Accenture: почему компаниям со сложными продуктами следует отделять дизайн от EBOM
В постоянно развивающемся бизнес-среде, когда предпочтения клиентов меняются, а компании из разных отраслей выходят на новые рынки и внедряют инновационные продукты, количество деталей, варианты, сложность продуктов и объемы производства растут. Сегодняшние изделия уже не представляют собой простые конструкции, состоящие только из механических и электрических частей. Они включают в себя больше электронных компонентов, частей программного обеспечения, оснащены датчиками и исполнительными механизмами и могут поставляться с моделями «продукт как услуга». В результате спецификация материала (BOM) становится все более сложной, поскольку в цепочке создания стоимости создаются различные структуры, типы и конфигурации. Спецификация — это стратегический актив, используемый для комплексного управления цифровыми определениями продуктов на протяжении всего жизненного цикла продукта. Для организаций, которые стремятся достичь следующего уровня зрелости в управлении спецификациями с помощью структуры Enterprise BOM; Крайне важно понять, разделение проектно-технической спецификации (EBOM).
Стратегия управления сложностью проектирования и EBOM: объединение данных, процессов и ролей в PLM
Обычно организации, занимающиеся исследованиями и разработками, придерживаются нисходящей, восходящей или смешанной стратегии разработки продукта. Соответственно, дизайн и EBOM формируются на протяжении всего жизненного цикла в зависимости от общей стратегии разработки продукта. Это зависит от того, будет ли приоритет отдаваться разработке системы проектирования и компонентов дизайнерами САПР или определению узлов и деталей инженерами-технологами. Независимо от подхода, который предпочитает компания, крайне важно разделять проектирование и EBOM, поскольку связанные с ними метаданные, процессы, инструменты и роли различны. Автоматизированное согласование на основе системы позволяет разрабатывать как дизайн, так и EBOM в рамках единой системы PLM, чтобы создать единый источник достоверных данных, комплексное управление изменениями и возможность повторного использования данных о продукте. В рамках единой среды PLM оба типа структур могут развиваться с собственным богатым набором данных с четко определенными ролями и процессами на фоне необходимой зависимости.
Компонент проекта и деталь: разделение проектных и бизнес-данных для более эффективного PLM
Компоненты проекта представляют собой специфичную для проекта информацию, такую как 2D-чертежи, 3D-модели, 3D-сборки, информацию о положении, логические соединения, технические и функциональные ограничения проекта, а также фиктивные или справочные детали. С другой стороны, детали представляют собой бизнес-метаданные, такие как спецификация материала, цветные детали, стандартные детали, альтернативные детали, запасные части, расходные материалы (смазочные материалы, смазки, герметики и т. д.), все сборные конфигурации (включая правила и ограничения) и требования к качеству. Поскольку связаны разные характеристики и свойства, логическая группировка схожих наборов данных и организация с помощью двух различных структур делают управление данными о продуктах в контексте PLM эффективным и действенным. Среды MCAD, ECAD и CAE используют 3D-модели для построения сетки и анализа. Особенно когда задействованы разные поставщики, становится сложно хранить, управлять и проверять эти различные модели на протяжении всего жизненного цикла продукта. Внесение этих критически важных наборов данных в систему учета (PLM) позволяет пользователям управлять данными структурированным, авторитетным и проверяемым образом, выступая в качестве единственного источника истины.
Почему отдельные структуры проектирования и EBOM необходимы для сложных продуктов
На первый взгляд, единая структура продукта, включающая в себя как дизайн, так и назначение деталей, кажется логичным выбором для организации. Поскольку это гарантирует единый орган для выпуска и изменения, не требуется никаких усилий для создания двух разных структур, никаких проблем с согласованием и синхронизацией, а также никаких уникальных ролевых интерфейсов. Несмотря на то, что в отдельной структуре проектирования и EBOM существует вероятность двусмысленности в определении продукта, а без автоматизации согласования этот подход может привести к ошибкам и несогласованности между компонентами проекта и соответствующими частями. На сотрудничество также могут повлиять организационные барьеры.
Несмотря на преимущества, связанные с единой структурой продукта для некоторых клиентов, этот подход также имеет свои ограничения, особенно применительно к разработке сложных многодоменных продуктов. Управление изменениями может быть отложенным и дорогостоящим, поскольку требует тесного сотрудничества с множеством заинтересованных сторон, участвующих в разработке данных о конструкции и деталях. Это также заставляет разные группы объединяться в единую структуру и жизненный цикл. Это важнейшая задача в многодоменное управление спецификациями. Инженеры по продуктам и дизайнеры будут получать информацию, не имеющую отношения друг к другу. Определение роли автора в рамках единой структуры продукта остается неоднозначным.
Организация должна не только рассматривать данные о продукте как преимущество разделения проектирования и EBOM, но также учитывать такие факторы, как жизненный цикл, варианты продуктаобъем продукта, сложность продукта с точки зрения различных областей деталей, критерии кардинальности (между компонентом дизайна и деталью может существовать связь N:N), управление изменениями и организация данных о продукте по различным ролям. Например, рассмотрим деятельность производителя автомобилей, где каждый день производятся тысячи автомобилей. Автомобиль состоит из разнообразного набора механических, электрических, электромеханических и электронных компонентов, каждый из которых выполняет определенные функции и вносит свой вклад в функции безопасности или системы помощи водителю. Возможности подключения, информационно-развлекательные возможности и мобильность как услуга дополняются сложными программными приложениями. В процессе разработки участвуют несколько специализированных групп, поставщиков и различные инструменты для проектирования, проверки и выпуска этих сложных проектов. Аппаратные компоненты следуют жизненному циклу, который включает такие этапы, как составление чертежей, проектирование, проверка и выпуск продукции, в то время как программные компоненты проходят такие этапы, как проектирование, разработка, тестирование и развертывание. Если автомобиль предназначен для мирового рынка, создаются различные версии с учетом различных положений системы рулевого управления, вариантов автоматического или ручного переключения передач, наличия люков в крыше и множества вариантов цвета, а также других настроек. Следовательно, один и тот же компонент рулевого управления может использоваться в различных конструкциях из-за различных требований к расположению. Аналогично, внешний дизайн кузова может быть связан с различными компонентами из-за различий в цвете или марке материала. Спрос на варианты продукта может колебаться в зависимости от потребительских предпочтений, что напрямую влияет на объем производства. Все эти сложные факторы взаимосвязаны и существенно влияют на процесс принятия решений относительно разделения DBOM и EBOM.
Если в компании нет такой сложности, то проектированием и назначением деталей можно управлять с помощью единой структуры на протяжении всего жизненного цикла продукта. Но для многих многодоменных продуктов разделение необходимо для организации и оптимизации моделей данных продукта по ролям с независимостью жизненного цикла. Также важно отметить, что разделение вручную требует больших административных затрат для согласования двух отдельных развивающихся структур и практически невозможно для сложного продукта. Чтобы получить преимущества на уровне предприятия с точки зрения времени, затрат и качества, требуется высокая степень автоматизации согласования между отдельными структурами проектирования и проектирования.
Путь к эффективному проектированию и управлению EBOM: подход Siemens и Accenture
Чтобы полностью реализовать свой потенциал и связанные с ним преимущества, разделение проектирования и EBOM требует цифрового вмешательства и связанных с ним вспомогательных функциональных и процессных возможностей, чтобы обеспечить четкое согласование между двумя структурами по мере их развития на протяжении всего жизненного цикла продукта. Siemens и Accenture объединились для разработки комплексного готового решения для решения проблем, связанных с проектированием и управлением EBOM. Решение разработано с учетом четырехэтапного подхода: «Диагностика, разработка проекта и MVP (минимально жизнеспособный продукт), DBT (проектирование, сборка, тестирование) и поддержка». Он также соответствует общей стратегии Enterprise BOM, обеспечивая возможность использования цифровых потоков в организации.
Решение Siemens обеспечивает необходимую связь с предшествующими системами проектирования и автоматическое согласование между проектированием и EBOM. Он поддерживает несколько возможных сценариев согласования во время согласования проектирования и EBOM и обеспечивает гибкость для определения пользовательских рабочих процессов для удовлетворения конкретных потребностей организации. Создание и согласование структур дополняется 3D-визуализацией спецификаций в реальном времени, параллельными представлениями, визуальными проверками подотчетности и поддержкой перекрестного тестирования. Общее управление изменениями осуществляется за счет автоматических или управляемых двунаправленных обновлений компонентов и деталей конструкции посредством ориентированного на задачи пользовательского опыта и настраиваемая система правил. Поскольку проектирование и EBOM находятся в одной PLM-системе, решение предоставляет возможность запуска САПР, автономного средства просмотра жизненного цикла или других инструментов для выполнения проверки, анализа и решения проблем. Это позволяет использовать DMU на основе EBOM, который ускоряет общий процесс проверки и проверки и фокусируется только на сборной конфигурации. Accenture дополняет решение Siemens, предоставляя стратегические и консалтинговые услуги, а также проектирование и разработку контекстуальных решений, основанных на аналогичном сложном опыте реализации проектов среди нескольких клиентов.
Разделение проектирования и EBOM: стратегический императив управления цифровыми определениями продуктов
В заключение, поскольку продукты становятся интеллектуальными и взаимосвязанными в рамках системного подхода, требуется организованная зрелость многих инженерных областей: электротехники, механики, программного обеспечения и электроники. Этого можно достичь только путем разделения проектирования и EBOM. Создание и согласование между двумя разными структурами должно осуществляться системно, чтобы преодолеть проблемы, связанные с ручным вмешательством. Хранение обоих типов спецификаций в одной системе позволяет каждому домену иметь ролевой пользовательский интерфейс для организации и назначения определенных свойств и поведения для проектирования компонентов и деталей.
В мире, где сложность продукции будет продолжать расти, разделение проектирования и EBOM является стратегическим императивом, а решение Siemens и Accenture предлагает комплексный подход и решение для решения этой проблемы, позволяя организациям раскрыть весь потенциал своего цифрового продукта. управление определениями.
Аксенчер
Accenture — ведущая глобальная компания, предоставляющая профессиональные услуги, которая помогает ведущим мировым предприятиям, правительствам и другим организациям создавать свое цифровое ядро, оптимизировать свою деятельность, ускорять рост доходов и повышать реальную ценность услуг для граждан с высокой скоростью и в масштабе. Мы — компания, основанная на талантах и инновациях, в которой работают 738 000 человек, обслуживающих клиентов в более чем 120 странах. Технологии сегодня лежат в основе перемен, и мы являемся одним из мировых лидеров, помогающих стимулировать эти изменения благодаря прочным экосистемным связям.
В чем наш секрет?
Мы сочетаем нашу технологическую мощь с непревзойденным отраслевым опытом, функциональным опытом и возможностью доставки по всему миру. Мы обладаем уникальной способностью добиваться ощутимых результатов благодаря широкому спектру услуг, решений и активов брендов в сферах стратегии и консалтинга, технологий, операций, индустрии X и Accenture Song. Эти возможности, вместе с нашей культурой общего успеха и стремлением создавать ценность 360 градусов, позволяют нам помогать нашим клиентам добиться успеха и строить доверительные и долгосрочные отношения. Мы измеряем наш успех 360-градусной ценностью, которую мы создаем для наших клиентов, друг друга, наших акционеров, партнеров и сообществ. Посетите нас по адресу www.accenture.com.
Светлое будущее с Teamcenter X
Teamcenter X не только дает вам возможность создавать многодоменная спецификация для ваших продуктов, но также ускоряет разработку продуктов, минимизирует затраты на владение и обеспечивает эффективное сотрудничество. Благодаря автоматизированным процессам, масштабируемости, простому управлению программным обеспечением и обновлениям, предоставляемым Siemens, вы можете сосредоточиться на инновациях и совершенстве продукции, оставив технические вопросы экспертам.