PDM/PLM

顧客を獲得し、利益を上げ続けるという競争の中で、自動車会社は絶えずバランスを取る行為に直面している。混雑した市場で際立つには、大胆なデザインや画期的な技術だけでなく、最も影響力のある早い時期に正しい戦略的決断を下すことが重要だ。 業界調査によると、自動車のライフサイクルコストの70～80％、環境負荷の最大80％は、製品開発の初期段階で固定されるという。つまり、エンジニアリング、調達、サステナビリティの各チームが迅速かつ効果的に連携し、将来を見据えた賢い選択をしなければならないのだ。しかし問題があります。重要なデータが断片的であったり、古かったり、単に利用できないことが多いのです。 このブログでは、企業がこの問題に正面から取り組むことで得られるメリットを探ります。 3つの差別化要因コスト、品質、カーボンフットプリント 最近の の研究によると テッククラリティ 自動車関連企業178社への調査に基づく (によると、コスト、品質、製品のカーボンフットプリントが、自動車OEMやサプライヤーの差別化要因の上位にランクされている。これらの要因は、単に収益性を左右するだけでなく、企業が競争に勝てるかどうかを左右するようになってきている。 しかし、これらの要因を評価するには、営業、設計、調達、持続可能性など複数の分野のチームが同じ信頼できるデータにアクセスする必要がある。それができない場合、コスト、品質、環境への影響のトレードオフを評価することが難しくなる。また、優先順位が競合するため、チームは必要なデータを収集する時間もツールもないことが多い。 より良い洞察でより多くの入札を勝ち取る 新しいビジネスを獲得するためには、競争力のある価格設定と確実な納品が最優先事項です。そのため、コストの可視化は非常に重要です。魅力的で、かつ持続可能な価格を提示する必要があります。 しかし、特に環境規制の厳しい地域や、持続可能性を重視する顧客の嗜好の強い地域では、カーボンフットプリントが決め手となることが増えています。価格と納期が同じであれば、より環境に優しい製品を提供する企業が勝つことが多い。 より良い決断をより早く 初期段階でのコストとカーボンフットプリントの見積もりは、大きな変化をもたらします。コスト・エンジニアリング・チームが開発の初期段階で包括的なデータにアクセスできれば、品質を犠牲にすることなく、コスト削減と排出量削減を実現する意思決定を行うことができます。 しかし、タイミングがすべてである。このような初期の決定が最も影響力を持ち、そのタイミングを逃すと、後で高価な軌道修正につながる可能性がある。 データをつなぐだけでなく、常に最新の状態に保つ どんなに優れた意思決定でも、それが古いデータや不完全なデータに基づいていれば、平坦なものになってしまいます。設計が進化し、サプライヤーの情報が変わるにつれて、チームには「デジタル・スレッド」、つまりコンセプトから納品までの一貫した追跡可能な情報の流れが必要になります。 このトレーサビリティによって、自動車チームは、今日の決定が下流でコスト、品質、持続可能性にどのような影響を与えるかをより明確に把握することができます。 適切なソフトウェア・ソリューションへの投資 では、トップクラスの企業はどのようにしてそれを実現しているのだろうか。重要な要素のひとつは ソフトウェア PLM、CAD、ERP、サプライチェーンシステムなど、組織全体のデータを統合するソフトウェア。 適切なソリューションにより、企業は材料仕様やサプライヤのデータからリアルタイムのコストや排出量の見積もりに至るまで、あらゆるものを統合的に把握できるようになります。これにより、部門横断的な意思決定がより迅速かつスマートになり、戦略目標との整合性が高まります。 最後に洞察力を優位性に変える 自動車産業における差別化への道は一筋縄ではいかない。コスト、品質、革新性、持続可能性のトレードオフのバランスを取る複雑な道のりだ。しかし、適切なソリューションと意思決定への統一されたアプローチがあれば、自動車メーカーもサプライヤーも同様に、混雑した市場において明確な優位性を切り開くことができる。 自動車OEMとサプライヤーにとって、差別化はライフサイクルの初期段階で行う意思決定と、その意思決定を推進するデータの質に帰結する。コスト、品質、環境への影響に関するタイムリーで統合された洞察をチームに与える企業は、より多くの入札を勝ち取るだけでなく、性能と持続可能性において市場をリードする自動車を製造することができる。 本レポートでは、業績上位の自動車関連企業がすでにどのようにそれを実践しているのか、また、他の企業がそのアプローチから何を学ぶことができるのかを詳しく見ていきます。 詳細情報

調達KPI(Key Performance Indicator)は、調達パフォーマンスを追跡し、サプライヤとの関係を管理し、コスト削減を実現するために不可欠なツールです。調達リーダーやチームにとって、KPIは、効果的な支出管理、将来のコスト削減、より広いビジネスへの価値の実証に必要な明確性を提供します。 このガイドでは、最も重要な調達指標を分類し、それらを追跡する方法を説明し、それらが調達機能全体のより良い意思決定をどのようにサポートするかを示します。 キーポイント調達KPIとは 定量化可能な指標 調達プロセスの効率性を追跡・評価するのに役立つ、 コスト削減 努力、サプライヤーのパフォーマンス。 主要業績評価指標は調達部門に役立つ ビジネス目標との整合性 そして 調達支出を管理する をより効果的に管理する。 適切な調達KPIは 運用コストの削減サプライチェーンの回復力を高め、持続可能な調達活動を支援する。 一般的な調達KPIには、発注サイクルタイムが含まれる、 コスト回避調達ROI、契約 遵守率. 調達指標を一貫して追跡することで、戦略的な調達管理をサポートし、調達チームは以下のことが可能になります。 新たなリスクへの迅速な対応.調達KPIとは何か？ 調達重要業績評価指標（KPI）とは、以下のような具体的な指標です。 調達活動の成功と効率を評価する.これらの指標は、組織がコスト管理、サプライヤーとの関係、業務効率、リスク管理などの調達プロセスをいかに効果的に管理しているかを測定するのに役立つ。 調達におけるKPIは以下のようなものがある。 基本指標発注サイクルタイムのような基本的な指標から 戦略指標調達ROIやサプライヤーの多様性などである。KPIを追跡する第一の目的は、調達が消極的な機能から積極的で戦略的なビジネスパートナーに変わることである。測定可能な成果に焦点を当てることで、調達チームは、コスト削減を実現し、サプライヤーのパフォーマンスを改善し、全体的なビジネスパフォーマンスを向上させるという価値を実証することができる。 KPIは、改善のためのロードマップとして機能します。KPIは、コスト回避、サプライヤのパフォーマンス、契約遵守などの領域について実行可能な洞察を提供することにより、調達リーダーやチームを導き、調達目的がより広範なビジネス目標に合致するようにします。 調達KPIが重要な理由 調達部門は多くの場合、企業の運営コストのかなりの部分を管理しています。明確な調達指標がなければ、価値を実証したり、改善すべき領域を特定したりすることは困難です。これは、調達の専門家にとって特に重要です：コスト削減とコスト回避の実現 調達投資の効果的な管理 契約コンプライアンスの確保 調達サイクルタイムの改善 サプライヤーのパフォーマンスとアベイラビリティの向上強力な調達KPIは、調達マネジャーが十分な情報に基づいた意思決定を行い、リスクを管理し、より広範なビジネス目標に整合させるのに役立ちます。また、非効率を特定し、破天荒な支出を削減し、より良いベンダー管理をサポートします。 追跡すべき主要調達KPI 以下は、モニタリングすべき最も価値ある調達KPIと指標の一部です。これらのKPIは、コスト管理手法からサプライチェーンの効率性、サプライヤーとの関係管理まで、あらゆるものをカバーしています。 1.コスト削減とコスト回避年間コスト削減額 - 再交渉や代替調達のような調達主導のイニシアチブを通じ、前年比でどれだけ節約できたかを測定する。 コスト回避 - 長期契約や戦略的ソーシングによって軽減される価格上昇など、将来回避される可能性のある費用を指す。重要な理由:コスト削減KPIは調達パフォーマンスの中心です。KPIは、調達のビジネスに対する財務的貢献を示し、調達戦略を検証する。 2.発注サイクルタイム これは、請求から発注書の承認、発送までにかかる時間を測定します。 重要な理由:購買発注のサイクルタイムが短いと、調達効率が上がり、利害関係者の満足度が向上する。長いサイクルタイムはプロジェクトを遅らせ、緊急購入につながる可能性がある。 3.サプライヤーのパフォーマンス なぜ重要なのか:サプライヤーのパフォーマンスはサプライチェーン全体に影響します。納期KPIが悪かったり、製品の品質が低かったりすると、オペレーションが混乱し、調達コストが増加します。 4.契約遵守率 この KPI は、既存の契約に従って購入が行われる頻度を追跡する。 重要な理由:高いコンプライアンスは、調達支出の漏れを減らし、コストの予測可能性を高め、ベンダーとのより良い関係をサポートします。また、調達活動が交渉条件と整合していることを保証する。 5.緊急購入 これは、通常の調達プロセスを経ずに、臨時に行われた購入の件数または割合を追跡するものである。 重要な理由:緊急購入は通常コストが高く、調達計画が弱いことを示す。緊急購入を減らすことで、調達効率と支出管理が改善される。 6.調達ROI 調達投資収益率（ROI）は、調達機能によって生み出される財務的リターンの総額とその運用コストを比較するものである。 計算式: 調達ROI = (年間コスト削減額 + コスト回避額) / 調達オペレーションコスト 重要な理由:これは、調達リーダーが調達投資の価値を実証し、予算や人員増を正当化するための重要な指標である。 7.ベンダーの可用性と信頼性ベンダーの稼働率 - 必要なときに利用でき、対応可能なサプライヤーの割合。 在庫切れ事故 - ベンダーの問題によりサプライチェーンが混乱した回数。重要な理由:サプライヤーの可用性は継続性にとって極めて重要である。多様で信頼できるベンダーの基盤があれば、特に市場の変動が激しいときに、弾力性が確保される。 8.調達から支払いまでのサイクル効率 このエンド・ツー・エンドのKPIは、調達依頼から請求書支払いまでをカバーする。 重要な理由:合理化された調達から支払いまでの（P2P）サイクルは、管理コストを削減し、キャッシュフローを改善し、より良い調達管理をサポートします。 9.支出に占める調達コストの割合 このKPIは、総調達支出に占める調達機能の運用コストの割合を示す。 重要な理由:これを追跡することは、調達チームが効率的に運営され、リソースを最大限に活用しているかどうかを特定するのに役立つ。 10.顧客満足度（社内ステークホルダー） 社内の利害関係者からの調査スコアやフィードバックは、調達サービスレベルの評価に使用することができます。 重要な理由:効率的に業務を遂行し、社内のニーズをサポートする調達チームは、信頼を獲得し、方針の遵守を促す。プロトタイピングからシリーズ化まで、ものづくりをスケールアップするパーソナルアカウントマネージャー 品質保証 企業の支払い条件 フラクトリーのオンタイムデリバリー見積もりを取る調達指標を効果的に追跡する方法 調達KPIを一貫して追跡するには、適切なツールとプロセスが必要です。ここでは、調達マネジャーが注目すべき点を説明する： 統合調達データシステムの利用 スプレッドシートだけでは不十分.データは以下のような統合ツールから得るべきである： 調達データを一元化することで、KPI全体の精度と一貫性が向上する。 ベースラインとベンチマークの設定 すべての調達KPIには比較のための基準値が必要です。ベンチマークは過去の実績、業界平均、社内目標などを用いて設定することができる。 ダッシュボードとレポートの作成 視覚的なダッシュボードを使用して、KPI を利害関係者にわかりやすくします。定期的なレポートにより説明責任を果たし、情報に基づいた意思決定をサポートする。 KPIの定期的な見直しと調整 調達の状況は変化する。サプライチェーンの混乱、新たな規制、戦略的なシフトにより、KPIの調整が必要になる場合があります。定期的な見直しは、KPIが常に適切であることを保証するのに役立ちます。 KPIはどのように調達戦略をサポートするか 調達KPIは単なるオペレーション指標ではありません。 よく定義されたKPIは、調達リーダーの助けとなります：調達の意思決定と投資の正当化 調達活動を企業目標と整合させる 明確な期待を通じてサプライヤーとの関係を改善する 調達パフォーマンスを監視し、不調分野を特定する 将来のコストを削減し、サプライチェーンの効率を向上させるために、情報に基づいた意思決定を行うまた、ESG指標や社会的インパクトのイニシアチブを追跡することで、持続可能な調達をサポートする。 調達KPIのトラッキングにおける共通の課題 その重要性にもかかわらず、多くの組織が調達KPIのトラッキングで苦労している：データの質の低さ - 不完全または不正確な調達データは信頼できないKPIにつながる。 サイロ化されたシステム - 複数のプラットフォームに散在するデータは、追跡と分析の妨げになる。 明確性の欠如...

急速に進化するヘルスケアの世界では、デジタルトランスフォーメーションはもはやオプションではなく、必要不可欠なものとなっています。医療技術のグローバルリーダーであるシーメンス・ヘルティニアーズ社は、この変革の最前線に立ち、最先端のデジタルツールを活用して、患者ケアに革命をもたらし、業務を合理化し、持続可能性を推進しています。この変革の中心にあるのが、シーメンスのXceleratorポートフォリオです。 Polarion、NX、Xpedition、Capital、Simcenter、Tecnomatix、Active Integrationを含むSiemens Xceleratorソフトウェアを使用するSiemens Healthineers社は、Teamcenter Product Lifecycle Management (PLM)統合により、ITランドスケープの接続を実現しています。Teamcenterは、シーメンス・ヘルスイニアーズのデジタルトランスフォーメーションと、持続可能性と規制遵守の達成を支えるデジタルスレッドのバックボーンです。幅広いアプリケーションとPLM統合のパワーを活用し、シーメンス・ヘルスィニアースは複雑なデータとプロセスを効率的に管理し、患者の医療成果を向上させています。 デジタル化は、バリュー・ドライバーに真に到達するための重要なイネーブラーです。 アンドレアス・ツィンマーマン、シーメンス・ヘルティニアーズITL製品管理部長ヘルスケアにおけるブレークスルーの開拓 シーメンス・ヘルスィニアースは、画像診断、流体分析、高度なスキャン技術など、多様なポートフォリオを提供しています。シーメンス・ヘルスィニアースの使命は明確です：すべての人のために、あらゆる場所で、持続可能なヘルスケアのブレークスルーを開拓することです。 デジタルの糸でサイロを打ち破る シーメンス・ヘルスイニアーズ社はこれまで、研究開発およびサプライチェーン・マネジメント全体にわたって、データのサイロ化と断片化したツールセットという課題に直面していました。70万を超えるシステムと1,700万の規制文書がインストールされており、複雑性を管理することは途方もない作業でした。 Teamcenterをデジタルスレッドのバックボーンとし、アイデア出しからエンジニアリング、製造、ロジスティクスに至るまで、製品開発のあらゆる段階をつなぎます。この統合により、コラボレーションが強化されるだけでなく、イノベーションが加速され、法規制へのコンプライアンスが保証されます。 Teamcenterは、デジタルの糸をつなぐPLMのバックボーンです。 シーメンス・ヘルティニアーズ、SHS TE PLE統合プロセス&ツール・ランドスケープ（ITL）責任者、フィリップ・ロシンスキー氏 デジタルツインの威力 シーメンス・ヘルスィニアーズの戦略で最も変革的な側面のひとつは、デジタル・ツイン（物理システムの仮想レプリカ）の活用です。これらのツインは、早期のシミュレーションとテストを可能にし、市場投入までの時間を短縮し、製品の信頼性を向上させます。 しかし、イノベーションはそれだけにとどまらない。シーメンス・ヘルスイ ニアーズは、人工知能（AI）とデータ分析を使って治療をパーソナライズし、集団の健康アウトカムを改善する患者ツインのコンセプトも開拓している。 より良いケアのためのAI主導の洞察 シーメンス・ヘルスイニアーズは、85を超えるAI搭載製品により、診断と治療計画の強化に人工知能を活用しています。これらのツールは、臨床医をサポートするだけでなく、既存のデータから新たな洞察を引き出し、患者の転帰を改善します。 私たちは、Teamcenterにすでにあるデータから新たな洞察を得ることができるAIの可能性を感じています。 シーメンス・ヘルティニアーズ、プリンシパル・エンジニア、デビッド・バーバー氏 スマートデザインによる持続可能性 持続可能性は、シーメンス・ヘルスイニアースのコアバリューです。エコデザインの原則とTeamcenter Integrated Material Managementのようなツールにより、シーメンスは、材料の選択からライフサイクル性能に至るまで、すべての製品が環境への影響を考慮して最適化されていることを保証します。 例えば、医療診断において重要な資源であるヘリウムの使用量を削減するためにシステムを再設計することで、環境フットプリントを大幅に削減しました。 Teamcenterの統合マテリアルマネジメントを使用して、構造用スチール、プラスチック、流体、オイル、冷却液など、製品に使用される材料を管理しています。 フレデリック・サイード、プリンシパル・キー・エキスパート、製品/生産データおよびPLMエンタープライズ・アーキテクチャ、シーメンス・ヘルティニアーズ

支出分析は現代の調達の要です。効率化を推進し、コストを削減し、強靭なサプライチェーンを構築しようとする組織にとって、調達支出データの把握はもはやオプションではなく、必要不可欠です。そこで、支出分析の出番です。 このガイドでは 支出分析プロセス調達チームが支出を可視化し、より良い意思決定を行い、コスト削減の機会を特定するための明確なロードマップを提供します。 キーポイント支出分析は、生データを 戦略的調達の洞察. クリーンで分類されたデータにより より良い意思決定ソーシング リスク管理. ツールやプラットフォームは リアルタイムの可視性 とサステナビリティの洞察 支出分析は、直接および間接的な支出管理をサポートします。 破天荒な支出を発見.支出分析とは 支出分析とは、調達支出データを収集、クリーニング、分類、分析する構造化されたプロセスです。 その核心は、いくつかの重要な質問に答えることです：何を買うのか？ 誰から？ その代償は？ 頻度は？この基礎的な分析により、調達チームは非効率を発見し、コストを削減し、コンプライアンスを改善し、より効果的な戦略を通じてより強固なサプライヤーとの関係を構築することができます。 支出分析が重要な理由 現代の調達とは、単に最安値で購入するだけではありません。それは、効率性、革新性、リスク管理、持続可能性を通じて価値を促進し、最終的に大幅なコスト削減につなげることです。 支出分析は、より優れた支出分析を可能にすることで、そのシフトをサポートします：コストの最適化 視認性の向上による サプライヤーの統合 およびパフォーマンス管理 の識別 契約外の支出 サポート 持続可能性と社会的責任 目標 コンプライアンスの向上 ヒューマンエラーの減少 カテゴリー戦略の調整 ビジネス全体メーカーやエンジニアリング主導の企業にとっては、調達と製品設計の橋渡しにもなり、エンジニアリングの決定がコストに与える影響を早期に理解することができます。 支出分析プロセス 基本的な支出分析は、一般的に以下の主要な段階に沿って行われます： 1. 複数の情報源からデータを収集 ERP、財務システム、調達カード、スプレッドシート、その他購買に関連するあらゆるデータソースからデータを収集します。十分な網羅性は 総支出の確実な把握最新の情報を提供します。 2. データのクリーニングと標準化 これには、重複の削除、エラーの修正、サプライヤー名の標準化が含まれます。不正確なデータや不完全なデータは、以下を引き起こします。 ヒューマンエラー で、アウトプットを損ないます。 3. カテゴリーによる支出の分類 このステップでは、社内またはUNSPSCのような業界標準の分類法に沿って、支出を支出カテゴリー（例：IT、原材料、ロジスティクス）に分類します。カテゴリー別の支出は、直接的及び間接的な支出をさらに分析するための基礎となります。 4. 支出キューブの分析 支出キューブは、サプライヤ、カテゴリ、ビジネスユニットの3つの次元にわたってデータを表示します。 節約機会. 5. レポートの作成と傾向の監視 ダッシュボードとレポートツールは 最新情報 利害関係者のための最新情報。これらは、継続的な可視化とリスク軽減のために定期的に更新されるべきです。 支出の可視化支出キューブ 支出分析で最も有用なツールの1つが支出キューブです。この3Dモデルは、3つの視点から支出を視覚化するのに役立ちます：サプライヤー - 誰から購入していますか？ カテゴリー - 何を買うの？ ビジネスユニット - 誰が買うの？このキューブは、断片化された支出を特定し、サプライヤの統合やカテゴリーレベルのソーシング戦略をサポートします。 支出分析の例 本当の価値を示す支出分析の例をいくつか見てみましょう：ある製造会社では、5つの部署が同じ安全装置を異なるサプライヤーから購入していることがわかりました。つのベンダーに標準化 15％のコスト削減 そして リードタイムの短縮. ある技術系企業で、ソフトウェアライセンスの購入額が増加しているとの指摘がありました。調査の結果、これはエンジニアが標準的な要求プロセスを回避したことが原因でした。調達ポリシーの実施 予算管理の回復. ある公的機関が支出分析を使って サプライヤーのパフォーマンスを評価 ケータリングサービスのベンダーを統合することで、契約のコンプライアンスを高め、一人当たりのコストを削減します。支出分析ツール 最新の支出分析ツールは、自動化、分類、レポーティングのレベルが様々です。統合されたスイートからポイントソリューションまで様々なオプションがあります：ツール 説明シエボ強力な分類とESG機能を備えた支出分析専用プラットフォーム。クーパアナリティクスとソーシング統合を組み込んだフル支出管理スイート。Power...

進化を続ける製造業の現場では、製品ライフサイクル管理（PLM）と企業資源計画（ERP）システムの統合が、組織の運営方法に革命をもたらしています。PLMは、製品ライフサイクルの開始から終了までを管理することに重点を置いています。 ERPは、コア機能を統合することでビジネスプロセスを最適化します。ここでは、PLMとERPを統合して製造オペレーションを強化し、効率性と革新性を高める理由を説明します。 PLMとERPの統合は、ビジネスプロセスを変革する可能性を秘めています。 ソリューション概要 これらのシステムを統合する方法を検討する前に、それぞれが独立してどのように機能するかを理解することが重要です。 製品ライフサイクル管理（PLM） PLM（Product Lifecycle Management：製品ライフサイクル管理）は、設計、製造、サービス、廃棄に至るまで、製品のライフサイクル全体を通じたすべてのデータを管理します。PLMは製品データのバックボーンであり、設計、製造、エンジニアリングチーム間のコラボレーションを促進します。PLMは、複雑な製品情報とプロセスを管理するための統一されたプラットフォームを提供し、チームのコラボレーションとイノベーションの効率化を可能にします。 PLMは、製品データの単一の真実源として機能し、開発プロセス全体を通じて意思決定の強化とエラーの低減を支援します。 エンタープライズ・リソース・プランニング（ERP） エンタープライズリソースプランニング（ERP）は、組織全体のコアビジネスプロセスを合理化および自動化します。財務、人事、サプライチェーン、顧客関係管理などの重要な機能を統合し、部門間のリアルタイムのデータ共有と調整を促進します。これらの機能により、リソースの最適配分、運用コストの削減、ビジネスの生産性の向上が可能になります。 ERPは、ビジネスデータの一元的なリポジトリを提供し、データのサイロ化や異種システムに関連する問題を排除します。 製造業におけるPLMとERPの活用 PLMとERPシステムは、補完的でありながら、製造組織内では異なる役割を果たします。 PLM は、製品のライフサイクル全体を管理することに重点を置き、製品の設計、開発、 エンジニアリングのコラボレーションに重点を置いています。特に、革新的な製品開発に不可欠な、エンジニアリング図面や部品表（BOM）のような複雑なデータの反復や変更を扱うことに長けています。 逆に、ERP は、オペレーション・ビジネス・プロセスの最適化と自動化が中心です。ERPは、リソース、財務取引、サプライチェーン活動、および人的資源の管理に優れています。ERPの主な目的は、業務効率を向上させ、ビジネスの財務状況の包括的なビューを提供することです。 PLMが製品のイノベーションと設計管理のプラットフォームを提供する一方で、ERPはこれらの製品をサポートするビジネス・プロセスの効率性とコスト効率を保証します。 なぜPLMとERPが必要なのか？ よくある誤解は、PLMとERPシステムは互換性がある、あるいは冗長であるというものです。しかし、PLMは設計と開発を中心に製品ライフサイクル全体を管理し、ERPは財務やサプライチェーン管理などのビジネスプロセスを最適化します。 つまり、どちらのシステムを選択すべきかという問題ではなく、両者を統合することが重要なのです。PLMとERPシステムを併用することで、製品開発とビジネスプロセスのギャップを埋めることができ、多くのメリットが得られます：データ管理の合理化： PLMデータの中央リポジトリは、冗長でエラーの起こりやすいデータ入力をすることなく、正確で最新の情報をERPシステムに供給します。これにより、調達、在庫管理、生産計画の効率を高めることができます。 部門を超えたコラボレーションの向上 PLMの製品開発データとERPの業務データを統合して統一情報を提供し、すべての部門が同じデータにアクセスできるようにします。この透明性により、より効果的なコミュニケーションと調整が促進され、ワークフローの効率が向上し、イノベーションが促進されます。 製品の品質とコンプライアンスの強化： 仕様、設計変更、品質メトリクスなどのPLM製品データをERPプロセスに統合することで、品質基準やコンプライアンス要件が満たされるようになります。これにより、文書や規制ガイドラインの中央リポジトリができ、すべての部門が簡単にアクセスして更新することができます。PLM と ERP は連携してシームレスな情報の流れを作り出し、コラボレーションを強化することでエラーを削減し、意思決定を改善します。 PLMとERPの統合を始めましょう PLMとERPシステムの統合を成功させるには、組織の目標に沿った戦略的アプローチが必要です。チームは、統合の目的を明確に定義し、最も有益なプロセスを特定することから始める必要があります。最後に、主要な利害関係者を巻き込み、シームレスなデータ交換と堅牢なデータガバナンスをサポートするソリューションを模索する必要があります。 最終的に、PLM と ERP システムの統合は、効率性、革新性、競争力の強化を目指す製造業にとっ て、変革をもたらす戦略です。これらのシステムは、製品開発とビジネスオペレーションのギャップを埋めることで、部門を超えたシームレスなデータフローとコラボレーションを促進する、まとまりのあるデジタル環境を構築します。この統合により、プロセスが合理化されるだけでなく、製品の品質、コンプライアンス、顧客満足度も向上します。

部品表（BOM）は、複雑な製品や工業プロセスを簡素化するためのツールです。自動車のような、形状、サイズ、材質、方向、機能がそれぞれ異なる1万個の部品で構成される製品を考えてみてください。 これらの部品のほとんどは、白いボディに組み付けられる前に、さまざまなメーカーから調達されます。自動車を作るためには、これらの部品をすべて、国内外からさまざまな量を調達しなければなりません。そのため、毎月何千台もの自動車を生産するには、綿密な検討、計画、実行が必要です。 正確性と再現性を高めるためには、複雑なプロセスを簡素化する必要があります。部品表はまさにそれを実現するためのツールです。この記事では、部品表の概念、その内容、種類、そして様々な業界の様々な部署における複雑なプロセスを簡素化する役割についてご紹介します。 キーポイント部品表は、以下の項目を詳細に記載した包括的な製品固有の文書です。 製造と組み立ての全プロセス 製品を構成する部品から 優れた部品表には 影響を与える可能性があります。 デザイン、品質、サプライチェーンマネジメント、コミュニケーション、コラボレーション、持続可能性、規制遵守、コスト削減。 明確で構造化された部品表は、プロセスを改善し、成功へと導きます。 効率性と正確性.部品表とは何ですか？ 部品表（BOM）とは 製品をアセンブリとサブアセンブリに詳細に分類した製品固有の文書。 これは、製造工程に関わるさまざまなコンポーネントの概要を示す包括的な設計図の役割を果たします。アセンブリを作るための食料品リストと考えてください。 部品表は重要で有用な文書であり、生産計画システムの基礎となります。製品の部品点数が増えるにつれ、組立工程に必要なすべての部品を十分な量で管理することが難しくなってきます。たった1つの部品が入手できないだけで、組立ライン全体が停止し、生産性の損失として会社に何千ドルもの損害を与える可能性があります。 このような事態を防ぐため、企業は部品表を使用して部品の購入を計画・追跡し、在庫レベルを最適化し、無駄を省きます。正しく使用すれば、より体系的で計画的なプロセスが可能になり、予定外のダウンタイムやエラーを最小限に抑えながら、可能な限り低いコストでオペレーションを実行することができます。 部品表には何が含まれますか？ 部品表には様々な形があります。それは 属する部門によって異なる構成要素があります。. 例えば、製造部品表には、製品コード、部品名と番号、数量、説明、色、サイズ、最終製品を作るために使用される工程などの詳細が含まれます。 販売部品表には、製品価格、出荷詳細、部品の重量と寸法、支払条件、税率などの販売関連情報が含まれます。 このように、部品表には、部門が円滑な業務を行うために必要なすべての情報が含まれている可能性があります。 部品表（BOM）の構造 部品表（BOM）は、標準的な構造になっています。最上位は完成品で、階層が下に進むにつれて、サブアセンブリとその個々のコンポーネントに分岐します。BOMの階層はピラミッドに似ており、ファスナーなどの最も単純なコンポーネントが底辺を形成します。これらのコンポーネントは、連続するレベルで他のコンポーネントと組み合わされ、最終的に頂点の完成品に至ります。 BOMレイアウトには、製品の正投影図が含まれる場合もあり、すべてのコンポーネントがその詳細とともに下部に表になっています。 部品表の構成は、それが次のようなものであるかどうかによっても変わります。 シングルレベル部品表 または マルチレベルBOM:シングルレベルBOMは、完成品を一番上に配置し、そのすぐ下に個々のコンポーネントをリストしたものです。サブアセンブリはありません。 マルチレベルBOMは、コンポーネントの数が多く、複数の階層が必要な部品に必要です。製品のアセンブリは、個々のコンポーネントに到達するまで、階層ごとにサブアセンブリに分解されます。包括的な部品表には、以下の情報を含める必要があります： 製品またはアセンブリ名 - 複数の製品ラインを管理する企業にとって特に重要です。 部品名 - 部品を識別し、関連する詳細を含みます。 部品番号 - 各パーツには、簡単に識別できるように、固有の数字または英数字の識別子が割り当てられています。製品には、サイズや形状が異なる複数の類似部品が含まれている場合があります。例えば、一般的にファスナーとして使用されるボルトは、それぞれのタイプに一意の識別子を割り当てることで区別することができます。このようなアプローチにより、より効果的な追跡と、可用性と使用状況の管理が可能になります。 説明 - 一見して見落とされそうな部品に関するユニークな情報を提供することで、類似部品間の混同を防ぎます。色や寸法などの詳細が含まれます。 数量 - 最終製品に含まれる部品の数を示します。購買や製造の計画に役立ちます。異なるコンポーネントには異なる測定単位があります。単位は隣接する列または数量列自体にあります。 BOMレベル - マルチレベルBOMは複数のレベルで構成されます。部品表(BOM)は、BOM階層内の位置に基づいて各コンポーネントのレベルも指定します。 メーカー詳細 - 製品が複数のサプライヤから調達されたコンポーネントまたはサブアセンブリで構成されている場合、製造者の詳細を含めることが不可欠です。 部品段階 - 部品段階」という用語は、部品が現在どの段階にあるかを意味します。新製品導入(NPI)部品の場合、フェーズは "未発表 "または...

重機械業界では、PLMシステムを使用して、製品のばらつきを管理し、販売構成を利用可能なオプションと整合させるとともに、ERP、MES、アフターセールスなどの下流システムとの統合を確実にするにはどうすればよいでしょうか。 重機の領域で製品のばらつきを管理するには、販売コンフィギュレータ、ERP、MES、アフターセールス・システムなどのさまざまなシステムとシームレスに統合できる、堅牢なPLM（製品ライフサイクル管理）戦略が必要です。以下では、この状況を効果的に管理するために、要求される各分野を取り上げます。 1.自動車産業における製品ばらつきの類似性 自動車業界の製品ばらつき管理は、重機業界といくつかの類似点があります。主な類似点をいくつか挙げます：複雑な製品ライン：どちらの業界も、異なる機能を持つ複数のモデルやバリエーションを提供しており、複雑な構成管理が必要です。 モジュラー設計：自動車産業と重機産業は、部品と機能のさまざまな組み合わせを可能にするモジュール設計を採用しています。 販売構成：両業界とも、顧客の要求と利用可能な構成を一致させ、注文に正確に対応できるようにするセールスコンフィギュレーターに依存しています。 コンプライアンスと標準：さまざまな規制要件が提供する製品バリエーションに影響を与えるため、さまざまな地域でコンプライアンスを管理する必要があります。2.異なるBOMに関する考察 製品のばらつきを効果的に管理するには、PLMプロセスにおけるさまざまなBOM（部品表）の役割を理解することが極めて重要です：バリアント部品表：特定の製品で利用可能なさまざまなバリアントやオプションを表します。複数のコンフィギュレーションの管理をサポートし、すべての可能な組み合わせが考慮されていることを保証します。 CADBOM (設計BOM)：設計段階で定義された製品構造を表します。このBOMは、製造に移行する前に、設計がすべての構成要件を満たしていることを確認するために重要です。 EBOM（Engineering BOM）：すべての技術仕様を含む、エンジニアリングの観点からの製品構造を表します。CADBOMから派生し、生産に必要なエンジニアリングの詳細を含みます。 カラーBOM：美的なカスタマイズが重要な業界では特に重要で、カラーBOMはさまざまなコンポーネントで利用可能なカラーバリエーションを管理します。 MBOM（Manufacturing BOM）：製造の観点から製品構造に焦点を当てたもの。さまざまな製品バリエーションを考慮し、生産と組み立てに必要なすべての材料と部品を含みます。3.PLM の視点からのベストプラクティス PLMにおけるベスト・プラクティスの導入は、製品のばらつきを管理し、他のシステムとの統合をシームレスに行うために非常に重要です：製品データの一元管理：製品データ管理の一元化：すべての製品データを単一のソースで管理し、BOMとコンフィギュレーションをPLMシステムで一元管理します。 エンドツーエンドのトレーサビリティ：設計から製造、アフターセールスまでのトレーサビリティを確保します。これには、すべての部品表の変更を追跡し、すべての構成の明確な記録を維持することが含まれます。 クロスファンクショナルコラボレーション：すべての製品構成が実現可能で製造可能であることを確認するために、設計、エンジニアリング、製造、販売の各チーム間のコラボレーションを促進します。 自動バリアント管理：自動バリアント管理機能を備えた PLM ツールを活用することで、手作業を減らし、コンフィギュレーションにおけるエラーのリスクを最小限に抑えます。4.大規模OEMにおける対話型セールスコンフィギュレータとPLMシステムの管理 大手OEM（相手先商標製品製造会社）では、製品のばらつきを管理するために、セールスコンフィギュレータと統合された高度なPLMシステムを使用することがよくあります：リアルタイムのデータ同期：リアルタイムのデータ同期：セールスコンフィギュレーターを PLM システムと統合して、製品データのリアルタイムの同期を可能にします。これにより、営業チームは最新のコンフィギュレーションやオプションにアクセスできるようになります。 ルールベースのコンフィギュレーション管理：PLMシステムで管理されているデータに基づいて、有効なコンフィグレーションのみが顧客に提示されるように、セールスコンフィギュレーター内にルールベースのエンジンを実装します。 フィードバックループ：セールスコンフィギュレーターと PLM システムの間にフィードバックループを確立し、顧客の嗜好や傾向を把握することで、提供する商品の継続的な改善を可能にします。 スケーラビリティ：統合ソリューションが、多数の製品バリエーションに関連する複雑で大量のデータを処理できるように拡張できることを確認します。5.下流システム（ERP、MES、アフターセールス）への影響への対応 製品のばらつきがERP、MES、アフターセールスなどの下流システムに与える影響を管理することは、業務効率を維持するために非常に重要です：ERP との統合：PLM システムが ERP システムと緊密に統合されていることを確認し、顧客が選択した特定の構成に基づいて、調達、在庫、生産計画を管理します。 MESとの統合：PLMシステムとMES（製造実行システム）を統合し、製造プロセスが選択された製品バリエーションと整合していることを確認します。これには、正しいMBOMをMESに渡して実行させることも含まれます。 アフターセールス・サポート：PLMシステムを使用してサービスBOMを管理し、アフターセールス・サポート・チームがメンテナンス、修理、スペアパーツ管理のために正しい製品構成にアクセスできるようにします。 変更管理：PLM システム内に堅牢な変更管理プロセスを導入し、製品構成の変更がすべてのダウンストリームシステムに確実に伝達されるようにすることで、不一致のリスクを最小限に抑えます。結論 要約すると、重機業界における製品のばらつきを管理するには、PLM システムと販売コンフィギュレータやその他のダウンストリームシステムを統合し、うまく連携させたアプローチが必要です。自動車業界のベストプラクティスを活用し、BOM管理を確実に行い、システムを効果的に統合することで、メーカーは複雑な製品ラインを効率的に管理し、エラーを減らし、顧客満足度を高めることができます。

堅牢な部品表（BOM）は、今日の製造業務に不可欠です。部品表は、コミュニケーションを円滑にし、製造プロセスの完了を保証します。競争力を維持しようとするチーム 今日の製造市場で競争力を維持したいチームは、業務をサポートする最新の部品表ソフトウェア・ソリューションへの投資を検討する必要があります。 部品表ソフトウェアの基本 部品表には、製品を製造するために必要なコア情報が含まれています。原材料、アセンブリ、コンポーネント、数量など、製品とその製造に必要なすべての部品を定義するのに役立ちます。 現代の製造組織は、製品の部品構成リストを管理するだけではありません。電子部品、機械部品、ソフトウェア部品など、製品定義に関連するすべての情報を管理する必要があります。このような情報は、多くの場合、異種システム間で管理され、データのサイロ化を引き起こしています。 製造業者は、このようなサイロ化を解消し、単一のシステム内で最新のデータを維持する方法を見つけなければなりません。最新の部品表ソフトウェアには、部品表管理のための高度なツールが含まれており、製品のライフサイクルを通じてすべてのデータを関連付け、簡単に更新、保守、共有することができます。ソリューションを選択することは、製造の成功にとって非常に重要です。部品表ソフトウェアの5つのメリット 1. 製品データ配信の高速化 今日の技術製品には複数のチームが関わっており、それぞれが独自の利害関係者を抱えています。従来の製造プロセスでは、各チームは前のチームの作業が完了するのを待たなければなりません。このため、不十分で持続不可能な待ち時間が発生することがよくあります。 しかし、最新の部品表ソフトウェア・ソリューションには、シンプルなライフサイクルまたは成熟度管理のアクセス制御が含まれています。これは、製品定義が開発されている間、チームが情報を使用可能な状態に「促進」し、重要なチームがアクセスできるようにすることで、彼らがタスクを進めることができることを意味します。 最新の部品表ソリューションは、主要なチームに最新の情報を提供し、製品開発全体のコラボレーションと効率を大幅に改善します。 2. 部品表構造の管理の簡素化 BOM は、さまざまなソース（マルチ CAD ツール、Excel など）を使用して作成することができ、製品を市場に投入するための製品および販売戦略に基づき、さまざまな構造を使用して構築されます（アセンブル・トゥ・ストック、アセンブル・トゥ・オーダー、エンジニア・トゥ・オーダー）。BOMのバリエーションは顧客のニーズに基づいて生成されますが、各構造は、重複する部品を作成したり問題を引き起こしたりすることなく、効果的にサポートおよび管理される必要があります。 堅牢な部品表ソフトウェアは、モジュール式で構成可能なアプローチを使用して、これらのバリアントを管理するのに役立ちます。部品表構造は、製品要件から導かれるロジックと結びついています。モジュール化は、すべてのチームに標準的な製品定義を提供し、ループバックや設計の変更などを減らすことで効率を高めます。 BOMへのモジュール化されたコンフィギュラブルなアプローチにより、チームは顧客のニーズを満たすために製品を拡張することが容易になります。 3. BOM コンフィギュレーションの効果的な管理 開発サイクルを通じて複数の部品表バリエーションが作成されるのは普通です。残念ながら、これらのバリエーションを分離されたシステムで管理することは、すべてのデータを包括的に把握する明確な方法がないことを意味します。 部品表ソフトウェアは、製品がどのように進化し、開発が継続するにつれてすべてのチームがどのような情報を利用できるようになるかについて、さらなる可視性を提供します。これにより、各チームは、問題を未然に防ぐために部品表のバリアントを比較するツールなど、必要なすべての関連製品データを簡単に収集し、収集することができます。 4. 部品、データ、製品を簡単に可視化 包括的な部品表ソフトウェア・ソリューションには、構成を3Dで視覚化し、インターフェイス・チェックを実行し、製品を視覚的に比較するツールなどが含まれている必要があります。このような製品や部品の視覚化は、製品開発中の効果的なコラボレーションをサポートします。利害関係者は、製品のステータスの明確な概要と理解を得るために使用できます。また、下流の工程管理を簡素化するための部品認識にも使用できます。 5. コスト削減と部品の再利用 新しい製品部品を作るにはコストがかかるため、再利用はコスト削減のための重要な戦略です。金銭的なメリットだけでなく、部品の再利用は在庫管理を簡素化し、サプライチェーンの利用率を向上させます。 部品表ソフトウェアは、部品の分類とサプライヤー管理の改善に必要なデータ構造を提供します。

実装 プロセスの調和 ディスクリート製造業では、包括的かつ思慮深い戦略が求められます。効果的に実行すれば、そのメリットは大きく、お客様の経営環境と財務パフォーマンスの両方にプラスの影響を与えます。設計原則の定義- お客様のプロセス調和イニシアティブの指針となる設計原則を定義する必要があります。ビジネスプロセス調和チームが最も重要な価値の次元に努力を集中できるように、達成を目指す目標を明確にします。例えば、ビジネス・ユニット間のプロセスや手順の標準化、効率改善のための簡素化されたプロセス、生産量の成長や変化に対応できる拡張性、データ主導の意思決定、市場投入までの時間の改善などです。 標準フレームワークの使用 プロセスや関連データをモデル化するために、複数の業界で受け入れられている標準的なフレームワークを評価し、利用することができます。TTLでは、ディスクリート製造業を扱っているため、プロセスや関連データをモデル化するために、いくつかの標準フレームワークを利用することができます。広く受け入れられているフレームワークには、以下のようなものがあります：APQC Process Classification Framework (PCF)： APQC PCFは、組織がプロセスを包括的に記述するための共通言語を提供します。ベンチマーキング、プロセス改善、調和に役立ちます。 BPMN（ビジネスプロセスモデル・表記法）： BPMNは、ワークフローでビジネスプロセスを指定するためのグラフィカルな表現。プロセスモデリングの業界標準であり、すべてのビジネスユーザーが理解できる表記法を提供します。 ISA-95（国際オートメーション学会）： ISA-95は、企業システムと制御システムの統合のための標準規格です。ビジネスプロセスと製造プロセス間の関係をモデル化する構造化された方法を提供します。 SCOR（Supply Chain Operations Reference）モデル： SCORモデルは、サプライチェーンマネジメントのプロセス参照モデルです。SCORモデルには、管理プロセスの標準的な記述、標準的なプロセス間の関係の枠組み、およびパフォーマンスを測定するための測定基準が含まれています。 リーン生産フレームワーク： バリューストリームマッピング(VSM)のようなリーンの原則と方法論は、無駄を特定し、プロセスを改善するために使用することができます。これらのフレームワークは、生産プロセスを最適化し、効率を高めることに重点を置いています。 TOGAF（The Open Group Architecture Framework）： TOGAFは、エンタープライズ情報アーキテクチャを設計、計画、実装、管理するためのハイレベルなアプローチを提供します。プロセスの調和という観点から、ITとビジネス目標の整合に適用できます。 ITIL（Information Technology Infrastructure Library）： ITILは、ITサービスとビジネスニーズの整合に焦点を当てたITサービスマネジメント（ITSM）のための詳細なプラクティスを提供します。ITILはよりITにフォーカスしていますが、その原則はプロセスの標準化と調和をサポートするために適用することができます。人とシステム- 私たちのアプローチでは、プロセスを実行する人とシステムに集中することができます。プロセスの調和は、単にプロセスマップを作成するだけではありません。それは、考え方や仕事のやり方を変えるために、個人を関与させることです。プロセスの調和を成功させるためには、コラボレーション、コミュニケーション、トレーニングが必要です。 対策の実施 プロセスのハーモナイゼーションの程度を評価するために客観的な測定がなければ、ハーモナイゼーションの成功の評価は主観的なものにとどまります。プロセス調和による付加価値を実証するためには、現状から将来の望ましい状態への改善をどのように測定するかを明確に定義する必要があります。これには、進捗と成果を追跡するための具体的な測定基準や主要業績評価指標（KPI）を含める必要があります。PLMにおけるプロセス調和を評価するための主な技術的ポイントは以下のとおりです：プロセスの効率性 - 例をいくつか挙げます：全体的なサイクルタイムの短縮：設計から廃棄まで、製品ライフサイクルの各段階にかかる時間を追跡。 プロセススループット：所定の時間枠内に各段階を通過する製品の数を測定。コラボレーションとコミュニケーション - 例をいくつか挙げましょう：コラボレーションメトリックス：クロスファンクショナルチーム間のコミュニケーションとコラボレーションツールの有効性を評価します。 社内のターンアラウンドと承認時間:異なる部門間の設計とプロセスの承認にかかる時間を測定します。変更管理 - いくつかの例を挙げます：変更要求のターンアラウンドタイム:変更要求の処理と変更の実装にかかる時間を追跡します。 影響度分析の有効性:提案された変更に対する影響度分析の正確さと徹底度を測定します。コンプライアンスと標準化 - 例をいくつか挙げます：規制遵守率：業界の規制や基準の遵守率を測定します。 標準作業手順（SOP）の遵守：標準化されたプロセスや手順の遵守状況を追跡します。コスト管理 - いくつかの例を挙げます：品質コスト：検査、試験、手直しなど、製品の品質確保に関連するコストを測定。 調和によるコスト削減：合理化され調和されたプロセスにより達成されるコスト削減の計算。イノベーションと開発...

急速に進化する製造業において、コネクテッド・ワークフォースはイノベーションと効率性を推進する極めて重要な力として浮上しています。組織は、次のような接続によって従来の職場環境を変革しています。 人間の直感と先進テクノロジーを結びつけ、シームレスなコラボレーションを促進することで、組織は従来の職場環境を変革しています。このシフトは組織にメリットをもたらすだけではありません。コネクテッドワークフォースの構築について知っておくべきことは以下の通りです。 コネクテッド・ワークフォースにより、製造チームは製品設計を強化し、プロセスを合理化し、製品開発サイクル全体の生産性を向上させることができます。 コネクテッド・ワークフォースの理解 コネクテッド・ワークフォースの定義 接続された労働力は、新たなテクノロジーと人間中心の戦略の融合を強調するインダストリー4.0の不可欠な要素です。これは、強力なテクノロジーとリアルタイムのデータでチームを強化し、コラボレーションを向上させるデジタルトランスフォーメーション戦略によって支えられています。テクノロジーだけでなく、人間の労働力をデジタルシステムと統合し、より効率的に働くことが重要なのです。 コネクテッド・ワークフォースが必要な理由 コネクテッド・ワークフォースを統合することで、チームはより多くの情報を入手し、効率的かつ革新的に、現代の製造業の要求に応えることができます。混雑した市場で成功を収めようとする組織にとって、競争力を高めることができます。IoT、拡張現実（AR）、コラボレーション・ツールなどの最新のソリューションを活用することで、チームはこれまで以上に俊敏に動けるようになります。 コネクテッド・ワークフォースの構築を優先する組織は、持続可能な成長を達成し、市場での競争力を維持する上で有利な立場にあります。 コネクテッド・ワークフォースのメリット コネクテッド・ワークフォースを推進する組織には、現場の従業員レベルでも、より高いROIレベルでも、多くのメリットがあります：可視性の向上 最前線の業務やすべてのチーム全体に対する可視性が向上します。より優れた可視化ツールにより、問題への迅速な対処が容易になり、生産性が向上します。 より良いコミュニケーション リアルタイムレポーティングツールとリモートアシスタンスにより、より良いコミュニケーションが可能になります。 コスト削減 製造中に発生する問題に早期かつ迅速に対処できるため、効率が向上し、再作業が減少します。 安全性の向上 重要な情報へのオンデマンドアクセスと、作業員が周囲から目を離すことなく情報を確認できるARツールで、安全性を強化します。 生産性と効率の向上 製造プロセス内のすべての人が、必要なときに必要な情報にアクセスできるため。コネクテッド・ワークフォースの開始 コネクテッド・ワークフォースは一朝一夕に構築できるものではありません。まず、コネクテッド・ワークフォースを自社の文化やデジタル変革戦略にどのように適合させるかを検討する必要があります。 自動化が人間の仕事の代替ではなく、役立つツールであることを示し、コラボレーション文化を醸成することからすべてが始まります。これには、適切なテクノロジーへの投資が必要です。自社独自のシナリオに最適なツールやソリューションを時間をかけて研究することが重要です。最後に、コネクテッド・ワークフォースの利点を完全に統合するためには、新しいプロセスについてチームのトレーニングが必要です。あなたが投資したソリューションは、そのソリューションの背後にいる人材と同じだけのパフォーマンスしか発揮できません。