Tedarikçi Kademeleri Açıklandı – 3DCAD.news

Join the forum for Designers!

Your expertise is vital to the community. Join us and contribute your knowledge!

Share, learn and grow with the best professionals in the industry.

Tedarik zincirleri, bitmiş bir ürün oluşturmak için gereken malzemeleri, hizmetleri ve temel bileşenleri toplu olarak sağlayan birbirine bağlı tedarikçilerden oluşan karmaşık ağlara dönüşmüştür. Bu ilişkileri etkin bir şekilde yönetmek, şirketlerin tedarik zinciri yönetiminde başarılı olabilmeleri için hayati önem taşımaktadır.

Tedarikçi kademelendirmesi, tedarikçileri önemlerine ve nihai ürüne yakınlıklarına göre sınıflandırır. Bu kavramın kökeni otomotiv endüstrisine dayanmaktadır ve çeşitli unsurların tedarik zincirinde ne kadar uzakta olduğunu belirlemek için uygulanmıştır. Faydaları zamanla belirginleştikçe, diğer sektörlerden satın alma ve tedarik zinciri uzmanları da tedarikçi sınıflandırmasının önemini fark etti ve tedarikçi kademelendirmesini kendi işlerine dahil etti.

Tedarikçi Katmanlama Nedir?

Tedarikçi kademelendirmesi, tedarikçileri veya alt yüklenicileri iki temel faktöre dayalı olarak kademeler halinde gruplandıran bir kategorizasyon sistemidir:

1. Nihai ürüne olan mesafe: Bu, bir tedarikçinin nihai çıktının fiziksel olarak oluşturulmasına ne kadar yakından dahil olduğunu ifade eder.
2. İşletme için önem düzeyi: Bu, maliyet, kalite ve teslimat süreleri gibi faktörler göz önünde bulundurulduğunda, bir tedarikçinin şirketin başarısı üzerindeki etkisini ifade eder.

Bu sınıflandırma, şirketlerin tedarik zinciri görünürlüğü kazanmalarına, tedarikçi tabanlarını derinlemesine anlamalarına ve kaynak tahsisi ve risk yönetimi ile ilgili bilinçli kararlar almalarına yardımcı olur ve sonuçta operasyonel stratejilerini şekillendirir.

Tedarikçilerin işletmeler üzerindeki etkisi genellikle mesafe arttıkça azalsa da (2. kademe ve üstü), tedarik zinciri görünürlüğünün sürdürülmesi ve sürdürülebilirlik uygulamalarının korunması için hala çok önemli olabilirler.

Farklı tedarikçi kademeleri tipik olarak aşağıdaki kademelere ayrılır ve Şekil 1’de daha ayrıntılı olarak açıklanmıştır:

1. Kademe Tedarikçiler

1. Kademe tedarikçiler, doğrudan ilişki kurduğunuz ve iş yaptığınız en yakın ortaklarınızdır. Doğrudan bitmiş ürününüzde kullanılan temel hizmetleri ve bileşenleri sağlayan üretim ortakları olarak da bilinirler. İşiniz üzerinde, özellikle de ürününüzün maliyeti, kalitesi ve teslimat süreleri üzerinde önemli bir etkiye sahiptirler.

Kademe 2 Tedarikçiler

Kademe 2 tedarikçileri genellikle ikincil tedarikçiler olarak adlandırılır. Bu şirketler 1. kademe tedarikçilerinize malzeme veya hizmet tedarik eder. Nihai üründen bir adım daha uzaktadırlar ve kalite ve teslimat üzerinde dolaylı bir etkiye sahiptirler.

Tier 3 Tedarikçiler

Bu tedarikçiler nihai üründen daha da uzaktır ve genellikle 2. kademe tedarikçilerinize hammadde veya hizmet sağlarlar. Nihai ürün üzerindeki etkileri dolaylı olsa ve genellikle 1. ve 2. kademe tedarikçilere kıyasla daha az önemli kabul edilse de, yine de tüm tedarik zincirinin temelini oluştururlar ve bu nedenle çok önemlidirler.

[ Figure 1: Supplier Tiers Breakdown Table]

Gerçek Dünya Örneği

Tedarikçi katmanlama yöntemine basit bir örnek olarak, yukarıdaki tabloda gösterilen bir otomobil üreticisini düşünün.

Bir otomobil üreticisinin 1. kademe tedarikçileri arasında motor, şanzıman parçaları, araç gövdeleri, bağlantı elemanları ve elektronik sağlayan şirketler yer alabilir.

Kademe 2 tedarikçileri, motor üreticisine belirli motor parçaları veya karoseri üreticisine sac tedarik eden şirketler olabilir.

Son olarak, Kademe 3 tedarikçileri, çelik şirketine demir cevheri veya motor parçaları üreticisine alüminyum gibi mal ve hizmetlerin üretimi için gerekli hammaddeleri tedarik eden şirketler olabilir.

Tedarikçilerinizi Tanımak Neden Önemlidir?

Göre McKinsey & Co.Çoğu kuruluş yalnızca 1. kademe tedarikçilerini ve nadiren üçüncü kademe ortaklarını ziyaret eder. Ancak tedarik zincirleri kıtlık, enflasyon, çatışma vb. gibi birçok zorlukla karşı karşıyadır. Neler olup bittiğini erkenden değerlendirmeniz ve hızla uyum sağlamaya hazır olmanız gerekir.

Tedarik kademelerinizi anlamak ve bir tedarikçi kademelendirme sistemi uygulamak, işletmeler için birçok önemli avantaj sunar:

• Azaltılmış risk: Göre Deloitte’un 2021 CPO anketiliderlerin sadece dörtte biri tedarikçi tabanlarındaki riskleri öngörebilmektedir. Şirketler kritik 1. kademe tedarikçilerini belirleyerek gecikmeler, eksiklikler, kalite sorunları veya üretim kesintileri gibi potansiyel riskleri proaktif olarak ele alabilirler. Bu, şirketin faaliyetlerini güvence altına alan hafifletme stratejilerinin geliştirilmesine ve uygulanmasına olanak tanır.
• Verimli kaynak tahsisi: Şirketler, kaynaklarını güçlü ilişkiler kurmaya ve en önemli ortaklarla (1. kademe tedarikçiler) stratejik ortaklıklar geliştirmeye odaklayarak kaynak dağılımlarını optimize edebilirler. Bu sayede daha fazla işbirliği ve daha iyi iletişim sağlanır, sonuçta daha sorunsuz operasyonlar ve daha fazla verimlilik elde edilir.
• Daha iyi pazarlık: Birden fazla kademe dahil olmak üzere tüm tedarik zincirinin net bir şekilde anlaşılması, şirketlerin tüm tedarikçilerle daha etkili bir şekilde müzakere etmesini sağlar. Bu, daha uygun fiyatlandırma, iyileştirilmiş şartlar ve genel olarak daha güçlü tedarikçi ilişkilerine yol açabilir.
• Artan verimlilik: Şirketler, en etkili ilişkilere (1. kademe) odaklanarak tedarikçi yönetimi süreçlerini düzene sokabilir, idari yükleri ve ilgili maliyetleri azaltabilir ve genel operasyonel verimliliği artırabilir.
• Maliyet tasarrufu: Tedarikçi kademelendirmesinden faydalanmak çeşitli yollarla maliyet tasarrufuna katkıda bulunabilir. Tedarik zinciri boyunca iyileştirilmiş kalite kontrolü, farklı kademelerle etkili müzakere ve verimli kaynak tahsisi, genel maliyetlerin düşürülmesine katkıda bulunabilir. Buna ek olarak, etkin işbirliği ve bilgi paylaşımı, Tedarik Zinciri için Tasarım ilkelerine bağlı kalarak tedarik zinciri maliyetlerini düşürebilir.
• Sürdürülebilir uygulamalar: Şirketler, tüm tedarik zincirini (2. kademe ve ötesi dahil) anlayarak tedarikçilerinin sürdürülebilirlik uygulamalarını ve sosyal sorumluluklarını daha iyi değerlendirebilir. Kendi sürdürülebilirlik hedefleriyle bu uyum, marka itibarını ve tüketici güvenini artırabilir.
• Etik kaynak kullanımı: Şirketler, tedarikçi kademelendirmesi uygulayarak malzeme ve makine bileşenlerini etik ve sorumlu bir şekilde tedarik ettiklerinden emin olabilirler. Bu, kötü iş gücü uygulamaları veya çevresel ihmalleri olan tedarikçilerden kaçınmayı ve daha etik ve sürdürülebilir bir tedarik zincirine katkıda bulunmayı içerebilir.

Tedarikçi Katmanlama Ne Zaman Temellerin Ötesine Geçer? Gelişmiş Hususları Keşfetmek

Temel üç kademeli sistem değerli bir temel sağlarken, karmaşık tedarik ağları daha incelikli bir yaklaşım gerektirebilir.

İşte bazı ek hususlar:

• Çoklu katmanlar: Sektöre ve tedarik zincirinin karmaşıklığına bağlı olarak üçten fazla kademe olabilir. Örneğin, bir otomobil üreticisinin hammadde işleme şirketlerine hammadde sağlayan 4. kademe bir tedarikçisi olabilir, Bu durumda bunlar 3. kademe tedarikçiler olacaktır.
• Dinamik doğa: Tedarik kanalları sürekli gelişmektedir, bu nedenle tedarikçi kademeleri düzenli olarak gözden geçirilmeli ve tedarikçi ilişkilerindeki, ürün karmaşıklığındaki ve pazar dinamiklerindeki değişiklikleri yansıtacak şekilde güncellenmelidir.
• Doğrudan malzemelerin ötesinde: Tedarikçi kademeleri fiziksel malzemelerin ötesine geçerek nihai ürün için hayati önem taşıyan hizmet sağlayıcıları da kapsayabilir. Örneğin, bir yazılım şirketinin yazılım geliştirme hizmetleri sağlayan 1. kademe bir tedarikçisi, bulut altyapısı sunan 2. kademe bir tedarikçisi ve veri güvenliği çözümleri sağlayan 3. kademe bir tedarikçisi olabilir.
• Risk değerlendirmesi: Her kademe, coğrafi konum, siyasi istikrar ve mali sağlık gibi faktörler göz önünde bulundurularak potansiyel riskler açısından değerlendirilmelidir. Bu kapsamlı risk değerlendirmesi, proaktif etki azaltma stratejilerine ve acil durum planlarına olanak tanır.

Tedarikçi Görünürlüğü Nasıl İyileştirilir?

Tedarikçi ağınız hakkında daha derinlemesine bilgi edinmek, etkili tedarikçi kademelendirmesi için çok önemlidir. Dahası, tedarikçi katmanlandırmasını etkin bir şekilde uygulamak stratejik bir yaklaşım gerektirir. Aşağıda bunu başarmak için atılması gereken bazı temel adımlar yer almaktadır:

• Tedarik zincirinin haritalandırılması: Tüm kademeleri, malzeme ve bilgi akışını ve ilgili farklı tedarikçi veya taşeron türlerini tanımlayarak tedarikçi ağınızın görsel bir temsilini oluşturun. Tedarik zincirinizdeki sorunlu noktaları ve bunların performansınızı ve müşteri memnuniyetini nasıl etkilediğini belirleyin.
• Tedarikçi sınıflandırması: Tedarikçilerinizi, nihai ürüne yakınlıklarına ve işiniz üzerindeki etkilerine göre ilgili kademelere ayırın.
• Veri toplama ve analiz: Performans ölçümleri, uyum kayıtları ve sürdürülebilirlik girişimleri de dahil olmak üzere her tedarikçi hakkında bilgi toplayın. Bu verileri verimli bir şekilde düzenlemek ve analiz etmek için bir Tedarikçi Bilgi Yönetim Sistemi (SIMS) kullanın.
• Tedarikçi denetimleri gerçekleştirin: Kademeler boyunca tedarikçilerinizin performansını, yeteneklerini, sürdürülebilirlik uygulamalarını ve yasal sonuçlarını düzenli olarak değerlendirin.
• Tedarikçi ilişkilerinin geliştirilmesi: Bilgi paylaşmak, endişeleri gidermek ve sürekli iyileştirme için çalışmak üzere açık iletişim kanalları kurarak tüm tedarikçi kademeleriniz arasında güçlü ilişkiler geliştirin. Bu, özellikle 1. kademe tedarikçilerinizle şeffaf iletişim, işbirliğine dayalı sorun çözme ve karşılıklı fayda sağlayan ortaklıklar yoluyla yapılmalıdır.
• Sürekli iyileştirme: Tüm paydaşlardan gelen geri bildirimleri dahil ederek ve gelişen piyasa koşullarına uyum sağlayarak tedarikçi katmanlandırma sisteminizi düzenli olarak gözden geçirin ve güncelleyin. Birden fazla kaynaktan gelen verileri entegre eden, gerçek zamanlı analizler ve içgörüler sağlayan, sorunsuz iletişim ve işbirliğine olanak tanıyan ve iş akışları ile süreçleri otomatikleştiren teknoloji çözümlerine yatırım yapın.

Farklı Kademe Tedarikçilerinize Aşina Olmanın Faydaları

İş dünyasında başarılı olmak için tedarikçi katmanlarınızı iyi tanımanız gerekir. Bu sadece bir iş değil, bir ortaklıktır. Birlikte çalışmak ve kazanmak için onların güçlü yönlerini, süreçlerini ve karşılaştıkları zorlukları anlamanız gerekir. Kademe tedarikçinizi iyi tanımak, aşağıdakiler gibi birçok fayda sağlar:

Daha düşük maliyet ve daha yüksek verimlilik: Maliyetlerini, süreçlerini ve ağlarını bilerek tasarruf edebilir ve daha iyi çalışabilirsiniz. İyileştirebilir, daha iyi anlaşmalar yapabilir ve operasyonları daha sorunsuz hale getirebilirsiniz. Maliyetleri düşürebilir ve kaynakları, envanteri ve tedarik zincirini daha iyi kullanabilirsiniz.

Daha iyi işbirliği ve iletişim: Kademe tedarikçilerle sağlam bağlar kurarak birlikte daha iyi çalışabilirsiniz. Daha iyi iletişim kurabilir, fikirlerinizi paylaşabilir ve ortak hedeflere sahip olabilirsiniz. Birlikte öğrenebilir, çözebilir ve yaratabilir, süreçleri iyileştirebilir ve tedarik zincirine değer katabilirsiniz.

Daha fazla güvenilirlik ve yanıt verebilirlik: Onların yeteneklerini ve sınırlarını bilerek daha iyi planlama yapabilir ve karar verebilirsiniz. Siz ve tedarikçileriniz birbirinize güvenebilir ve itimat edebilirsiniz, bu da değişen ihtiyaçlara ve pazarlara daha hızlı ve esnek yanıtlar vermenizi sağlar.

Daha güçlü kalite kontrol ve uyumluluk: Kademe tedarikçilerinizi iyi tanıyarak tedarik zincirinde kalite ve uyum standartlarını yüksek tutabilirsiniz. Tedarikçi performansını kontrol edebilir, denetimler yapabilir ve kalite kurallarını takip edebilirsiniz. Markanızı ve müşteri sadakatini koruyarak tutarlılık, güvenilirlik ve düzenlemelere ve müşteri ihtiyaçlarına uygunluk sağlayabilirsiniz.

Daha akıllı risk yönetimi: Kademe tedarikçilerinizi iyi tanıyarak tedarik zincirindeki riskleri tespit edebilir ve önleyebilirsiniz. Her tedarikçinin bağlantılarını, konumlarını ve esnekliğini görebilirsiniz. Sorunları önlemek ve işinizi devam ettirmek için yedek planlar yapabilir ve başka kaynaklar bulabilirsiniz.

Sonuç

Günümüzün birbirine bağlı dünyasında, tedarikçi kademelendirmenin işletmeler için modern tedarik zincirlerinin karmaşıklığını aşmayı sağlayan kritik bir araç olduğu kanıtlanmıştır.

Farklı kademelerin, bunların nihai ürünler üzerindeki etkilerinin ve bu sistemin uygulanmasıyla ilgili faydaların anlaşılması, şirketlerin tedarik zinciri görünürlüklerini artırmalarına, riskleri azaltmalarına, kaynak tahsisini optimize etmelerine ve nihayetinde daha fazla verimlilik ve başarı elde etmelerine olanak tanır.

Şirketler tarafından uygulanan ve tedarikçi katmanlama stratejilerinin izlenmesi, iyileştirilmesi ve tedarikçi ortaklıklarının güçlendirilmesini içeren bu sürekli süreç, uzun vadeli iş büyüme hedeflerini destekleyen sağlam ve sürdürülebilir bir tedarik zinciri sağlar.

Join the forum for Designers!

Your expertise is vital to the community. Join us and contribute your knowledge!

Share, learn and grow with the best professionals in the industry.