PDM/PLM

德克萨斯州普莱诺，2023 年 12 月 15 日 – 西门子数字化工业软件公司 (Siemens Digital Industries Software) 宣布，自主工厂自动化初创公司 Wheel.me 已选择西门子 Xcelerator 即工业软件服务组合，以帮助推动其下一代 Genius 2 的开发。自主系统可以将几乎任何物体变成自主移动机器人。 Wheel.me 系统使客户能够在工厂车间高效运输货物而优化内部物流操作，无需人工干预，并且可以轻松地将任何物体转变为自主移动机器人，而无需改变其设计或形式。自主工厂自动化初创公司wheel.me选择了西门子Xcelerator即服务来帮助推动其下一代Genius 2的开发——这是一个自主系统，可以将几乎任何物体变成自主移动机器人（图片来源：wheel.me）Genius 2 在公司奥斯陆总部使用西门子 Xcelerator 即服务进行设计和制造，旨在与人们一起工作，将他们从重复性任务中解放出来并提高生产力。 Genius 2 由一组四个自主轮组成，其中一个轮作为中央大脑，与wheel.me 的室内导航技术和数据分析一起工作，可适应不同的负载和尺寸 - 凭借其先进的传感器技术。 随附的软件可实现可定制的流程和集中控制，从而在整个客户设施中实现高效导航和成功运输。Wheel.me 的 Genius 2...

为企业选择合适的企业产品生命周期管理 (PLM) 解决方案是成功的关键。对于许多团队来说，PLM 是运营的核心，它使产品开发保持快速循环。制造商需要满足客户需求以保持竞争力--这就需要现代化的企业 PLM 解决方案，让您能够在设计、制造、供应链、客户体验等方面进行协作。 企业 PLM 解决方案是产品开发运营的核心。选择一个最适合您团队需求的解决方案对持续取得成功至关重要。 协作是企业 PLM 的核心 出于多种原因，一个能够支持多组织 PLM 的企业 PLM 解决方案在战略上是必不可少的：创造创新产品 管理产品的复杂性 改善组织协作 为客户增值 提高供应链灵活性 提高速度和灵活性企业 PLM 解决方案可支持分布式产品生命周期内的数字化连续性，而协作是寻求这种解决方案的主要驱动力。 企业 PLM 功能 合适的企业 PLM 将为您的团队取得成功提供创新工具支持： 数字线程 分布式供应链需要及时数据的可用性和集成性，因此您的 PLM 必须成为所有产品开发信息的唯一来源。因此，必须确保 PLM 能够与数字线程集成。团队必须确保他们选择的企业 PLM 能够控制和管理产品数据，包括与之相关的所有修订和变更控制数据。您的 PLM 解决方案应能以结构化的方式将设计元素和其他文档从开发到报废和处置的整个过程联系在一起。 X 设计 尽早、经常地收集和整合产品反馈可以提高创新能力，同时减少返工。各组织应寻找一种企业 PLM，以便在设计灵活性仍然很高的早期，就能轻松地将全面的意见和反馈纳入设计。工具必须能够安全、方便地访问准确的产品数据，以提供意见并做出数据驱动的决策--即使贡献者不是日常的 PLM...

威尔·海恩斯埃森哲：为什么拥有复杂产品的公司应该将设计与 EBOM 分开 在不断发展的商业环境中，随着客户偏好的变化以及各行业的公司不断进军新市场和创新产品，零件数量、变型、产品复杂性和产量都在增加。 如今的产品不再是只有机械和电气部件的简单设计。 它们包括更多的电子部件、软件部件，配备传感器和执行器，并且可以提供产品即服务模型。 结果， 物料清单 (BOM) 随着价值链上不同结构、类型和配置的创建，情况变得越来越复杂。 BOM 是一项战略资产，可用于整个产品生命周期的整体数字产品定义管理。 对于那些寻求通过企业 BOM 框架实现 BOM 管理的更高成熟度的组织； 必须了解 设计和工程物料清单 (EBOM) 的解耦。管理设计和 EBOM 复杂性的策略：统一 PLM 中的数据、流程和角色 通常，研发组织遵循自上而下、自下而上或混合执行策略进行产品开发。 因此，设计和 EBOM 在整个生命周期中形成，具体取决于总体产品开发策略。 这取决于 CAD 设计师对设计系统和组件的开发优先，还是产品工程师对装配体和零件的定义优先。 无论公司喜欢哪种方法，将设计和 EBOM 分开至关重要，因为它们相关的元数据、流程、工具和所涉及的角色是不同的。 系统驱动的自动对齐使设计和 EBOM 能够在单个 PLM 系统中编写，以建立单一事实来源、全面的变更管理和产品数据的可重用性。...

您是否曾想过，复杂的桥梁是如何建造的，时尚的新玩意儿是如何制造的？ 一切都始于采购。 任何工程项目的成功都有赖于一个运行顺畅的供应链管理系统。采购是这一系统的核心，通过各种有效的采购活动，确保以合适的价格及时获得合适的材料和服务，并将风险降至最低。 主要收获超越成本节约： 采购通过优化成本、保证质量、降低风险和与供应商建立牢固的伙伴关系来实现战略价值，从而推动项目取得成功。 不仅仅是采购： 采购管理整个货物和服务采购生命周期--规划、确定需求、采购、谈判和建立关系。 量身定制的战略： 直接采购侧重于与生产相关的货物（材料、设备），而间接采购则简化支持服务（办公用品、信息技术）。 选择正确的方法： 采购方法（公开招标、征求建议书等）取决于项目的复杂性、预算、风险承受能力和所需的供应商专长。 简化流程： 有效的采购流程可确保通过以下确定的阶段，以合适的价格和质量及时获得货物和服务：确定需求、采购申请和批准、寻找供应商、招标和评估、签订合同、下订单、收货和验货、处理发票和完成项目。什么是采购？ 采购通常被称为战略采购，是获取公司运营所需的商品和服务的过程。 在工程领域，这意味着要确保将项目付诸实施所需的基本材料、设备和专业服务。它包括从采购钢材和混凝土等优质原材料，到采购产品生产过程中所需的专业机械和组件等各个方面。 可以这样理解：采购是连接工程需求与资源的桥梁，而资源则是实现设计的基础。建立和维护这座桥梁正是采购团队的职责所在。他们作为战略合作伙伴，与工程师、供应商和其他利益相关者合作，确保重要资源在整个项目过程中的顺畅流动。 采购与采购--区别何在？ 采购超越了获取货物（下订单和付款）的简单交易--这是采购的核心职能。采购的视角更为宽广，涵盖了通过定义明确的采购流程获取货物和服务的整个生命周期。 这种战略方法包括确定需求： 项目需要哪些材料和服务？ 制定采购战略： 您将如何采购这些材料和服务？ 供应商研究： 谁能以最具竞争力的价格提供最好的质量？ 合同谈判： 如何在合同中为贵组织争取最有利的条款和条件？ 管理供应商关系： 如何与供应商建立并保持稳固的合作关系？归根结底，采购的目的是优化整个采购流程，并提供超越成本节约的价值。采购 采购聚焦 战略性、长期性 短期战术目标 创造整体价值、优化成本、降低风险 以最佳价格获得特定商品或服务活动 需求识别、供应商选择、谈判、合同管理、关系建立 创建采购订单、管理交易、确保及时交货所需技能 市场知识、谈判技巧、风险管理专长、供应商关系管理 效率、注重细节、了解公司采购政策影响 对项目成功、成本效益和供应链复原力产生重大影响 直接影响即时成本和交易效率实例 为新桥梁项目确定最具成本效益和最可靠的优质钢材来源 订购生产线所需的特定类型和数量的紧固件采购为何重要？ 高效的采购管理方法在多个方面极大地促进了商业项目（包括工程项目）的成功：成本管理： 采购有助于与供应商谈判最佳交易，优化库存水平，并确定节约成本的机会。成本管理意味着进一步拉伸项目预算，实现价值最大化。 质量保证： 采购过程确保采购到符合项目规格的高质量材料和服务。这将最大限度地减少缺陷、返工和项目延误。 降低风险： 采购部门通过供应商多样化、使用明确的合同、实施供应商评价和风险评估以及优化供应链来降低风险。这种积极主动的方法可以在潜在问题扰乱项目之前发现并加以解决。 强化项目执行： 采购确保与可靠的供应商保持牢固的合作伙伴关系。保持供应商关系对项目的顺利执行至关重要。 提高项目效率： 采购通过简化采购流程优化供应链（供应商网络、运输和物流），确保及时交付材料和服务。这最大限度地减少了中断，使工程师有时间专注于核心设计和开发任务，最终提高了整体项目效率。 业务目标一致： 采购提供了大量数据，可用于通过关键绩效指标（KPI）跟踪和衡量绩效。这些采购关键绩效指标有助于确定需要改进的领域，并确保采购与整体业务目标保持一致。从本质上讲，良好的采购实践为更顺利地执行项目、提高质量以及最终成功实施业务项目铺平了道路。利用专门从事优化采购流程和确定节约成本机会的咨询服务，可以进一步提高采购效率。 采购类型 采购战略适应业务需求。了解两种主要的采购类型有助于对需求进行有效分类： 直接采购 这主要是指采购与生产直接相关的必需品，如原材料（钢材、混凝土）和专用设备（焊接机、测试仪器）。这些直接影响到最终产品或服务的交付。 间接采购 间接采购包括支持日常业务需求但不直接参与生产的货物和服务。这些货物和服务的例子包括办公用品（纸张、墨粉）、信息技术设备（计算机、软件）和维护服务（建筑物维护、设备维修）。 了解这些区别对于确定资源分配的优先次序和实施适合具体项目要求的适当采购战略至关重要。 采购方法 采购团队有几种常用的采购方法，用于为项目选择最佳供应商和获取货物与服务。以下是六种常用方法：公开招标： 这种方法是一种竞争性招标过程，向所有符合基本资格的感兴趣的供应商开放。首先发布公告，概述项目要求和规格。然后，供应商提交投标书，详细说明其建议的价格、条款和资格。合同将授予出价最具竞争力且符合所有要求的供应商。 限制性招标： 与公开招标类似，这种货物采购方法也涉及招标过程。不过，招标书不是向所有人公开，而是只发给事先选定的合格供应商名单。当项目需要特定的专业知识或经验时，可以采用这种方法。 招标书 (RFP)： 招标书是一份概述项目范围、要求和评估标准的正式文件。寻求复杂商品或服务的公司会向合格的供应商发出招标书。通过招标书，可以对供应商的能力进行更深入的评估，而不仅仅是价格，例如他们的技术专长、项目经验和以往业绩。 两阶段招标： 这种货物采购方法是公开招标的一种变体，增加了资格审查阶段。在第一阶段，潜在供应商提交有关其资质和经验的基本信息。根据这些信息，编制一份合格供应商短名单。只有入围的供应商才会被邀请在第二阶段提交正式投标书。 询价（RFQ）： 询价（RFQ）是一种较为简单的方法，用于从少数预选供应商处获得明确界定的货物或服务的报价。与招标书不同，询价主要关注价格，可能不涉及对供应商能力的详细评估。 单一来源采购： 这种方法是指不通过竞标程序，只向一个预先选定的供应商采购货物或服务。这种方法在特定情况下可能是合理的，例如当供应商拥有独特的专业知识或拥有所需技术的专利时。不过，由于缺乏竞争，使用单一来源采购必须有充分的理由。公开招标 限制性招标 招标书（RFP） 两阶段招标 询价（RFQ） 单一来源采购供应商选择 对所有合格者开放 预选名单 根据提案评估 两阶段资格审查 预选名单 预定的单一供应商竞争程度 高 中度 中度/低度 中度 低 无透明度 高 中度 中度 中度 低 无成本效益 可能最具成本效益 中等 具有成本效益 中度 可能具有成本效益 不典型货物/服务的复杂性 标准化 复杂/定制 高度专业化 标准化 定义明确 专有/独特过程的复杂性 流程更简单 中等复杂性 较复杂 中度复杂 流程更简单 无招标程序评估标准 主要是价格 价格 & 资质 专业知识、解决方案及价格 先看资质，再看价格 主要是价格 以谈判为主时间框架 多头 中度 长 中度 快于 RFP 最快适用性 简单项目，标准化产品 复杂项目，定制商品 独特或专门的项目/服务 具有资质需求的复杂项目（候选名单） 明确的需求（商品/服务） 无替代品、独特或专有物品备注 竞争最激烈，但由于竞标数量大，可能会耗费时间 在竞争和专业知识选择之间取得平衡 非常适合专业知识至关重要的复杂项目 适合公开竞争，并增加一层资格筛选 从少数供应商处快速获得明确需求的报价，效率高 用例有限，由于缺乏竞争，需要强有力的理由支持采购方法代表了获取货物和服务的不同方式：特点鲜明： 每种方法都有独特的流程、竞争程度和重点领域（价格与专业知识）。 独立应用： 每种方法都可以根据项目需要独立使用。例如，一个项目可能对标准材料采用公开招标，对专业服务采用招标书。不过，某些方法之间也有一些相似之处：公开招标和限制性招标： 这两种方法在结构上（招标过程）相似，但受邀供应商的数量不同，因此竞争程度也不同。公开招标向所有合格供应商开放，而限制性招标只邀请预先选定的供应商。 两阶段招标： 这种方法结合了公开招标和限制性招标的要素。第一阶段与限制性招标类似，根据潜在供应商的能力对其进行资格预审。然后，只有入围的候选者才能参加竞争性招标程序（类似公开招标），进行最终选择。这样既能确保收到合格供应商的投标，又能保持竞争性。 征求建议书（RFP）和征求报价书（RFQ）： 两者都涉及向供应商征集信息，但 RFP 超出了价格范围，需要对供应商的能力进行评估，而 RFQ 则较为简单，主要侧重于对明确界定的货物或服务进行报价。 单一来源采购： 这种方法完全绕过竞争，只依靠一个预先选定的供应商，因此独树一帜。选择最合适的采购方法取决于几个因素：项目的复杂性和要求 预算和时间限制 竞争程度和所需的供应商专长 风险承受能力和项目关键性通过仔细考虑这些因素，采购团队可以选择在成本效益、及时性和质量之间取得最佳平衡的方法，以满足其特定的项目需求。 采购流程 完善的采购流程可确保公司以合适的价格、质量和时间获得运营所需的货物和服务，以满足项目需求。以下是一个比较典型的采购流程的各个阶段：确定需求： 这一阶段通过确定项目所需的具体货物或服务来启动流程。这包括了解项目要求、规格和数量。 请购单...

产品开发有问题。 为了为下游消费者提高效率和质量，组织要求产品开发采用基于模型的定义。 这有助于连接从工程到制造及其他领域的数字主线。 但在工程领域呢？ 面对日益激烈的全球竞争、不断增加的产品复杂性以及加快交付周期的要求，当今的工程师需要强大的工具库来构建有竞争力的产品。 但最佳组合不能基于本机文件格式，这会在实现通用的带注释 3D 模型时产生各种复杂性和集成问题。 它还使得几乎不可能沿着基于模型的定义（MBD）来提高可比较的效率。 MBD 的优势在领导层中变得越来越明显，包括优化设计和制造流程。 基于模型的企业 (MBE) 将 MBD 进一步扩展到制造、供应链、营销和其他学科，旨在实现全面的组织效益，例如流程效率、更低的总体成本和更快的上市时间。 然而，仍然错失了实现完整 MBE 愿景的机会。除了核心 CAD 建模和设计工作之外，工程师还一直在利用同类最佳的协作工具来实现仿真、生成设计、曲面设计、刀具路径创建和文档等关键领域的辅助功能。 我们需要的是基于模型的产品开发方法，该方法可以在整个工程生命周期所需的核心工具和功能集上建立统一的平台和通用 CAD 模型。 基于模型的产品开发已初具规模 基于模型的产品开发对于推进数字主线和 MBE 的愿景至关重要。 该方法通过一系列相互关联的设计、优化和构建流程形成，这些流程围绕通用的本地 CAD 模型（而不是与核心设计无关的衍生工件）进行合并。 由于所有贡献者都使用统一的 3D 模型，组织可以提高整个设计流程和产品整个生命周期的效率。 MBD 对产品交付工作流程产生了显着影响，简化了曾经管理 2D 工程图的繁琐流程，并缩短了设计审查所花费的时间。 PTC 的客户研究表明，强大的 MBD 方法使公司能够将文档生成速度提高 40%，将首件检验时间缩短 60%，并从产品错误和不合格项减少...

作者：沃特·德汉德舒特工程挑战不断增加，并且不断增加新的挑战。 无论是平衡成本和性能、更快地将新产品推向市场，还是实现新的可持续发展目标，工程师都在不断寻找解决方案和新技术来应对这些不断增长的挑战。 最近的研究表明 三分之二的组织正在尝试使用 AI/ML 进行模拟，以应对产品设计中对模拟日益增长的依赖。 访问大量结构良好的数据将在确保此类试点项目有效投入生产方面发挥关键作用。 工程师需要确保数据的缺乏不会成为利用这一有前途的人工智能技术的障碍。 换句话说......是时候保证您所有宝贵的工程数据的安全和结构化了！ 这是哪里 Teamcenter 模拟 发挥着关键作用。 随着仿真工具变得越来越强大、准确和现实，它们在产品设计周期中不断扩大的使用也导致模型和结果数据的数量不断增加。 只有在产品生命周期中进行适当管理，这些模型和结果数据才能变得有价值并为未来的设计决策提供信息。 Teamcenter Simulation 2312 版本带来了重要的增强功能和新的集成，但始终坚持一个最重要的目标：尽可能轻松地组织和管理数据，以便您在紧急需要数据时无需进行混乱。 我有 99 个问题……明天全部到期 说到产生大量分析结果，这正是使用高性能计算 (HPC) 进行仿真往往会导致的结果。 然而，随着高性能计算的普及，另一个问题出现了：数据安全。 负责 HPC 中心的团队认识到，虽然性能至关重要，但需要采取保护措施来保护这些高价值系统免受不良行为者的侵害。 挑战？ 通过直接将 SPDM（模拟过程和数据管理）集成到工作流程中，消除使用 HPC 集群的分析师的数据管理负担。 借助 Teamcenter Simulation，公司可以做到这一点。 在 Teamcenter Simulation 2312 中，我们将 HPC 集成又向前推进了一步。 为了提高整个流程的效率，工程师可以直接从Teamcenter服务器向HPC集群提交作业。 但是，此新版本还确保提交的作业使用本地用户的身份验证凭据，以便完全控制作业所有权。...

比尔·刘易斯Teamcenter for Microsoft Teams 应用程序，由 Azure OpenAI 提供支持 Teamcenter 是排名第一的 PLM 软件，Microsoft Teams 是排名第一的团队协作中心，Azure OpenAI 是排名第一的人工智能 (AI) 云平台。 和我们一样 宣布 今年早些时候，西门子和微软正在通过我们的协作解决方案提高工业生产力。 Teamcenter 2312 引入了由 Azure OpenAI 提供支持的 Teamcenter for Microsoft Teams 应用程序。 对于许多 Teamcenter 用户来说，工作的移动性意味着他们大部分时间都远离计算机，尤其是制造车间或服务运营的工人。 Teamcenter for Microsoft Teams 应用程序将移动工作人员与企业连接起来，在整个产品生命周期中提供轻松访问和更好的协作。 Teamcenter...

安东尼·约翰逊最新发布的 Teamcenter 共享 于 2023 年 12 月 18 日推出，包含多项增强功能和新选项，旨在帮助用户更高效地协作。 Teamcenter Share 2312 的亮点在于扩大了支持的文件类型列表、增强了与西门子 Xcelerator 产品的集成等等。 增强的列选择对话框 用户现在可以在项目和任务板中添加、删除或重新排列列序列。 扩展新的选择功能，还可以使用其他西门子 Xcelerator 产品中定义的属性进行排序，特别是机械设计、Solid Edge 和 NX 的产品。 新选项包括 Solid Edge 属性； “文档编号”、“修订版”、“项目名称”、“标题”和“状态”。 同样，新的 NX 属性选项也可用，包括“NX 零件是零件”、“NX 零件是装配体”、“NX 零件是绘图”、“NX 零件单元类型”、“有 CAM”、“有 CAE”、“NX”家庭成员”和“NX 零件系列模板”。Solid...

美国密歇根州安娜堡和瑞典斯德哥尔摩，2024 年 1 月 4 日 – CIMdata 和 Eurostep 很高兴分享即将在泰森斯角万豪酒店举行的 PLM 路线图和 PDT 2024 北美会议的详细信息， 5月8日至9日，美国弗吉尼亚州。 此次全球公认的以 PLM 为主题的活动，主题为“产品生命周期数字化的价值驱动因素：PLM 专业人士的见解——投资原因、回报是什么以及如何实现？” 承诺对产品生命周期管理 (PLM) 的关键推动因素及其实现的数字化转型进行引人入胜的探索。我们的议程重点关注解决 PLM 专业人员的利益，其中包括来自行业专家的精选报告和案例研究。 PLM 路线图和 PDT 2024 涵盖技术、流程和人员，旨在帮助推动产品生命周期数字化，并将强调向数据支持的转变。 议程主题将寻求回答以下问题：哪些因素推动对产品生命周期数字化的投资，包括目标、实现的价值和经验教训？ 数字主线和双胞胎如何在产品生命周期数字化计划中进行战略定位？ MBSE 和 MBE 如何支持和构建产品生命周期数字化？ 人工智能如何构建并实现产品生命周期数字化？ 公司如何在供应商和客户之间扩展产品生命周期数字化，同时解决固有的安全问题？ 如何从数据角度看待事物重塑配置管理等既定流程？ 数据治理的作用是什么？如何将信任设计到数据中以提高自动化程度？ 哪些标准与产品生命周期数字化相关？ 我们应该如何培养今天和未来的人际交往能力？ 您如何向 PLM 之外的利益相关者解释产品生命周期数字化？ CXO 和董事会在推动产品生命周期数字化方面发挥什么作用？您如何获得他们的支持？ 如何利用产品生命周期数字化来实现环境、社会和治理运营？ 您如何抓住可持续发展和循环经济机遇？CIMdata 总裁兼首席执行官...

业务需求有时决定不再需要特定的复制存档。 您可能正在将复制位置从一个位置更改为另一个位置，您正在同一位置的计算机（物理或虚拟）之间转移服务器，或者您只是不再需要复制。 无论出于何种原因，该过程都将在退役之前删除复制的存档服务器。 这将有助于防止和限制错误和孤立文件。 本文介绍了如何删除重复的 SOLIDWORKS PDM 存档服务器。 让我们开始吧。 删除复制的存档 首先，重要的是要记住这一点 备份很重要！ 首先，请确保您拥有存档服务器和数据库服务器的最新备份。 如果出现任何问题，您会很高兴有这些可以恢复。在管理工具中，右键单击您计划删除的保管库并选择 消除。在出现的对话框中，验证您是否希望从所选服务器中删除特定的保管库并输入 SQL“sa”凭据。打 是的 在下面的对话框中，该过程将开始。该过程完成后，管理工具应显示复制保管库不再存在。笔记：如果仍然显示刚刚删除的服务器，请右键单击 主机服务器名称 并选择 刷新 从出现的菜单中。 手动移除 如果上述过程不起作用或者对要删除的复制服务器的访问已丢失，则可以使用替代的手动方法。 重要的：这种手动删除方法应仅在必要时使用，因为出现错误的可能性更大。 手动删除的过程将根据相关保管库的最终状态而有所不同。 如果您删除的复制达到不再有复制存档的程度（从 1 个“主”存档和 1 个或多个复制到仅...