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Accenture: por que empresas com produtos complexos deveriam separar seu Design de seu EBOM
No cenário empresarial em constante evolução, à medida que as preferências dos clientes mudam e as empresas de todos os setores se aventuram em novos mercados e produtos inovadores, o número de peças, as variantes, a complexidade dos produtos e os volumes de produção estão a aumentar. Os produtos hoje em dia não são mais designs simples, contendo apenas peças mecânicas e elétricas. Eles incluem mais peças eletrônicas, peças de software, são equipados com sensores e atuadores e podem vir com modelos de produto como serviço. Como resultado, o lista de materiais (BOM) está a tornar-se mais complexo à medida que diferentes estruturas, tipos e configurações são criadas ao longo da cadeia de valor. A BOM é um ativo estratégico, aproveitado para o gerenciamento holístico da definição de produtos digitais durante todo o ciclo de vida do produto. Para organizações que buscam alcançar o próximo nível de maturidade no gerenciamento de BOM por meio da estrutura Enterprise BOM; É imperativo compreender o dissociação da lista de materiais de projeto e engenharia (EBOM).
Estratégia para gerenciar a complexidade de Design e EBOM: unificando dados, processos e funções em PLM
Normalmente, a organização de Pesquisa e Desenvolvimento segue uma estratégia de execução descendente, ascendente ou mista para o desenvolvimento de produtos. Conseqüentemente, o Design e o EBOM tomam forma ao longo do ciclo de vida, dependendo da estratégia geral de desenvolvimento do produto. Depende se o desenvolvimento do sistema de design e dos componentes por designers CAD ou a definição de montagens e peças por engenheiros de produto têm precedência. Independentemente da abordagem preferida pela empresa, é crucial separar Design e EBOM, pois os metadados, processos, ferramentas e funções associados são diferentes. O alinhamento automatizado orientado pelo sistema permite que tanto o Design quanto o EBOM sejam criados em um único sistema PLM para estabelecer uma única fonte de verdade, gerenciamento abrangente de mudanças e capacidade de reutilização dos dados do produto. Dentro de um único ambiente de PLM, ambos os tipos de estruturas podem amadurecer com seu próprio rico conjunto de dados, com funções e processos claramente definidos sob o pano de fundo da dependência necessária.
Componente de design versus peça: dissociando dados de design e de negócios para um PLM mais eficiente
Os componentes de projeto representam informações específicas do projeto, como desenhos 2D, modelos 3D, montagem 3D, informações posicionais, conexões lógicas, restrições de projeto técnicas e funcionais e peças fictícias ou de referência. Por outro lado, as peças representam metadados de negócios como especificação de material, peças coloridas, peças padrão, peças alternativas, peças de reposição, consumíveis (lubrificantes, graxas, selantes, etc.), todas as configurações edificáveis (incluindo regras e restrições) e requisitos de qualidade. Como existem diferentes características e propriedades associadas, o agrupamento lógico de conjuntos de dados semelhantes e a organização por meio de duas estruturas distintas tornam o gerenciamento de dados de produtos no contexto de PLM eficiente e eficaz. Os ambientes MCAD, ECAD e CAE usam modelos 3D para geração de malha e análise. Especialmente quando diferentes fornecedores estão envolvidos, torna-se difícil armazenar, gerenciar e auditar esses diversos modelos ao longo do ciclo de vida do produto. Trazer esses conjuntos de dados críticos para o sistema de registro (PLM) permite que os usuários gerenciem os dados de maneira estruturada, confiável e auditável, servindo como a única fonte da verdade.
Por que estruturas separadas de Design e EBOM são essenciais para produtos complexos
À primeira vista, a estrutura única de produto que carrega tanto o design quanto a intenção da peça parece ser uma escolha lógica para uma organização. Como garante uma autoridade única para liberação e alteração, nenhum esforço é necessário para criar duas estruturas diferentes, nenhum problema de reconciliação e sincronização e nenhuma interface exclusiva baseada em funções. Embora, na estrutura separada de Design e EBOM, haja margem para ambiguidade na definição do produto, e sem automação de alinhamento, a abordagem poderia introduzir erros e desalinhamento entre os componentes do design e as peças correspondentes. A colaboração também pode ser afetada por barreiras organizacionais.
Embora existam vantagens associadas à estrutura de produto único para alguns clientes, esta abordagem também apresenta suas próprias limitações, especialmente quando aplicada ao desenvolvimento complexo de produtos em vários domínios. Mudar a gestão pode ser adiada e dispendiosa, pois requer uma colaboração estreita com diversas partes interessadas envolvidas na criação de dados de projeto e de peças. Também força diferentes grupos a se alinharem em uma única estrutura e ciclo de vida. Este é um desafio crítico em gerenciamento de BOM de vários domínios. Engenheiros de produto e designers serão expostos a informações não relevantes entre si. A definição do papel da autoria dentro de uma estrutura de produto único permanece ambígua.
Uma organização não deve apenas considerar os dados do produto como o mérito para dissociar Design e EBOM, mas também considerar fatores como ciclo de vida, variantes do produto, volume do produto, complexidade do produto em termos de diferentes domínios de peças, critérios de cardinalidade (pode haver uma relação N:N possível entre o componente de design e a peça), gerenciamento de mudanças e organização dos dados do produto por diferentes funções. Por exemplo, consideremos as operações de um fabricante de automóveis, onde milhares de carros são produzidos todos os dias. Um carro compreende uma gama diversificada de componentes mecânicos, elétricos, eletromecânicos e eletrônicos, cada um servindo funções distintas e contribuindo para recursos de segurança ou sistemas de assistência ao motorista. Conectividade, infoentretenimento e mobilidade como serviço são aumentados por meio de aplicativos de software complexos. O processo de desenvolvimento envolve diversas equipes específicas de domínio, fornecedores e uma variedade de ferramentas para o design, validação e lançamento desses designs complexos. Os componentes de hardware seguem um ciclo de vida que inclui estágios como desenho, design, verificação e liberação de produção, enquanto os componentes de software passam por fases como design, desenvolvimento, teste e implantação. Se o carro for destinado ao mercado global, diversas versões são criadas para acomodar diferentes posições do sistema de direção, opções de troca de marchas automática ou manual, presença de teto solar e uma infinidade de opções de cores, entre outras personalizações. Consequentemente, o mesmo componente de direção pode estar associado a vários projetos devido a diferentes requisitos de posição. Da mesma forma, o design exterior da carroçaria pode estar ligado a diferentes componentes devido a variações de cor ou qualidades de material. A demanda por variantes de produtos pode variar de acordo com as preferências do consumidor, influenciando diretamente o volume de produção. Todos estes factores intricados estão interligados e influenciam significativamente o processo de tomada de decisão relativamente à dissociação entre DBOM e EBOM.
Se uma empresa não tiver essa complexidade, o design e a intenção das peças poderão ser gerenciados por meio de uma única estrutura durante todo o ciclo de vida do produto. Mas, para muitos produtos de vários domínios, a dissociação é necessária para organizar e otimizar os modelos de dados do produto de acordo com as necessidades da função, com independência do ciclo de vida. É também importante notar que a dissociação manual exige grandes despesas administrativas para manter o alinhamento de duas estruturas separadas em evolução e é quase impossível para um produto complexo. Para aproveitar os benefícios de nível empresarial em termos de tempo, custo e qualidade, é necessário um alto grau de automação de alinhamento entre as estruturas desacopladas de listas de materiais de projeto e engenharia.
O caminho para um gerenciamento eficiente de design e EBOM: a abordagem da Siemens e da Accenture
Para aproveitar todo o seu potencial e benefícios associados, a dissociação entre Design e EBOM requer intervenções digitais e capacidades funcionais e de processo de apoio associadas para garantir um alinhamento estreito entre as duas estruturas à medida que amadurecem ao longo do ciclo de vida do produto. A Siemens e a Accenture formaram uma parceria para desenvolver uma solução abrangente e pronta para uso para superar os desafios associados ao design e ao gerenciamento de EBOM. A solução foi projetada para ser entregue por meio de uma abordagem de quatro fases – “Diagnóstico, Blueprinting e MVP (produto mínimo viável), DBT (projeto, construção, teste) e suporte. Também está alinhado com a estratégia geral do Enterprise BOM para permitir thread digital para a organização.
A solução da Siemens fornece a conectividade necessária com sistemas de design upstream e alinhamento automatizado entre Design e EBOM. Ele oferece suporte a vários cenários de alinhamento possíveis durante a reconciliação de design e EBOM e fornece flexibilidade para definir fluxos de trabalho personalizados para atender às necessidades específicas da organização. A criação e o alinhamento de estruturas são complementados pela visualização de BOM 3D em tempo real, visualizações lado a lado, verificações visuais de responsabilidade e suporte para sondagem cruzada. O gerenciamento geral de mudanças é impulsionado por atualizações bidirecionais automáticas ou guiadas de componentes e peças de projeto por meio da experiência do usuário focada em tarefas e estrutura de regras configurável. Como o Design e o EBOM residem em um único sistema PLM, a solução fornece o recurso para iniciar o CAD, um visualizador independente do ciclo de vida ou outras ferramentas para realizar validação, análise e resolução de problemas. Isso permite a DMU orientada por EBOM, que acelera o processo geral de validação e verificação e se concentra apenas na configuração edificável. A Accenture complementa a solução da Siemens fornecendo serviços de estratégia e consultoria, juntamente com o design e desenvolvimento de soluções contextualizadas baseadas em experiências similares de entrega de projetos complexos em vários clientes.
A dissociação entre Design e EBOM: um imperativo estratégico para a gestão da definição de produtos digitais
Concluindo, à medida que os produtos se tornam inteligentes e interconectados sob uma abordagem de sistema de sistemas, é necessária uma maturidade orquestrada de muitos domínios de engenharia: elétrica, mecânica, software e eletrônica. Isto só pode ser alcançado através da dissociação entre Design e EBOM. A autoria e o alinhamento entre duas estruturas diferentes devem ser orientados pelo sistema para superar os desafios associados às intervenções manuais. Manter os dois tipos de BOM em um único sistema permite que cada domínio tenha uma UI baseada em função para organizar e atribuir propriedades e comportamentos específicos para projetar componentes e peças.
Num mundo onde a complexidade dos produtos continuará a crescer, a dissociação entre Design e EBOM é um imperativo estratégico, e a solução da Siemens e da Accenture oferece uma abordagem e solução abrangentes para enfrentar este desafio, permitindo às organizações desbloquear todo o potencial do seu produto digital. gerenciamento de definição.
Accenture
A Accenture é uma empresa líder global em serviços profissionais que ajuda as principais empresas, governos e outras organizações do mundo a construir o seu núcleo digital, otimizar as suas operações, acelerar o crescimento das receitas e aumentar o valor tangível criativo dos serviços aos cidadãos com rapidez e escala. Somos uma empresa liderada por talento e inovação, com 738.000 pessoas atendendo clientes em mais de 120 países. A tecnologia está hoje no centro da mudança e somos um dos líderes mundiais em ajudar a impulsionar essa mudança através de fortes relações com os ecossistemas.
Qual é o nosso segredo?
Combinamos nossa força em tecnologia com experiência inigualável no setor, conhecimento funcional e capacidade de entrega global. Somos capazes de fornecer resultados tangíveis de maneira única devido à gama de serviços, soluções e ativos da marca em Estratégia e Consultoria, Tecnologia, Operações, Indústria X e Accenture Song. Estas capacidades, juntamente com a nossa cultura de sucesso partilhado e compromisso com a criação de valor 360°, permitem-nos ajudar os nossos clientes a ter sucesso e a construir relacionamentos confiáveis e duradouros. Medimos nosso sucesso pelo valor de 360 graus que criamos para nossos clientes, uns para os outros, nossos acionistas, parceiros e comunidades. Visite-nos em www.accenture.com.
Um futuro melhor com o Teamcenter X
O Teamcenter X não apenas permite que você crie um BOM multidomínio para seus produtos, mas também acelera o desenvolvimento de produtos, minimiza os custos de propriedade e permite uma colaboração eficiente. Com processos automatizados, escalabilidade e gerenciamento e atualizações de software descomplicados fornecidos pela Siemens, você pode se concentrar na inovação e na excelência do produto, deixando os aspectos técnicos para os especialistas.
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