Join the forum for Designers!
Your expertise is vital to the community. Join us and contribute your knowledge!
Join the Forum NowShare, learn and grow with the best professionals in the industry.
Accenture: почему компаниям со сложными продуктами следует отделять дизайн от EBOM
В постоянно развивающемся бизнес-среде, когда предпочтения клиентов меняются, а компании из разных отраслей выходят на новые рынки и внедряют инновационные продукты, количество деталей, варианты, сложность продуктов и объемы производства растут. Сегодняшние изделия уже не представляют собой простые конструкции, состоящие только из механических и электрических частей. Они включают в себя больше электронных компонентов, частей программного обеспечения, оснащены датчиками и исполнительными механизмами и могут поставляться с моделями «продукт как услуга». В результате спецификация материала (BOM) становится все более сложной, поскольку в цепочке создания стоимости создаются различные структуры, типы и конфигурации. Спецификация — это стратегический актив, используемый для комплексного управления цифровыми определениями продуктов на протяжении всего жизненного цикла продукта. Для организаций, которые стремятся достичь следующего уровня зрелости в управлении спецификациями с помощью структуры Enterprise BOM; Крайне важно понять, разделение проектно-технической спецификации (EBOM).
Стратегия управления сложностью проектирования и EBOM: объединение данных, процессов и ролей в PLM
Обычно организации, занимающиеся исследованиями и разработками, придерживаются нисходящей, восходящей или смешанной стратегии разработки продукта. Соответственно, дизайн и EBOM формируются на протяжении всего жизненного цикла в зависимости от общей стратегии разработки продукта. Это зависит от того, будет ли приоритет отдаваться разработке системы проектирования и компонентов дизайнерами САПР или определению узлов и деталей инженерами-технологами. Независимо от подхода, который предпочитает компания, крайне важно разделять проектирование и EBOM, поскольку связанные с ними метаданные, процессы, инструменты и роли различны. Автоматизированное согласование на основе системы позволяет разрабатывать как дизайн, так и EBOM в рамках единой системы PLM, чтобы создать единый источник достоверных данных, комплексное управление изменениями и возможность повторного использования данных о продукте. В рамках единой среды PLM оба типа структур могут развиваться с собственным богатым набором данных с четко определенными ролями и процессами на фоне необходимой зависимости.
Компонент проекта и деталь: разделение проектных и бизнес-данных для более эффективного PLM
Компоненты проекта представляют собой специфичную для проекта информацию, такую как 2D-чертежи, 3D-модели, 3D-сборки, информацию о положении, логические соединения, технические и функциональные ограничения проекта, а также фиктивные или справочные детали. С другой стороны, детали представляют собой бизнес-метаданные, такие как спецификация материала, цветные детали, стандартные детали, альтернативные детали, запасные части, расходные материалы (смазочные материалы, смазки, герметики и т. д.), все сборные конфигурации (включая правила и ограничения) и требования к качеству. Поскольку связаны разные характеристики и свойства, логическая группировка схожих наборов данных и организация с помощью двух различных структур делают управление данными о продуктах в контексте PLM эффективным и действенным. Среды MCAD, ECAD и CAE используют 3D-модели для построения сетки и анализа. Особенно когда задействованы разные поставщики, становится сложно хранить, управлять и проверять эти различные модели на протяжении всего жизненного цикла продукта. Внесение этих критически важных наборов данных в систему учета (PLM) позволяет пользователям управлять данными структурированным, авторитетным и проверяемым образом, выступая в качестве единственного источника истины.
Почему отдельные структуры проектирования и EBOM необходимы для сложных продуктов
На первый взгляд, единая структура продукта, включающая в себя как дизайн, так и назначение деталей, кажется логичным выбором для организации. Поскольку это гарантирует единый орган для выпуска и изменения, не требуется никаких усилий для создания двух разных структур, никаких проблем с согласованием и синхронизацией, а также никаких уникальных ролевых интерфейсов. Несмотря на то, что в отдельной структуре проектирования и EBOM существует вероятность двусмысленности в определении продукта, а без автоматизации согласования этот подход может привести к ошибкам и несогласованности между компонентами проекта и соответствующими частями. На сотрудничество также могут повлиять организационные барьеры.
Несмотря на преимущества, связанные с единой структурой продукта для некоторых клиентов, этот подход также имеет свои ограничения, особенно применительно к разработке сложных многодоменных продуктов. Управление изменениями может быть отложенным и дорогостоящим, поскольку требует тесного сотрудничества с множеством заинтересованных сторон, участвующих в разработке данных о конструкции и деталях. Это также заставляет разные группы объединяться в единую структуру и жизненный цикл. Это важнейшая задача в многодоменное управление спецификациями. Инженеры по продуктам и дизайнеры будут получать информацию, не имеющую отношения друг к другу. Определение роли автора в рамках единой структуры продукта остается неоднозначным.
Организация должна не только рассматривать данные о продукте как преимущество разделения проектирования и EBOM, но также учитывать такие факторы, как жизненный цикл, варианты продуктаобъем продукта, сложность продукта с точки зрения различных областей деталей, критерии кардинальности (между компонентом дизайна и деталью может существовать связь N:N), управление изменениями и организация данных о продукте по различным ролям. Например, рассмотрим деятельность производителя автомобилей, где каждый день производятся тысячи автомобилей. Автомобиль состоит из разнообразного набора механических, электрических, электромеханических и электронных компонентов, каждый из которых выполняет определенные функции и вносит свой вклад в функции безопасности или системы помощи водителю. Возможности подключения, информационно-развлекательные возможности и мобильность как услуга дополняются сложными программными приложениями. В процессе разработки участвуют несколько специализированных групп, поставщиков и различные инструменты для проектирования, проверки и выпуска этих сложных проектов. Аппаратные компоненты следуют жизненному циклу, который включает такие этапы, как составление чертежей, проектирование, проверка и выпуск продукции, в то время как программные компоненты проходят такие этапы, как проектирование, разработка, тестирование и развертывание. Если автомобиль предназначен для мирового рынка, создаются различные версии с учетом различных положений системы рулевого управления, вариантов автоматического или ручного переключения передач, наличия люков в крыше и множества вариантов цвета, а также других настроек. Следовательно, один и тот же компонент рулевого управления может использоваться в различных конструкциях из-за различных требований к расположению. Аналогично, внешний дизайн кузова может быть связан с различными компонентами из-за различий в цвете или марке материала. Спрос на варианты продукта может колебаться в зависимости от потребительских предпочтений, что напрямую влияет на объем производства. Все эти сложные факторы взаимосвязаны и существенно влияют на процесс принятия решений относительно разделения DBOM и EBOM.
Если в компании нет такой сложности, то проектированием и назначением деталей можно управлять с помощью единой структуры на протяжении всего жизненного цикла продукта. Но для многих многодоменных продуктов разделение необходимо для организации и оптимизации моделей данных продукта по ролям с независимостью жизненного цикла. Также важно отметить, что разделение вручную требует больших административных затрат для согласования двух отдельных развивающихся структур и практически невозможно для сложного продукта. Чтобы получить преимущества на уровне предприятия с точки зрения времени, затрат и качества, требуется высокая степень автоматизации согласования между отдельными структурами проектирования и проектирования.
Путь к эффективному проектированию и управлению EBOM: подход Siemens и Accenture
Чтобы полностью реализовать свой потенциал и связанные с ним преимущества, разделение проектирования и EBOM требует цифрового вмешательства и связанных с ним вспомогательных функциональных и процессных возможностей, чтобы обеспечить четкое согласование между двумя структурами по мере их развития на протяжении всего жизненного цикла продукта. Siemens и Accenture объединились для разработки комплексного готового решения для решения проблем, связанных с проектированием и управлением EBOM. Решение разработано с учетом четырехэтапного подхода: «Диагностика, разработка проекта и MVP (минимально жизнеспособный продукт), DBT (проектирование, сборка, тестирование) и поддержка». Он также соответствует общей стратегии Enterprise BOM, обеспечивая возможность использования цифровых потоков в организации.
Решение Siemens обеспечивает необходимую связь с предшествующими системами проектирования и автоматическое согласование между проектированием и EBOM. Он поддерживает несколько возможных сценариев согласования во время согласования проектирования и EBOM и обеспечивает гибкость для определения пользовательских рабочих процессов для удовлетворения конкретных потребностей организации. Создание и согласование структур дополняется 3D-визуализацией спецификаций в реальном времени, параллельными представлениями, визуальными проверками подотчетности и поддержкой перекрестного тестирования. Общее управление изменениями осуществляется за счет автоматических или управляемых двунаправленных обновлений компонентов и деталей конструкции посредством ориентированного на задачи пользовательского опыта и настраиваемая система правил. Поскольку проектирование и EBOM находятся в одной PLM-системе, решение предоставляет возможность запуска САПР, автономного средства просмотра жизненного цикла или других инструментов для выполнения проверки, анализа и решения проблем. Это позволяет использовать DMU на основе EBOM, который ускоряет общий процесс проверки и проверки и фокусируется только на сборной конфигурации. Accenture дополняет решение Siemens, предоставляя стратегические и консалтинговые услуги, а также проектирование и разработку контекстуальных решений, основанных на аналогичном сложном опыте реализации проектов среди нескольких клиентов.
Разделение проектирования и EBOM: стратегический императив управления цифровыми определениями продуктов
В заключение, поскольку продукты становятся интеллектуальными и взаимосвязанными в рамках системного подхода, требуется организованная зрелость многих инженерных областей: электротехники, механики, программного обеспечения и электроники. Этого можно достичь только путем разделения проектирования и EBOM. Создание и согласование между двумя разными структурами должно осуществляться системно, чтобы преодолеть проблемы, связанные с ручным вмешательством. Хранение обоих типов спецификаций в одной системе позволяет каждому домену иметь ролевой пользовательский интерфейс для организации и назначения определенных свойств и поведения для проектирования компонентов и деталей.
В мире, где сложность продукции будет продолжать расти, разделение проектирования и EBOM является стратегическим императивом, а решение Siemens и Accenture предлагает комплексный подход и решение для решения этой проблемы, позволяя организациям раскрыть весь потенциал своего цифрового продукта. управление определениями.
Аксенчер
Accenture — ведущая глобальная компания, предоставляющая профессиональные услуги, которая помогает ведущим мировым предприятиям, правительствам и другим организациям создавать свое цифровое ядро, оптимизировать свою деятельность, ускорять рост доходов и повышать реальную ценность услуг для граждан с высокой скоростью и в масштабе. Мы — компания, основанная на талантах и инновациях, в которой работают 738 000 человек, обслуживающих клиентов в более чем 120 странах. Технологии сегодня лежат в основе перемен, и мы являемся одним из мировых лидеров, помогающих стимулировать эти изменения благодаря прочным экосистемным связям.
В чем наш секрет?
Мы сочетаем нашу технологическую мощь с непревзойденным отраслевым опытом, функциональным опытом и возможностью доставки по всему миру. Мы обладаем уникальной способностью добиваться ощутимых результатов благодаря широкому спектру услуг, решений и активов брендов в сферах стратегии и консалтинга, технологий, операций, индустрии X и Accenture Song. Эти возможности, вместе с нашей культурой общего успеха и стремлением создавать ценность 360 градусов, позволяют нам помогать нашим клиентам добиться успеха и строить доверительные и долгосрочные отношения. Мы измеряем наш успех 360-градусной ценностью, которую мы создаем для наших клиентов, друг друга, наших акционеров, партнеров и сообществ. Посетите нас по адресу www.accenture.com.
Светлое будущее с Teamcenter X
Teamcenter X не только дает вам возможность создавать многодоменная спецификация для ваших продуктов, но также ускоряет разработку продуктов, минимизирует затраты на владение и обеспечивает эффективное сотрудничество. Благодаря автоматизированным процессам, масштабируемости, простому управлению программным обеспечением и обновлениям, предоставляемым Siemens, вы можете сосредоточиться на инновациях и совершенстве продукции, оставив технические вопросы экспертам.
Join the forum for Designers!
Your expertise is vital to the community. Join us and contribute your knowledge!
Join the Forum NowShare, learn and grow with the best professionals in the industry.