la fabrication des biens et services, comme le minerai de fer à l’entreprise sidérurgique ou l’aluminium au fabricant de pièces de moteur.

Pourquoi est-il important de connaître vos fournisseurs ?

D’après McKinsey &amp ; Co.la plupart des organisations ne visitent que les fournisseurs de niveau 1 et rarement leurs partenaires de niveau 3. Or, les chaînes d’approvisionnement sont confrontées à de nombreux défis, tels que la pénurie, l’inflation, les conflits, etc. Vous devez évaluer rapidement ce qui se passe et être prêt à vous adapter rapidement.

Comprendre vos niveaux d’approvisionnement et mettre en œuvre un système de hiérarchisation des fournisseurs offre plusieurs avantages significatifs aux entreprises :

• Réduction des risques : D’après L’enquête 2021 de Deloitte sur les CPOseulement un quart des dirigeants pouvaient prévoir les risques liés à leur base de fournisseurs. En identifiant les fournisseurs critiques de niveau 1, les entreprises peuvent aborder de manière proactive les risques potentiels, tels que les retards, les pénuries, les problèmes de qualité ou les perturbations de la production. Cela permet d’élaborer et de mettre en œuvre des stratégies d’atténuation, protégeant ainsi les activités de l’entreprise.
• Allocation efficace des ressources : En concentrant leurs ressources sur l’établissement de relations solides et le développement de partenariats stratégiques avec les partenaires les plus importants (fournisseurs de niveau 1), les entreprises peuvent optimiser l’affectation de leurs ressources. Cela permet de renforcer la collaboration et d’améliorer la communication, ce qui se traduit en fin de compte par des opérations plus fluides et une plus grande efficacité.
• Mieux négocier : Une bonne compréhension de l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement, y compris des différents niveaux, permet aux entreprises de négocier plus efficacement avec tous les fournisseurs. Cela peut conduire à des prix plus favorables, à de meilleures conditions et à des relations globalement plus fortes avec les fournisseurs.
• Efficacité accrue : En se concentrant sur les relations les plus importantes (niveau 1), les entreprises peuvent rationaliser leurs processus de gestion des fournisseurs, réduire les charges administratives et les coûts associés et améliorer l’efficacité opérationnelle globale.
• Économies de coûts : L’utilisation de l’échelonnement des fournisseurs peut contribuer à la réduction des coûts par différents moyens. Un meilleur contrôle de la qualité tout au long de la chaîne d’approvisionnement, une négociation efficace avec les différents échelons et une allocation efficace des ressources peuvent tous contribuer à réduire les coûts globaux. En outre, une collaboration et un partage d’informations efficaces peuvent faire baisser les coûts de la chaîne d’approvisionnement en adhérant aux principes de la conception de la chaîne d’approvisionnement.
• Pratiques durables : En comprenant l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement (y compris le niveau 2 et au-delà), les entreprises peuvent mieux évaluer les pratiques de durabilité et la responsabilité sociale de leurs fournisseurs. Cet alignement sur leurs propres objectifs de développement durable peut renforcer la réputation de la marque et la confiance des consommateurs.
• Approvisionnement éthique : En mettant en place un système de hiérarchisation des fournisseurs, les entreprises peuvent s’assurer qu’elles s’approvisionnent en matériaux et en composants de machines de manière éthique et responsable. Il peut s’agir d’éviter les fournisseurs ayant de mauvaises pratiques en matière de travail ou de négligence environnementale, ce qui contribue à une chaîne d’approvisionnement plus éthique et plus durable.

Quand la hiérarchisation des fournisseurs va-t-elle au-delà des principes de base ? Exploration des considérations avancées

Si le système de base à trois niveaux constitue une base précieuse, les réseaux d’approvisionnement complexes peuvent nécessiter une approche plus nuancée.

Voici quelques considérations supplémentaires :

• Plusieurs niveaux : En fonction du secteur et de la complexité de la chaîne d’approvisionnement, il peut y avoir plus de trois niveaux. Par exemple, un constructeur automobile peut avoir un fournisseur de niveau 4 qui fournit des matières premières aux entreprises de transformation des matières premières, qui seraient dans ce cas des fournisseurs de niveau 3.
• Nature dynamique : Les circuits d’approvisionnement étant en constante évolution, les niveaux de fournisseurs doivent être régulièrement revus et mis à jour afin de refléter les changements dans les relations avec les fournisseurs, la complexité des produits et la dynamique du marché.
• Au-delà des matériaux directs : Les niveaux de fournisseurs peuvent s’étendre au-delà des matériaux physiques pour englober les fournisseurs de services essentiels au produit final. Par exemple, un éditeur de logiciels peut avoir un fournisseur de niveau 1 fournissant des services de développement de logiciels, un fournisseur de niveau 2 offrant une infrastructure en nuage et un fournisseur de niveau 3 fournissant des solutions de sécurité des données.
• Évaluation des risques : Chaque niveau doit être évalué en fonction des risques potentiels, en tenant compte de facteurs tels que la situation géographique, la stabilité politique et la santé financière. Cette évaluation complète des risques permet d’élaborer des stratégies d’atténuation proactives et des plans d’urgence.

Comment améliorer la visibilité des fournisseurs ?

Une connaissance plus approfondie de votre réseau de fournisseurs est essentielle pour une hiérarchisation efficace des fournisseurs. En outre, la mise en œuvre efficace de l’échelonnement des fournisseurs nécessite une approche stratégique. Vous trouverez ci-dessous quelques étapes clés à suivre pour y parvenir :

• Cartographier la chaîne d’approvisionnement : Créez une représentation visuelle de votre réseau de fournisseurs, en identifiant tous les niveaux, le flux de matériel et d’informations, et les différents types de fournisseurs ou de sous-traitants impliqués. Identifiez les points sensibles de votre chaîne d’approvisionnement et la manière dont ils influencent vos performances et la satisfaction de vos clients.
• Classification des fournisseurs : Classez vos fournisseurs dans des catégories pertinentes en fonction de leur proximité avec le produit fini et de leur impact sur votre entreprise.
• Collecte et analyse des données : Recueillez des informations sur chaque fournisseur, y compris les mesures de performance, les dossiers de conformité et les initiatives en matière de développement durable. Utilisez un système de gestion des informations sur les fournisseurs (SIMS) pour organiser et analyser efficacement ces données.
• Réalisez des audits auprès des fournisseurs : Évaluez régulièrement les performances, les capacités, les pratiques en matière de développement durable et les conséquences juridiques de vos fournisseurs à tous les niveaux.
• Développer les relations avec les fournisseurs : Favorisez des relations solides avec tous vos fournisseurs en établissant des canaux de communication ouverts afin de partager des informations, d’aborder les problèmes et de travailler à l’amélioration continue. En particulier, vous devriez le faire avec vos fournisseurs de niveau 1 par le biais d’une communication transparente, d’une résolution collaborative des problèmes et de partenariats mutuellement bénéfiques.
• Amélioration continue : Examinez et mettez à jour régulièrement votre système de classement des fournisseurs, en tenant compte du retour d’information de toutes les parties prenantes et en l’adaptant à l’évolution des conditions du marché. Investissez dans des solutions technologiques qui intègrent des données provenant de sources multiples, fournissent des analyses et des informations en temps réel, permettent une communication et une collaboration transparentes et automatisent les flux de travail et les processus.

Les avantages d’une bonne connaissance de vos différents fournisseurs de rangs

Pour réussir dans le monde des affaires, vous devez bien connaître les différents niveaux de vos fournisseurs. Il ne s’agit pas seulement d’une affaire, mais d’un partenariat. Vous devez comprendre leurs forces, leurs processus et leurs défis pour travailler et gagner ensemble. Bien connaître vos fournisseurs de rangs vous apporte de nombreux avantages, tels que

Réduction des coûts et amélioration de l’efficacité : Vous pouvez économiser de l’argent et mieux travailler en connaissant leurs coûts, leurs processus et leurs réseaux. Vous pouvez vous améliorer, obtenir de meilleures offres et rendre les opérations plus fluides. Vous pouvez réduire les coûts et mieux utiliser les ressources, les stocks et la chaîne d’approvisionnement.

Amélioration de la collaboration et de la communication : Vous pouvez mieux collaborer en établissant des liens solides avec vos fournisseurs de rang. Vous pouvez mieux communiquer, partager des idées et avoir des objectifs communs. Vous pouvez apprendre, résoudre et créer ensemble, en améliorant les processus et en ajoutant de la valeur à la chaîne d’approvisionnement.

Plus de fiabilité et de réactivité : Vous pouvez mieux planifier et décider en connaissant leurs capacités et leurs limites. Vous et vos fournisseurs pouvez vous faire confiance et compter les uns sur les autres, ce qui permet de réagir plus rapidement et avec plus de souplesse à l’évolution des besoins et des marchés.

Renforcement du contrôle de la qualité et de la conformité : Vous pouvez maintenir des normes de qualité et de conformité élevées dans la chaîne d’approvisionnement en connaissant bien vos fournisseurs de rang. Vous pouvez vérifier les performances des fournisseurs, effectuer des audits et suivre les règles de qualité. Vous pouvez garantir la cohérence, la fiabilité et la conformité avec les réglementations et les besoins des clients, protégeant ainsi votre marque et la fidélité de vos clients.

Une gestion des risques plus intelligente : Vous pouvez repérer et éviter les risques dans la chaîne d’approvisionnement en connaissant bien vos fournisseurs. Vous pouvez voir les liens, les emplacements et la résilience de chaque fournisseur. Vous pouvez élaborer des plans de secours et trouver d’autres sources d’approvisionnement pour éviter les problèmes et assurer la continuité de vos activités.

Conclusion

Dans le monde interconnecté d’aujourd’hui, la hiérarchisation des fournisseurs s’est avérée être un outil essentiel pour les entreprises qui leur permet de naviguer dans les complexités des chaînes d’approvisionnement modernes.

Comprendre les différents niveaux, leur impact sur les produits finis et les avantages associés à la mise en œuvre de ce système permet aux entreprises d’améliorer la visibilité de leur chaîne d’approvisionnement, d’atténuer les risques, d’optimiser l’allocation des ressources et, en fin de compte, de gagner en efficacité et en réussite.

Ce processus continu appliqué par les entreprises, qui comprend le suivi, l’affinement de la stratégie de hiérarchisation des fournisseurs et le renforcement des partenariats avec ces derniers, garantit une chaîne d’approvisionnement solide et durable qui soutient les objectifs de croissance à long terme de l’entreprise.

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