L’évolution de l’ingénierie des systèmes basée sur des modèles dans le développement de produits

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« L’homme à tout faire n’est maître de rien ».

La citation « L’homme à tout faire est le maître de rien » est souvent utilisée comme une insulte, critiquant quelqu’un qui est bon dans beaucoup de domaines, mais qui n’atteint pas l’excellence dans chacun d’entre eux. C’est une illustration parfaite de ce que notre société a valorisé dans l’industrie au cours des dernières décennies. Mieux vaut maîtriser le codage que d’être bon en codage, en musique et en sport. Mieux vaut une entreprise maîtrisant une ligne de produits qu’une entreprise possédant de nombreux produits médiocres. Mieux vaut un doctorat dans un créneau spécifique que plusieurs diplômes de premier cycle ou même de maîtrise. Cet état d’esprit est à l’origine de nombreuses avancées et inventions, et le monde dans lequel nous vivons aujourd’hui n’existerait pas sans cet accent mis sur l' »expertise ».

MAIS, comme certains d’entre vous le savent certainement, il ne s’agit pas de la citation complète. La citation complète a une résonance différente. « Un homme à tout faire est un homme à rien, mais il vaut souvent mieux qu’un homme à tout faire ». Un point de vue tout à fait opposé, n’est-ce pas ? Il est intéressant de se pencher sur la date à laquelle cette citation a été écrite. Elle a été publiée à l’origine dans « Essais et caractères de prison » par l’écrivain anglais Geffray Mynshul en 1612. [1]bien qu’elle ait pu être écrite plus tôt. Le monde dans lequel Mynshul écrivait était très différent du nôtre – il n’y avait pas d’iPhones, pas d’ordinateurs pour faire des simulations, Sir Isaac Newton était encore à 30 ans de sa naissance et à environ 50 ans de l’invention du calcul (comment les experts en ingénierie d’aujourd’hui pourraient-ils fonctionner autrement ?) En fait, la révolution industrielle n’avait pas encore eu lieu il y a plus de cent ans. Le monde était une société agricole, et moins de 10 % de la société vivait dans des villes (figure 1).

Dans cette société agricole, la subsistance d’une famille dépendait de la capacité de toute la famille à travailler ensemble pour faire fonctionner la ferme. La maîtrise d’une seule tâche n’était pas souhaitée et n’aurait pas été utile. Maîtriser la houe sans savoir comment et quand planter des graines n’aurait servi à rien. À l’époque, il était essentiel pour la survie de comprendre non seulement le fonctionnement de l’ensemble de la ferme et le fonctionnement de chaque pièce et outil, mais plus encore la manière d’utiliser chaque outil et la manière dont ils fonctionnaient tous à l’unisson. Dans cette optique, la citation originale prend de plus en plus de sens. Il est préférable de savoir comment tout fonctionne ensemble, plutôt que de passer tout son temps à résoudre une tâche et de rater la récolte.

Que s’est-il passé pour que la société passe d’une exploitation agricole familiale, où l’on trouvait de la valeur à comprendre comment chaque chose fonctionnait au niveau individuel et en tant que partie d’un tout, à une ère d’experts ? La révolution industrielle des années 1800 a changé à jamais le monde tel que nous le connaissions. La révolution industrielle a transformé la société, qui est passée d’une économie agraire à une économie manufacturière où les produits n’étaient plus fabriqués uniquement à la main, mais par des machines. L’importance des experts a commencé à croître et, au fil du temps, a donné naissance à la société d’aujourd’hui, axée sur l’expertise. La citation n’incluait plus « mais souvent mieux qu’un seul maître », mais une insulte à l’égard de ceux qui sont incapables d’identifier un seul ensemble de compétences sur lequel se concentrer.

Simplifier la complexité du développement de produits grâce à une approche multidisciplinaire

La question qui se pose est la suivante : où en sommes-nous aujourd’hui ? Où en serons-nous demain ? Sommes-nous encore dans la société de nos parents, de nos grands-parents ou de nos arrière-grands-parents, où le fait d’être expert dans un domaine est la plus grande valeur de la société ? Ou bien un changement est-il en cours ? Commençons-nous, en quelque sorte, à revenir à une période de l’histoire où l’on accordait une plus grande valeur à un ensemble de compétences pluridisciplinaires ? Je dirais que nous avons atteint ce point alors que nous entrons dans la quatrième révolution industrielle.

L’ère de l’approche multidisciplinaire est arrivée (figure 2). Une époque où la gestion de la complexité des défis techniques d’aujourd’hui exige une compréhension multidisciplinaire, non seulement à la fin du projet, mais dès le début. Dans le développement de produits, c’est là que l’ingénierie des systèmes commence à briller. L’approche de l’ingénierie des systèmes basée sur les modèles (MBSE) simplifie les complexités de l’ingénierie entre les fonctions mécaniques, électriques, logicielles et autres en utilisant un langage de modélisation unifié. Un langage standard simplifie la définition du problème et l’accord sur la solution. La MBSE permet de comprendre l’ensemble du système en évaluant la manière dont les différentes parties fonctionnelles d’un produit interagissent entre elles et se chevauchent, ce qui permet aux ingénieurs de résoudre les conflits potentiels du système dès le début du processus de développement du produit.

Exploiter les outils d’ingénierie des systèmes basés sur des modèles

Le marché manufacturier compétitif d’aujourd’hui exige la capacité d’identifier les exigences de l’ensemble du système d’un produit dès le début d’un projet de développement. La capacité de réunir de nombreuses disciplines, de travailler à l’unisson dès le début d’un projet plutôt que de construire un prototype vers la fin de la conception d’un produit, permet d’économiser du temps et des coûts de reconception. Dans notre monde de systèmes extrêmement complexes, cela ne peut se faire uniquement avec un stylo et du papier. Bien que cela reste un bon point de départ, la tâche exige d’utiliser les meilleurs outils dont nous disposons. La plateforme logicielle CATIA Magic est à la pointe des outils MBSE. Elle permet aux chefs de projet, aux ingénieurs système et, en fait, à toutes les disciplines de travailler ensemble pour développer un modèle de l’ensemble du système en une seule fois, afin de s’assurer qu’ils ont saisi l’image complète de ce qui est requis et de la manière dont leur conception répond à ces objectifs. Avec CATIA Magic, les utilisateurs peuvent modéliser, analyser, vérifier et valider le système au fur et à mesure de son développement et identifier rapidement les conflits potentiels. Identifiez et suivez de manière dynamique les exigences des parties prenantes et la manière dont le système y répond dès la phase de conception et tout au long du cycle de vie d’un produit.

Alors que nous entrons dans la quatrième révolution industrielle et que le degré de complexité de nos produits monte en flèche, nous nous trouvons dans une position intéressante où nous devons faire revivre un ensemble de compétences qui était la norme avant la première révolution industrielle – une compréhension pluridisciplinaire du système. Heureusement, grâce à des outils comme CATIA Magic, nous pouvons entreprendre ce processus de réoutillage en utilisant 21^st siècle qui permettent toutes les étapes essentielles de la modélisation pour soutenir les exigences du système, devenant ainsi « un valet de tous les systèmes ». [who] est le maître d’aucun système, mais il est souvent meilleur que le maître d’un seul système ».

Références

[1] « The Phrase Finder, » [Online]. Disponible : https://www.phrases.org.uk/meanings/jack-of-all-trades.html

[2] « Urbanisation, » [Online]. Disponible : https://ourworldindata.org/urbanization

[3] [Online]. Disponible : https://www.manufacturing-operations-management.com/.a/6a00e551030252883401b8d138b7c7970c-popup

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