Kraljic Matrix – 3DCAD.news

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1980年代にPeter Kraljicによって開発されたKraljic Matrixは、調達とサプライチェーンマネジメントで使用される強力なツールです。 購入品とサプライヤーを供給リスクと利益影響に基づいて分類し、優先順位をつけるための強力なツールです。

この2つの要素を分析することで、このツールは、さまざまな商品やサービスの最適な購買戦略を特定し、最終的に潜在的なリスクを軽減し、購買力を最適化することで、企業がコスト、可用性、収益性のバランスを達成するのに役立ちます。

クラルジッチマトリックス – 2つのキーファクター

Kraljicマトリックスは、サプライヤーと購買を評価するために2つの重要な要素を利用します：

• 供給リスク この因子は、特定の品目やサービスの調達の容易さや困難さを評価します。ある品目やサービスの代替品の入手可能性、代替サプライヤーの入手可能性、市場の変動性、供給市場の競争、技術依存などの要因は、すべて供給の複雑性に影響します。
• 利益への影響： これは、購買やサプライヤーが購買企業の収益性に与える潜在的な影響を指します。重要な原材料や部品のようなインパクトの大きい購入は、それらが高価になったり、入手できなくなったりした場合、利益に大きな影響を与える可能性があるため、慎重な検討と戦略的な管理が必要となります。逆に、影響の少ない購入は、企業の収益に与える影響はそれほど大きくありません。

クラルジックマトリックスの4象限

Kraljic Matrixは、供給リスクと利益インパクトという2つの重要な要素に基づき、購買とサプライヤーを4つの象限に分類します。以下は、これらのグループを重要度別にランク付けしたものです：

1.戦略的項目

• 要因 これらの品目は供給リスクが高く、利益への影響も大きい。
• フォーカス 信頼できる供給の確保とサプライヤーとの関係管理
• 説明 これらの重要品目は収益性を高めるために不可欠ですが、サプライヤーが限られているため供給リスクが高く、慎重な管理と強力なサプライヤーとの関係が必要です。
• 戦略 サプライヤとの緊密な連携、長期契約、リスク軽減戦略は、継続的な供給を確保する上で極めて重要です。
• 例 製造製品の特殊部品、独自のソフトウェアライセンス、重要な原材料、先端技術。

2.レバレッジ項目：

• 要因 これらの品目は利益への影響は高いが、供給リスクは低い。
• フォーカス 容易に入手可能なサプライヤーを持つ高収益アイテム。
• 説明 これらの標準的で大量な商品とサービスは、豊富な供給と購買力の増加により、有利な価格設定の大きなチャンスです。
• 戦略 交渉、ボリュームディスカウント、競争入札によるコスト削減の最大化。交渉戦術やサプライヤーとの関係を強化するために、サプライヤーの階層を理解することは有益です。
• 例 事務用品、共通部品、すぐに利用できるサービス。

3.ボトルネック項目：

• 要因 これらの品目は供給リスクは高いが、利益への影響は低い。
• フォーカス 供給リスクの軽減と供給継続性の確保
• 説明 これらの品目は業務に不可欠ですが、利益への影響は低く、供給可能性が低くサプライヤーが限られているため、供給リスクが高くなります。金銭的な重要性は低いものの、これらの品目が容易に入手できない場合の混乱はサプライチェーンに大きな影響を与えるため、信頼できるサプライヤーを確保することが極めて重要です。
• 戦略 サプライチェーンの混乱を最小限に抑えるには、サプライヤーを慎重に管理し、代替サプライヤーを探し、代替ソリューションを検討することが重要です。
• 例 カスタム金型、特殊な設備、ユニークな部品、地理的に限定された原材料。

4.非重要品目：

• 要因 これらの品目は供給リスクが低く、利益への影響も低い。
• フォーカス 調達の合理化と事務負担の最小化
• 説明 これらの低コストで容易に入手可能なアイテムは、収益性に与える影響は最小限です。豊富な供給と低い財務的意義のため、優先順位は効率的な調達プロセスです。
• 戦略 電子調達による自動化と購買の標準化は、これらの重要でない商品やサービスの取得に関連する管理業務を削減する鍵です。
• 例 オフィスの文房具、標準的な清掃用品、価値の低いメンテナンス用品、すぐに利用できるサービス。

クラルジック・マトリックスのステップ

クラルジック行列の適用には 4つのステップ:

1. 購入分類： すべての購入品目を識別し、供給リスクと利益への影響に基づいて、戦略的、レバレッジ、ボトルネック、非重要の4つの象限に分類。
2. 市場分析 サプライヤーの数、価格動向、潜在的なリスクなどの要素を考慮し、各カテゴリーの供給市場を徹底的に調査します。
3. 戦略的ポジショニング コスト最適化、コラボレーション、リスク軽減などの要素を考慮し、各クワドラントに合わせた購買戦略を策定します。
4. アクションプランニング カテゴリーごとの具体的なアクションプランの策定と実施。これらの計画は、戦略的サプライヤーとの契約交渉、テコとなる品目の代替サプライヤーを探す、重要でない品目の発注プロセスを合理化するなど、選択した購買戦略を実行するためのステップの概要を示すべき。

利点と限界

Kraljicマトリックスにはいくつかの利点があります。 利点:

• 調達効率の向上： 購入品を分類し、適切な戦略を適用することで、企業は調達プロセス全体を最適化し、重複や非効率を削減することができます。
• 情報に基づいた意思決定 このマトリックスにより、調達、交渉、サプライヤー・パートナーシップにおけるデータ主導の意思決定が容易になり、効果的なリソース配分と、最も高いリターンが期待できる分野への集中が可能になります。
• コスト削減： このマトリックスは、効果的な交渉、購買力の活用、管理負担の最小化を通じて、コスト削減の機会を特定するのに役立ちます。
• リスク管理の改善 リスクの高い購入品やサプライヤーを特定することで、企業は潜在的な混乱を事前に緩和し、事業の継続性を確保することができます。
• サプライヤーとの関係強化 このマトリックスは、重要なサプライヤーとのより強固な関係構築を促し、コラボレーションとコミュニケーションの向上につながります。

しかし、いくつかの マトリックスの限界:

• 主観性： 分類のプロセスは主観的で、慎重な評価と判断が必要です。
• ダイナミックな市場環境 このマトリックスは、市場の状況やサプライヤーとの関係の変化に応じて、定期的に更新する必要があります。
• 実施の複雑さ： マトリックスを効果的に実施するには、専用のリソースと専門知識が必要です。
• 限定的な範囲： このマトリックスは、主に供給リスクと利益への影響に焦点を当て、持続可能性や倫理的配慮といった他の要素を軽視しています。
• 適用可能性 このマトリックスは、非常にダイナミックで複雑なサプライチェーンには適さない場合があります。

本質的に、Kraljicマトリックスは、調達への構造化されたアプローチを提供し、企業がデータ駆動型の意思決定を行い、プロセスを最適化し、供給リスクを軽減しながら、コスト、可用性、収益性のバランスを達成することを可能にします。

実例

Kraljic Matrixは調達の最適化とサプライチェーンの管理に様々な業界で使用されています。ここでは、エンジニアリング・製造業の企業がどのようにKraljic Matrixに従って品目を分類しているかの例をいくつかご紹介します：

戦略的

• 複雑なシミュレーションのためのパーソナライズされたソフトウェア
• 独自の機能を備えた試作試験装置
• カスタム設計の制御システム
• レバレッジ
• 標準ファスナー（ナット、ボルト）
• 標準技術用品
• 産業機器用既製センサ
• ボトルネック
• サービスプロバイダーが限られている校正機器
• 旧式の機械の交換部品
• 生産に必要なカスタム金型

ノンクリティカル：

結論

結論として、Kraljic Matrixはあらゆる規模の企業が調達機能を最適化できるようにします。購入品を供給リスクと利益への影響に基づいて分類することで、戦略的調達、コスト削減、リスク軽減へと企業を導きます。この データ駆動型アプローチ は、効率的なサプライチェーン・マネジメントを促進し、最終的に 競争優位性 今日のダイナミックなビジネス環境における

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