Join the forum for Designers!
Your expertise is vital to the community. Join us and contribute your knowledge!
Join the Forum NowShare, learn and grow with the best professionals in the industry.
Son yıllar Avrupa imalat sektörüne önemli zorluklar getirdi. Pandemi nedeniyle tedarik zincirinde yaşanan aksaklıklar, devam eden işgücü sıkıntısı ve enerji krizi bir belirsizlik ortamı yarattı. 2024’e doğru ilerlerken, üreticiler bu zorlukların üstesinden gelmeli ve Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlama Direktifi (CSRD). PTC Sürdürülebilirlikten Sorumlu Başkan Yardımcısı Dave Duncan düşüncelerini paylaşıyor.
CSRD, AB’de faaliyet gösteren ve AB’ye ihracat yapan şirketlerde daha sürdürülebilir iş uygulamalarını teşvik etmeyi amaçlayan yeni Avrupa Komisyonu mevzuatıdır. 2024 yılından itibaren 50.000’den fazla şirketin CSRD emisyon azaltım ve raporlama gerekliliklerine uyması gerekecektir.
Bugüne kadar birçok şirketin iddialı dekarbonizasyon taahhütleri verdiğini gördük. Daha fazla 6,000 Bilime Dayalı Hedefler girişimi aracılığıyla kaydolmuştur. 66% Fortune 500 şirketlerinin çoğu net sıfır hedefini taahhüt etmiştir. Ve net sıfır hedefleri şunları kapsıyor 65% dünyanın en büyük 2.000 şirketinin yıllık cirosunun %50’sini oluşturmaktadır.
Ancak analizler, bu taahhütlerin henüz eyleme dönüştürülmediğini göstermiştir. Net Sıfır İzleyici, yalnızca 4% Şirketlerin net sıfır taahhütlerine, bu hedefe nasıl ulaşılacağına dair açık bir plan eşlik etmektedir.
Ayrı üreticiler arasında, tedarik zincirlerini ve ürün tekliflerini karbonsuzlaştırma fırsatı bir dönüm noktasına ulaşıyor. Önümüzdeki yıl, CSRD’nin sürdürülebilirliğe yaklaşım biçimlerini değiştiren bir zorlayıcı işlev görmesini bekliyoruz. Agresif bir dekarbonizasyon dalgası başlatabilir. Bu, dijital teknolojinin son birkaç yıldaki hızlı ilerlemesi nedeniyle mümkün.
Teknoloji gibi ABen, IoT ve PLM ayrık üreticilerin taahhütlerini gerçeğe dönüştürmede öncü bir rol oynayacaktır. Dijital dönüşüme ve ürün inovasyonuna şimdi öncelik verenler, daha büyük bir avantaj yakalayabilecekler. milyarlarca potansiyel 2030’a kadar yıllık satışlarda.
Yeni yıl ilerledikçe, bu değişimin beş şekilde ortaya çıkmasını bekliyoruz.
1. Sürdürülebilirlik ve Kârlılık Birlikte Çalışıyor
Sürdürülebilirlik uzun zamandır bir değer merkezinden ziyade bir maliyet merkezi olarak düşünülmektedir. Tarafından yürütülen araştırma 2022’de Capgemini katılımcıların %53’ünün sürdürülebilirlik girişimlerini sürdürmenin maliyetinin potansiyel faydasından daha ağır bastığına inandığını ortaya koymuştur. Bu düşüncenin aksine, aynı rapor sürdürülebilirliğe öncelik veren kuruluşların vermeyen kuruluşlardan daha iyi performans gösterdiğini ortaya koymuştur.
Sürdürülebilir uygulamaların hayata geçirilmesiyle ilgili ön maliyetler söz konusu olabilir. Ancak uzun vadeli faydalar genellikle bu ilk yatırımlardan daha ağır basar. Sürdürülebilirlik, verimlilik ve maliyet tasarrufu, inovasyon, risk azaltma ve gelişmiş rekabet gücü sağlayabilir. Sadece bir maliyet merkezi olmaktan ziyade, bir üreticinin genel stratejisinin ayrılmaz bir parçasıdır.
As McKinsey Notlar,
“Maliyetleri ve emisyonları aynı anda azaltan şirketler pazar payı kazanabilir ve elde edilen ek nakitle daha fazla karbonsuzlaştırma çabalarını finanse edebilir. Önde gelen şirketler tipik olarak karbonsuzlaştırmanın ilk yüzde 20 ila 40’ını gerçekleştirirken aynı zamanda maliyetleri de düşürerek FAVÖK’te bir iyileşmeye yol açıyor.”
2024 yılında üreticilerin sürdürülebilirlik ve kârlılığın el ele yürüyebileceği gerçeğinden yararlanmasını bekliyoruz. Dijital dönüşümün hızlanması sayesinde, ayrık üreticiler artık dijital olgunluk aşamasındadır. Artık finansal hedeflerini ürün tekliflerinin karbonsuzlaştırılmasıyla uyumlu hale getiren araçlardan yararlanabilirler.
Bunun bir örneği şudur üretken tasarım. Bu fikir, bir dizi gereksinim ve kısıtlamadan optimum tasarımlar oluşturmak için üretken yapay zekayı kullanmaktır. Kullanıcılar tasarım problemini tanımlar ve motor, çoğu zaman hiçbir insanın yapamayacağı bir dizi optimum çözüm belirler. Tasarımcıların kendi başlarına yapmaları haftalar veya aylar sürecek olan bu işlem saatler veya günler içinde gerçekleştirilebilir. Daha önce mümkün olmayan tasarımlara kapı açar.
Cummins gibi üreticiler örnek teşkil ediyor. Geleneksel olarak tasarlanan parçalardan %10-15 daha az malzeme kullanan parçalar oluşturmak ve test etmek için bilgisayar destekli tasarım (CAD) yazılımlarında üretken tasarım ve 3D simülasyondan yararlanıyorlar.
2/ Temel Bir Ürün Tasarım Faktörü Olarak Sürdürülebilirlik
Ürün geliştirme aşamasında uzmanlar, ürünle ilgili tüm çevresel etkilerin %80’inden fazlasını kararların belirlediğini tahmin etmektedir. Malzeme ve bileşen tedarikçisi seçimleri tipik olarak ayak izine katkıda bulunan ilk iki unsurdur. Otomobil gibi enerji yoğun ürünlerde müşteri kullanımı daha da büyük bir etken olabilir. Kapsam 3 emisyonlarına katkıda bulunan kararlar, önemli azaltımlar yapmak için en büyük fırsatı sunmaktadır. 2024 yılında, üreticilerin sürdürülebilirlik kriterlerini tasarım kararlarının dokusuna yerleştirmeye başladığını görmeyi bekliyoruz.
Tipik tasarım kriterleri arasında maliyet, performans, risk, pazara sunma süresi, dayanıklılık, güvenilirlik, üretilebilirlik vb. yer alır. CSRD yaklaşırken, aşağıdaki gibi faktörler malzemelerin ayak izitedarikçilerin karbonsuzlaşma yörüngesi, bileşenleri yeniden kullanma becerisi ve enerji verimliliği de eklenecektir. Tedarikçilerin karbonsuzlaştırma yörüngesi özellikle önemlidir. Daha agresif planları olan tedarikçilerin, daha az iddialı bir dekarbonizasyon rampasına sahip daha temiz tedarikçilere göre seçildiği durumlar görmeyi bekliyoruz.
Üreticiler tasarım aşamasında ilerledikçe, teknoloji, CSRD’nin zorunlu kıldığı azaltma taahhütlerini karşılamak için gereken ürün tasarımındaki hızlı yinelemeleri sağlamanın anahtarı olacaktır. Bu, malzemelerin ve tedarikçilerin çevresel etkilerini değerlendirmek, doğru üretim sürecini önceden seçmek, tasarımları hafifletmek ve tasarımları dijital olarak doğrulamak ve yinelemek için 3D simülasyonlar çalıştırmak ve fiziksel prototiplemeyi azaltmak için CAD ve ürün yaşam döngüsü yönetimi (PLM) araçlarını kullanmak gibi görünüyor. Üreticiler, tasarımları ve üretim süreçlerini erken ve sık sık optimize etmek için bu araçları kullanarak hem daha hızlı inovasyon yapabilir hem de maliyetleri düşürebilir.
3/ Fabrika Emisyonlarını Azaltmak için IoT Tartışılmaz
Tipik olarak toplam emisyonların sadece %1-10’unu oluşturmaktadır, fabri̇ka emi̇syonlari üreticilerin azaltabileceği operasyonel Kapsam 1 ve Kapsam 2 emisyonlarının önemli bir kısmını, hatta çoğunluğunu temsil etmektedir ve bu da onları 2024 yılında bir öncelik haline getirmektedir.
IoT, fabrikada enerji kullanımının optimize edilmesinde, atıkların azaltılmasında ve genel ekipman verimliliğinin (OEE) iyileştirilmesinde ayrılmaz bir rol oynamaktadır. Ancak, birçok üretici IoT konusunda tereddütlü IoT’nin benimsenmesi uygulama maliyetleri, çaba ve kesinti gibi algılanan zorluklar nedeniyle.
2024 yılında, CSRD’nin üreticileri fabrika modernizasyonuna doğru itmesini bekliyoruz. IoT, erken benimseyenlerin yararlandığı bir rekabet avantajından, karbon emisyonlarını azaltması gereken tüm üreticiler için pazarlık konusu olmayan bir şeye dönüşecektir. Doğrudan üretim süreçlerinden kaynaklanan emisyonları izlemek için IoT sensörlerini kullanan üreticiler, karbon ayak izlerini doğru bir şekilde ölçebilir ve düzenlemelere uyabilirler.
Ayrıca enerji yoğun operasyonları belirleyebilir ve enerji tüketimini gerçek zamanlı olarak izleyerek genel enerji kullanımını azaltmak için optimizasyon stratejileri uygulayabilirler. Önde gelen bir lojistik ve enerji ekipmanı tedarikçisi olan CIMC, enerji tüketimini %13 oranında azaltmak için IoT özellikli enerji yönetimi yazılımını kullanarak bu stratejiyi benimsemiştir.
Bunun ötesinde IoT, fabrika sahasında OEE’yi engelleyen en önemli kısıt önceliklerini otomatik olarak belirleyen darboğaz analizini de destekleyerek üreticilerin verimliliği artırma ve israfı azaltma fırsatlarını ortaya çıkarmasına olanak tanır. Bu analizin üretim döngüsünün erken aşamalarında yapılması hataları ve kusurları daha da azaltarak israfı ve yeniden çalışmayı önler.
4/ Döngüselliğe ve Modüler Tasarıma Yatırım
Önemli bir sürdürülebilirlik ilkesi olan döngüsellik, kapalı döngü sistemler aracılığıyla atıkların azaltılmasına ve kaynak kullanımının en üst düzeye çıkarılmasına odaklanmaktadır. 2024 yılında üreticilerin döngüselliğe daha fazla öncelik vermesi beklenmektedir. Modüler tasarım, ürün tekliflerini karbonsuzlaştırmak için çok önemli bir strateji olarak ortaya çıkacaktır.
Modüler tasarım, kolayca sökülebilen, yeniden kullanılabilen, onarılabilen, yükseltilebilen veya geri dönüştürülebilen değiştirilebilir bileşenlere sahip ürünler yaratmayı içerir. Modülerlik, parçalar ve bileşenler çöp sahasına gönderilmek yerine yeniden kullanıldığı ve yeniden üretildiği için ürünün uzun ömürlülüğünü ve döngüselliğini artırır.
Modülerlik aynı zamanda daha verimli fabrika takımlarına olanak tanır ve pazarın talep ettiği ürün varyasyonlarının maliyetlerini azaltır. Teknoloji, modüler tasarımla ilişkili aşağı akış karmaşıklığını yöneterek bunu kolaylaştırmada çok önemli olacaktır. Bu, ön saflarda çalışanlara aşağıdakileri sunan dijital araçlar sağlamayı içerebilir 3D çalışma talimatları.
5/ Ürün-Hizmet Sistemleri için Devrilme Noktası
Ürün-hizmet sistemi (PSS) modellerinin benimsenmesi yıllardır devam etmektedir. Ancak IoT’de olduğu gibi, birçok üretici algılanan riskler ve yatırımlar nedeniyle tereddüt etmektedir. Dönüştürücü olmasına rağmen, müşteri odaklı bir PSS modeline geçiş, yinelenen gelir akışları ve gelişmiş müşteri ilişkileri gibi avantajlar sunar.
Ancak üreticiler için en ikna edici olabilecek şey, CSRD’de yer alan yüksek değerli varlıklar için genişletilmiş üretici sorumluluğudur (EPR). EPR, üreticilerin ürünlerinin tüm yaşam döngüsünden sorumlu olmalarını gerektirir. Bu, malzeme kullanımını azaltmanın, ürünün yeniden kullanılabilirliğini ve geri dönüştürülebilirliğini artırmanın ve atık yönetimini iyileştirmenin yollarını bulmaları gerektiği anlamına gelir.
Bir ürün-servis sistemi, üreticileri ürünleri daha modüler ve tamir edilebilir hale getirmeye teşvik eder. Ayrıca servis yoluyla ürünlerin ömrünü uzatır ve aşağıdakilere öncelik verir YENİLEMEyeniden üretim ve sorumlu kullanım ömrü sonu yönetimi. Bu da PSS’yi CSRD’de belirtilen sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmada kilit bir strateji olarak konumlandırmaktadır.
Sonuç
2024 yılında hükümet düzenlemeleri, teknolojik ilerleme ve tüketici baskısının elverişli bir karışımı olacak. Bu boş taahhütlerin eyleme dönüştüğü yıl olacak mı? Bekleyip görmemiz gerekecek. Ancak ayrık üretimde durduğumuz yerden, sürdürülebilirlik ilerlemesi için gelecek parlak görünüyor.
Join the forum for Designers!
Your expertise is vital to the community. Join us and contribute your knowledge!
Join the Forum NowShare, learn and grow with the best professionals in the industry.