PDM/PLM

供应链已发展成为由相互关联的供应商组成的复杂网络，这些供应商共同提供生产成品所需的材料、服务和基本组件。有效管理这些关系对于企业确保供应链管理的成功至关重要。 供应商分级根据供应商的重要性和与最终产品的接近程度进行分类。 这一概念源于汽车行业，用于确定不同要素在供应链中的距离。随着时间的推移，其优势逐渐显现，其他行业的采购和供应链专家也意识到供应商分类的重要性，并将供应商分级引入其业务中。 什么是供应商分层？ 供应商分级是一种分类系统，它根据两个关键因素将供应商或分包商分成不同等级：与最终产品的距离： 这是指供应商与最终产品的实际生产有多密切的关系。 对企业的重要程度： 考虑到成本、质量和交货时限等因素，这表示供应商对公司成功的影响。这种分类有助于企业获得供应链能见度，全面了解其供应商基础，并使他们能够在资源分配和风险管理方面做出明智决策，最终制定运营战略。 虽然供应商对企业的影响一般会随着距离（二级及以上）的增加而减小，但他们对于保持供应链可见性和坚持可持续发展实践仍然至关重要。 不同层级的供应商通常分为以下几层，详见图 1： 1 级供应商 一级供应商是与您直接接触和开展业务的最密切的合作伙伴。他们也被称为制造合作伙伴，为您的成品直接提供必要的服务和零部件。他们对您的业务，特别是产品的成本、质量和交付时间有着重大影响。 二级供应商 二级供应商通常被称为二级供应商。这些公司为一级供应商提供材料或服务。它们与最终产品的距离更远，对最终产品的质量和交付有间接影响。 三级供应商 这些供应商与最终产品的距离更远，通常为二级供应商提供原材料或服务。虽然他们对最终产品的影响是间接的，通常被认为不如一级和二级供应商重要，但他们仍然是整个供应链的基础，因此是必不可少的。一级 说明 对最终产品的影响 示例第 1 级 直接供应商：为最终产品提供材料或部件 高 发动机制造商向一家汽车公司供应发动机第 2 级 1 级供应商：提供材料或服务 中度 为发动机制造商提供发动机零部件的钢铁公司三级 第 2 级供应商：提供原材料 低 向钢铁公司供应原材料的矿业公司注： 根据供应链的复杂程度，第 3 层之外可能还有多个层级（即第 4 层、第 5 层等）。真实世界示例 作为供应商分层法的一个简单示例，设想一家汽车制造商，如上表所示。 汽车制造商的一级供应商可能包括提供发动机、传动部件、车身、紧固件和电子产品的公司。 二级供应商可以是向发动机制造商提供特定发动机部件的公司，也可以是向车身制造商提供金属板的公司。 最后，三级供应商可能是提供制造商品和服务所需原材料的公司，如向钢铁公司提供铁矿石或向发动机零部件制造商提供铝。 为什么了解供应商很重要？ 根据 McKinsey & Co.大多数组织只访问一级供应商，很少访问三级合作伙伴。但供应链面临着许多挑战，如稀缺性、通货膨胀、冲突等。您需要尽早评估正在发生的情况，并做好快速适应的准备。 了解您的供应层级并实施供应商分层系统可为企业带来若干重大优势：降低风险： 根据 德勤 2021 年首席运营官调查调查显示，只有四分之一的领导者能够预见其供应商基地的风险。通过识别关键的一级供应商，企业可以主动应对潜在风险，如延误、短缺、质量问题或生产中断。这样就可以制定和实施缓解战略，保障公司的运营。 高效的资源分配： 通过集中资源与最重要的合作伙伴（一级供应商）建立牢固的关系并发展战略伙伴关系，企业可以优化资源配置。这样可以加强合作，改善沟通，最终实现更顺畅的运营和更高的效率。 更好的谈判： 清楚地了解整个供应链，包括多个层级，使公司能够更有效地与所有供应商进行谈判。这可以带来更有利的定价、更好的条款和更牢固的供应商关系。 提高效率： 通过专注于影响最大的关系（一级），公司可以简化供应商管理流程，减少行政负担和相关成本，并提高整体运营效率。 节约成本： 利用供应商分层可以通过各种方式节约成本。改进整个供应链的质量控制、与不同层级进行有效谈判以及高效的资源分配都有助于降低总体成本。此外，有效的协作和信息共享可以通过遵守供应链设计原则降低供应链成本。 可持续实践： 通过了解整个供应链（包括二级及二级以上），企业可以更好地评估供应商的可持续发展实践和社会责任。这种与自身可持续发展目标的一致性可以提高品牌声誉和消费者信任度。 道德采购： 通过实施供应商分级，公司可以确保以合乎道德和负责任的方式采购材料和机器部件。这可以避免使用不良劳工或忽视环境问题的供应商，从而促进供应链的道德和可持续发展。供应商分层何时超出基本范围？探索高级考虑因素 虽然基本的三层系统提供了一个宝贵的基础，但复杂的供应网络可能需要更细致的方法。 以下是一些额外的考虑因素：多层： 根据行业和供应链的复杂程度，可能会有三个以上的层级。例如，汽车制造商可能会有一个第四级供应商，向原材料加工公司提供原材料、 在这种情况下，这些公司就是三级供应商。 动态性质： 供应渠道在不断演变，因此应定期审查和更新供应商层级，以反映供应商关系、产品复杂性和市场动态的变化。 超越直接材料： 供应商层级可以超越物理材料，涵盖对最终产品至关重要的服务供应商。例如，一家软件公司可能有提供软件开发服务的一级供应商、提供云基础设施的二级供应商和提供数据安全解决方案的三级供应商。 风险评估： 应考虑地理位置、政治稳定性和财务健康状况等因素，对每个层级的潜在风险进行评估。通过这种全面的风险评估，可以制定积极的缓解战略和应急计划。如何提高供应商可见度？ 深入了解供应商网络对于有效的供应商分层至关重要。此外，有效实施供应商分层需要采取战略性方法。以下是实现这一目标的一些关键步骤：绘制供应链图：...

Kraljic 矩阵由 Peter Kraljic 于 20 世纪 80 年代开发，是采购和供应链管理中的一个强大工具，可用于 根据供应风险和利润影响对采购和供应商进行分类和优先排序。 通过分析这两个因素，该工具可以帮助企业在成本、可用性和盈利能力之间取得平衡，确定不同商品和服务的最佳采购策略，最终降低潜在风险，优化采购能力。 主要收获Kraljic Matrix 使公司能够 降低供应风险，提高盈利能力并优化其供应链。 Kraljic Matrix 将采购和供应商分为以下几类 四个象限 (战略、杠杆、瓶颈、非关键），根据其 供应风险和利润影响。 每个象限都需要不同的采购策略，从 成本效益 将非关键项目的成本效益提高到 合作伙伴关系 战略项目。克拉里奇矩阵 - 两个关键因素 Kraljic 矩阵利用两个关键因素来评估供应商和采购：供应风险： 这一因素评估的是采购特定物品或服务的难易程度。物品或服务的替代品、替代供应商、市场波动、供应市场竞争和技术依赖性等因素都会影响供应复杂性。 利润影响： 这是指采购或供应商对采购公司利润的潜在影响。影响大的采购，如关键原材料或零部件，如果价格昂贵或无法获得，就会严重影响利润，因此需要慎重考虑并进行战略管理。相反，低影响采购对公司底线的影响较小。克拉里奇矩阵的四个象限类别 供应风险 利润影响 优先权战略 高 高 1 - 最高杠杆率 低 高 2 - 高瓶颈 高 低 3 - 中非关键 低 低 4 - 最低Kraljic 矩阵根据两个关键因素：供应风险和利润影响，将采购和供应商分为四个象限。以下是这些组别的细目，按重要性排序： 1.战略项目：因素： 这些项目具有高供应风险和高利润影响。 聚焦： 确保可靠供应和管理供应商关系。 说明：...

当今的公司需要现代化的工具来应对复杂的产品开发挑战，并在竞争中保持领先地位。许多公司不得不在多 CAD 环境中进行协作，以满足市场、客户和监管部门的要求。 需求。虽然这可能是一种痛苦，但这对于满足各种设计需求和简化整个供应链的协作是必要的。最终，部署正确的 CAD PLM 集成解决方案可以让在多...

您是否曾想过，复杂的桥梁是如何建造的，时尚的新玩意儿是如何制造的？ 一切都始于采购。 任何工程项目的成功都有赖于一个运行顺畅的供应链管理系统。采购是这一系统的核心，通过各种有效的采购活动，确保以合适的价格及时获得合适的材料和服务，并将风险降至最低。 主要收获超越成本节约： 采购通过优化成本、保证质量、降低风险和与供应商建立牢固的伙伴关系来实现战略价值，从而推动项目取得成功。 不仅仅是采购： 采购管理整个货物和服务采购生命周期--规划、确定需求、采购、谈判和建立关系。 量身定制的战略： 直接采购侧重于与生产相关的货物（材料、设备），而间接采购则简化支持服务（办公用品、信息技术）。 选择正确的方法： 采购方法（公开招标、征求建议书等）取决于项目的复杂性、预算、风险承受能力和所需的供应商专长。 简化流程： 有效的采购流程可确保通过以下确定的阶段，以合适的价格和质量及时获得货物和服务：确定需求、采购申请和批准、寻找供应商、招标和评估、签订合同、下订单、收货和验货、处理发票和完成项目。什么是采购？ 采购通常被称为战略采购，是获取公司运营所需的商品和服务的过程。 在工程领域，这意味着要确保将项目付诸实施所需的基本材料、设备和专业服务。它包括从采购钢材和混凝土等优质原材料，到采购产品生产过程中所需的专业机械和组件等各个方面。 可以这样理解：采购是连接工程需求与资源的桥梁，而资源则是实现设计的基础。建立和维护这座桥梁正是采购团队的职责所在。他们作为战略合作伙伴，与工程师、供应商和其他利益相关者合作，确保重要资源在整个项目过程中的顺畅流动。 采购与采购--区别何在？ 采购超越了获取货物（下订单和付款）的简单交易--这是采购的核心职能。采购的视角更为宽广，涵盖了通过定义明确的采购流程获取货物和服务的整个生命周期。 这种战略方法包括确定需求： 项目需要哪些材料和服务？ 制定采购战略： 您将如何采购这些材料和服务？ 供应商研究： 谁能以最具竞争力的价格提供最好的质量？ 合同谈判： 如何在合同中为贵组织争取最有利的条款和条件？ 管理供应商关系： 如何与供应商建立并保持稳固的合作关系？归根结底，采购的目的是优化整个采购流程，并提供超越成本节约的价值。采购 采购聚焦 战略性、长期性 短期战术目标 创造整体价值、优化成本、降低风险 以最佳价格获得特定商品或服务活动 需求识别、供应商选择、谈判、合同管理、关系建立 创建采购订单、管理交易、确保及时交货所需技能 市场知识、谈判技巧、风险管理专长、供应商关系管理 效率、注重细节、了解公司采购政策影响 对项目成功、成本效益和供应链复原力产生重大影响 直接影响即时成本和交易效率实例 为新桥梁项目确定最具成本效益和最可靠的优质钢材来源 订购生产线所需的特定类型和数量的紧固件采购为何重要？ 高效的采购管理方法在多个方面极大地促进了商业项目（包括工程项目）的成功：成本管理： 采购有助于与供应商谈判最佳交易，优化库存水平，并确定节约成本的机会。成本管理意味着进一步拉伸项目预算，实现价值最大化。 质量保证： 采购过程确保采购到符合项目规格的高质量材料和服务。这将最大限度地减少缺陷、返工和项目延误。 降低风险： 采购部门通过供应商多样化、使用明确的合同、实施供应商评价和风险评估以及优化供应链来降低风险。这种积极主动的方法可以在潜在问题扰乱项目之前发现并加以解决。 强化项目执行： 采购确保与可靠的供应商保持牢固的合作伙伴关系。保持供应商关系对项目的顺利执行至关重要。 提高项目效率： 采购通过简化采购流程优化供应链（供应商网络、运输和物流），确保及时交付材料和服务。这最大限度地减少了中断，使工程师有时间专注于核心设计和开发任务，最终提高了整体项目效率。 业务目标一致： 采购提供了大量数据，可用于通过关键绩效指标（KPI）跟踪和衡量绩效。这些采购关键绩效指标有助于确定需要改进的领域，并确保采购与整体业务目标保持一致。从本质上讲，良好的采购实践为更顺利地执行项目、提高质量以及最终成功实施业务项目铺平了道路。利用专门从事优化采购流程和确定节约成本机会的咨询服务，可以进一步提高采购效率。 采购类型 采购战略适应业务需求。了解两种主要的采购类型有助于对需求进行有效分类： 直接采购 这主要是指采购与生产直接相关的必需品，如原材料（钢材、混凝土）和专用设备（焊接机、测试仪器）。这些直接影响到最终产品或服务的交付。 间接采购 间接采购包括支持日常业务需求但不直接参与生产的货物和服务。这些货物和服务的例子包括办公用品（纸张、墨粉）、信息技术设备（计算机、软件）和维护服务（建筑物维护、设备维修）。 了解这些区别对于确定资源分配的优先次序和实施适合具体项目要求的适当采购战略至关重要。 采购方法 采购团队有几种常用的采购方法，用于为项目选择最佳供应商和获取货物与服务。以下是六种常用方法：公开招标： 这种方法是一种竞争性招标过程，向所有符合基本资格的感兴趣的供应商开放。首先发布公告，概述项目要求和规格。然后，供应商提交投标书，详细说明其建议的价格、条款和资格。合同将授予出价最具竞争力且符合所有要求的供应商。 限制性招标： 与公开招标类似，这种货物采购方法也涉及招标过程。不过，招标书不是向所有人公开，而是只发给事先选定的合格供应商名单。当项目需要特定的专业知识或经验时，可以采用这种方法。 招标书 (RFP)： 招标书是一份概述项目范围、要求和评估标准的正式文件。寻求复杂商品或服务的公司会向合格的供应商发出招标书。通过招标书，可以对供应商的能力进行更深入的评估，而不仅仅是价格，例如他们的技术专长、项目经验和以往业绩。 两阶段招标： 这种货物采购方法是公开招标的一种变体，增加了资格审查阶段。在第一阶段，潜在供应商提交有关其资质和经验的基本信息。根据这些信息，编制一份合格供应商短名单。只有入围的供应商才会被邀请在第二阶段提交正式投标书。 询价（RFQ）： 询价（RFQ）是一种较为简单的方法，用于从少数预选供应商处获得明确界定的货物或服务的报价。与招标书不同，询价主要关注价格，可能不涉及对供应商能力的详细评估。 单一来源采购： 这种方法是指不通过竞标程序，只向一个预先选定的供应商采购货物或服务。这种方法在特定情况下可能是合理的，例如当供应商拥有独特的专业知识或拥有所需技术的专利时。不过，由于缺乏竞争，使用单一来源采购必须有充分的理由。公开招标 限制性招标 招标书（RFP） 两阶段招标 询价（RFQ） 单一来源采购供应商选择 对所有合格者开放 预选名单 根据提案评估 两阶段资格审查 预选名单 预定的单一供应商竞争程度 高 中度 中度/低度 中度 低 无透明度 高 中度 中度 中度 低 无成本效益 可能最具成本效益 中等 具有成本效益 中度 可能具有成本效益 不典型货物/服务的复杂性 标准化 复杂/定制 高度专业化 标准化 定义明确 专有/独特过程的复杂性 流程更简单 中等复杂性 较复杂 中度复杂 流程更简单 无招标程序评估标准 主要是价格 价格 & 资质 专业知识、解决方案及价格 先看资质，再看价格 主要是价格 以谈判为主时间框架 多头 中度 长 中度 快于 RFP 最快适用性 简单项目，标准化产品 复杂项目，定制商品 独特或专门的项目/服务 具有资质需求的复杂项目（候选名单） 明确的需求（商品/服务） 无替代品、独特或专有物品备注 竞争最激烈，但由于竞标数量大，可能会耗费时间 在竞争和专业知识选择之间取得平衡 非常适合专业知识至关重要的复杂项目 适合公开竞争，并增加一层资格筛选 从少数供应商处快速获得明确需求的报价，效率高 用例有限，由于缺乏竞争，需要强有力的理由支持采购方法代表了获取货物和服务的不同方式：特点鲜明： 每种方法都有独特的流程、竞争程度和重点领域（价格与专业知识）。 独立应用： 每种方法都可以根据项目需要独立使用。例如，一个项目可能对标准材料采用公开招标，对专业服务采用招标书。不过，某些方法之间也有一些相似之处：公开招标和限制性招标： 这两种方法在结构上（招标过程）相似，但受邀供应商的数量不同，因此竞争程度也不同。公开招标向所有合格供应商开放，而限制性招标只邀请预先选定的供应商。 两阶段招标： 这种方法结合了公开招标和限制性招标的要素。第一阶段与限制性招标类似，根据潜在供应商的能力对其进行资格预审。然后，只有入围的候选者才能参加竞争性招标程序（类似公开招标），进行最终选择。这样既能确保收到合格供应商的投标，又能保持竞争性。 征求建议书（RFP）和征求报价书（RFQ）： 两者都涉及向供应商征集信息，但 RFP 超出了价格范围，需要对供应商的能力进行评估，而 RFQ 则较为简单，主要侧重于对明确界定的货物或服务进行报价。 单一来源采购： 这种方法完全绕过竞争，只依靠一个预先选定的供应商，因此独树一帜。选择最合适的采购方法取决于几个因素：项目的复杂性和要求 预算和时间限制 竞争程度和所需的供应商专长 风险承受能力和项目关键性通过仔细考虑这些因素，采购团队可以选择在成本效益、及时性和质量之间取得最佳平衡的方法，以满足其特定的项目需求。 采购流程 完善的采购流程可确保公司以合适的价格、质量和时间获得运营所需的货物和服务，以满足项目需求。以下是一个比较典型的采购流程的各个阶段：确定需求： 这一阶段通过确定项目所需的具体货物或服务来启动流程。这包括了解项目要求、规格和数量。 请购单...

为企业选择合适的企业产品生命周期管理 (PLM) 解决方案是成功的关键。对于许多团队来说，PLM 是运营的核心，它使产品开发保持快速循环。制造商需要满足客户需求以保持竞争力--这就需要现代化的企业 PLM 解决方案，让您能够在设计、制造、供应链、客户体验等方面进行协作。 企业 PLM 解决方案是产品开发运营的核心。选择一个最适合您团队需求的解决方案对持续取得成功至关重要。 协作是企业 PLM 的核心 出于多种原因，一个能够支持多组织 PLM 的企业 PLM 解决方案在战略上是必不可少的：创造创新产品 管理产品的复杂性 改善组织协作 为客户增值 提高供应链灵活性 提高速度和灵活性企业 PLM 解决方案可支持分布式产品生命周期内的数字化连续性，而协作是寻求这种解决方案的主要驱动力。 企业 PLM 功能 合适的企业 PLM 将为您的团队取得成功提供创新工具支持： 数字线程 分布式供应链需要及时数据的可用性和集成性，因此您的 PLM 必须成为所有产品开发信息的唯一来源。因此，必须确保 PLM 能够与数字线程集成。团队必须确保他们选择的企业 PLM 能够控制和管理产品数据，包括与之相关的所有修订和变更控制数据。您的 PLM 解决方案应能以结构化的方式将设计元素和其他文档从开发到报废和处置的整个过程联系在一起。 X 设计 尽早、经常地收集和整合产品反馈可以提高创新能力，同时减少返工。各组织应寻找一种企业 PLM，以便在设计灵活性仍然很高的早期，就能轻松地将全面的意见和反馈纳入设计。工具必须能够安全、方便地访问准确的产品数据，以提供意见并做出数据驱动的决策--即使贡献者不是日常的 PLM...

Windchill 13 是 Windchill PLM 的最新版本，重点关注用户体验方面的重大改进，以提高生产力和协作能力。它旨在为您的数字线程提供动力，实现企业间信息的无缝流动。以下是 Windchill 13 最新功能改进的详细信息。 Windchill 13 功能改进 与 Windchill 工作组管理器的互操作性 Windchill Workgroup Manager 应用程序可轻松管理多个 CAD 应用程序中的 CAD 数据。Windchill 13 包括支持后向和前向兼容性的改进。这些升级使客户和内部用户能够将服务器和客户端应用程序的维护分离开来，从而显著改善和简化升级。使用 QuickView 实现可视化 Windchill 13 对超大型复杂产品的三维可视化进行了升级。QuickView 的改进提供了更快、更流畅的体验，使工程设计与制造之间的决策和协作更加迅速。它与 CAD 无关，可在多种浏览器环境中使用，因此最终用户可以轻松使用 QuickView 来可视化大型产品，并确定要查看哪些部件的更多细节。 QuickView 可轻松实现复杂产品的实时可视化，从而改进整个企业的产品设计。 智能平台的平台架构 利用 Windchill 智能平台动态定位功能，设计人员可以轻松创建平台架构，定义整个产品结构的接口。利用定位逻辑可视化新产品变体，无需创建多个 CAD 变体即可实现这一先进技术。这样就可以利用规则控制装配逻辑和定位，直接捕捉设计意图。 此外，通过直接访问 CAD 中的意图数据，建筑几何团队可以为 3D...

SOLIDWORKS PDM 是基于客户端/服务器架构的文档管理产品。请注意，SOLIDWORKS PDM 有两种类型：PDM 标准版和 PDM 专业版。 在本博客中，我们将介绍 SOLIDWORKS PDM 工具的选项页面，您可以在此自定义 SOLIDWORKS PDM 加载项的界面和设置。 如果您是安装了 PDM Client 的 SOLIDWORKS PDM 用户，您就会熟悉 SOLIDWORKS PDM 加载项，它可以访问 SOLIDWORKS 中的保险库。默认情况下，屏幕右侧还将添加一个额外的任务窗格选项卡。 这个额外的树形窗格选项卡可以通过 选项来更改或设置。 不过，该选项窗口位于菜单深处，一般 SOLIDWORKS PDM 用户对其知之甚少。 请参考下面的截图，访问 SOLIDWORKS PDM 附加组件选项： PDM 库树窗格位置选项：-选择...

随着产品复杂性的增加和客户需求的频繁变化，配置管理对企业的成功起着至关重要的作用。高度定制化产品不仅增加了设计过程的复杂性，而且增加了产品生命周期所有阶段的复杂性。这包括但不限于需求定义和管理、系统建模和工程设计、变更管理流程以及整个制造流程。为了应对这些挑战，达索系统的 3DEXPERIENCE 平台提供了一个解决方案，用于管理完整产品组合的定义、规划和开发。功能强大而灵活的工具使您能够定义产品组合，并迅速扩展以应对新市场和不断变化的消费者偏好，同时最大限度地降低成本和提高利润。使用 3D通过 EXPERIENCE 平台，可在一个地方管理单一的主变体-选项字典，以及所有相关的配置规则和逻辑，供所有利益相关者访问。这样就可以在产品开发流程的各个阶段定义和应用产品配置。 在本博客中，我将重点介绍 3DEXPERIENCE 平台可帮助您的团队更快地交付可配置产品，同时最大限度地减少设计变更和开发成本。值得注意的是 3DEXPERIENCE 解决方案可应用于任何行业，包括汽车、航空航天和国防、高科技和工业设备。 3DEXPERIENCE 平台上的配置管理选项 根据您开发的产品种类和服务的行业，可能需要不同类型的配置管理。配置管理 3DEXPERIENCE 平台支持基于时间表、开发/设计阶段、制造计划和生产单位的配置，并与您的主变体-选项字典配合使用。例如，当汽车从概念发展到原型，再到试生产，最终投入生产时，就需要做出许多改变。可能需要根据测试结果、安全要求、客户需求、新市场拓展等因素进行更改。随着这些变化的发生，将需要在车辆上应用更多的变型和选项。随着每个新车型的推出和更新，这种情况将持续到生产阶段。车辆变化的一些例子可能包括1) 政府法规要求的新安全选项；2) 在产品系列中增加高性能车型；或 3) 拓展需要右舵驾驶的新市场。如果是高性能车型，则需要增加许多额外的选项，如更新内饰、涡轮增压发动机、增加扰流板和几种新的油漆颜色选项。这些新选项可以方便快捷地添加到您的主变量选项字典中，所有以前定义的数据将继续可用。 创建配置 如您所见、 3D通过 EXPERIENCE 配置管理，您可以创建包含特定产品所有可用变体和选项的 150% 物料清单 (BOM)。数据创建完成后，用户可以快速按特定配置进行筛选，并只能看到该产品配置的 100% BOM。所有不适用于该配置的选项都不会显示出来 为确保选择正确的变体和选项，可使用 3D体验平台支持各种类型的规则和检查。规则逻辑的一些示例包括："如果-那么 "规则、兼容性检查、营销偏好和矩阵规则。矩阵规则可确保只选择适当的变体，执行强制性选择，并在各种配置之间执行一致性和控制。在下面的示例中，我们看到为高级轿跑车创建了一个特定配置。对于该配置，许多选项都已设定，无法根据规则进行更改，如电机类型、座椅类型等。但是，有些选项是可以配置的，如车轮类型、充电器类型和车轮尺寸。跨产品生命周期的配置 随着 3DEXPERIENCE 平台的配置不仅适用于工程和设计数据，而且几乎适用于产品开发的所有方面。 需求管理对于确定产品定义至关重要，可能包括必须满足的技术、法规和性能要求。不同的配置需要满足不同的要求，并且 3D通过 EXPERIENCE，我们可以使用上述相同的逻辑来筛选需求。在使用 CATIA Magic (CAMEO) 进行系统建模时，还可以应用配置并轻松过滤系统模型。这可扩展到以下方面的其他可追溯性应用 3D查看 "系统之系统 "时的体验平台。在制造规划过程中，通过特定配置过滤内容的能力也很重要。这意味着在准备制造物料清单 (MBOM)...

如今，制造企业需要做的不仅仅是创造和销售优秀的产品，这已经不是什么秘密了。 企业要想保持市场竞争力，就必须想方设法更有效地收集、管理和利用数据，以改进从设计到生产的所有操作。对于希望更好地满足客户需求的企业来说，实施配置生命周期管理（CLM）可能是加强生产运营的下一个关键步骤。 客户对产品可配置性的要求越来越高，从而产生了更多需要管理的产品变体--这就是配置生命周期管理的用武之地。 什么是配置生命周期管理？ 配置生命周期管理是针对不同的产品配置调整物料清单（BOM）的过程。这些额外的产品配置通常由不同的业务目的驱动，然后将所有这些目的统一起来，以实现最高的生产质量。实施强有力的配置生命周期管理策略对于将物料清单管理集成到其他制造系统（如产品生命周期管理 (PLM)、企业资源规划 (ERP) 和客户关系管理 (CRM)）中至关重要。 配置生命周期管理的各个阶段 配置生命周期管理将各种生产流程结合在一起，确保正确的团队对配置数据拥有所需的可见性。配置生命周期管理流程分为八个阶段：开发： 这是设计产品的阶段，也是为最终产品定义不同选项和可定制变体的起点。 价格 定制产品需要花费更多的时间和精力，因此定价当然也必须反映这一点。团队必须考虑需求、竞争因素和其他商业动态。确保对配置数据的访问为基于零件成本和产品定位的准确定价提供了基础。 市场： 市场需求有助于决定企业如何向用户提供最终产品，进而确定必须考虑的监管要求。不同的环境要求与不同的市场预期以及可能的地方或区域监管要求保持一致。 出售： 可配置产品的好处之一是，这些定制可以传递给客户。这就意味着，无论是个人还是类似的买家群体，都必须在下订单时注明他们的定制，然后在整个订单执行过程中进行管理。 资料来源：《中国商业周刊 复杂的全球供应链通常由众多次级供应商组成，这些供应商都应在配置生命周期管理解决方案中进行协调。通过这种协调，BOM 与企业资源规划系统（ERP）之间可自动进行沟通，以进行采购和产品规划，从而协调生产线的投入。 构建： 在此阶段，配置生命周期管理会生成所需的 BOM 变体形式，以通知生产部门所有不同的变体，从而为工单、构建说明、流程等提供动力。 维护/服务： 产品投入使用后，配置生命周期管理将用于创建必要的特定变体服务和维护材料，如服务 BOM、备件清单和维护手册。 处置： 配置生命周期管理有助于确保在产品达到报废年限时，可以获取和更新有关回收、再利用或处置的变量要求。配置生命周期管理与产品生命周期管理（PLM）类似，有助于管理产品从设计到制造和报废的所有相关数据。 为什么要实施配置生命周期管理？ 与产品生命周期管理类似，配置生命周期管理有助于管理和维护在生命周期中跨产品变量创建的日益增多的所有数据。配置生命周期管理不仅能组织和统一所有输入的数据，还能确保每个企业团队和流程都能以所需的格式访问这些数据。 配置生命周期管理的优势 配置生命周期管理通过以下方式为您的团队带来竞争优势：支持端到端产品生命周期可追溯性 创建单一真实来源 为产品系列提供平台方法 即使在更复杂的制造工艺中也能最大限度地提高生产效率配置生命周期管理与数字线程 配置生命周期管理将 PLM 与其他关键业务系统和流程结合在一起。它通过启用数字线程来完成数字循环，而数字线程可以增强其他数字化转型计划的能力。 配置生命周期管理是数字化转型的关键推动因素。

数字化转型为工程设计、产品开发、生产制造等带来了许多希望。然而，许多组织的绩效和盈利能力却未能显著提高。那么，问题出在哪里？ 在数字化转型取得成功的企业中，有一点是显而易见的：他们启用了数字线程架构来利用和组织产品数据。 在数字化转型计划中取得进展的企业都有一个共同点：建立了数字化线程架构。 数字线程架构概述 什么是数字线程架构？ 构建数字线程架构定义了组织如何整合其所有数据并从这些数据中获取价值。这些数据包括跨越整个产品生命周期的产品和流程信息。 利用数字线程架构可以优化流程、自动执行任务并提高整体效率，从而节约成本并简化运营。 为什么需要数字线程架构？ 创建数字线程架构是许多数字转型计划的第一步。它提供了一种管理复杂流程、产品和数据的综合方法。最终，对于希望在当今快节奏市场中保持竞争力的公司来说，这是一项至关重要的战略。 数字线程架构的主要目标是确保从内部团队到外部贡献者的每个人都能访问相同的最新准确数据。它连接信息的方式可提供额外的上下文，有助于确保每个人在做出关键决策时都站在同一起跑线上。 数字线程架构可帮助企业从以前无法访问和利用不足的数据中获取价值。构建数字线程架构的 4 个步骤 确定需要建立数字线程架构是一个良好的开端，但真正实施这一战略可能会令人望而生畏。以下是让您的组织为实施数字线程架构做好准备的第一步。 1. 优先考虑能带来最大价值的用例 数字线程架构具有彻底改变运营的潜力，但最初将重点放在能驱动最大业务价值的用例上是关键所在。最适合您和您团队的用例在很大程度上取决于您的行业和组织的特定目标。对于大多数组织而言，专注于围绕战略规划和推动客户价值的用例往往是最有利的起点。 2. 确定重要事项 与使用案例一样，最重要的数据和流程以及实施数字线程架构后的最大改进将取决于您独特的组织和特定行业。要确定优先事项，您的团队应该进行一次内部数字审计，以了解哪些数字实践、流程和系统已经到位。这将帮助您了解哪些数据是可用的、可用的、可互操作的和有影响力的。 3. 确定如何衡量成功 对于每个选定的优先用例，您都必须确定成功的样子，包括确定关键绩效指标。选定这些指标后，您需要评估当前的衡量标准，并为每个 KPI 设定目标。通过指标来显示哪怕是渐进的进展，都将有助于保持计划的势头。 4. 组织运营 一旦你有了坚实的基础和数字线程架构计划，包括优先用例和成功衡量标准，你就必须组织和启用数据管理来实现它。需要收集、管理和控制已确定的数据和指标，以实现与数字线程架构所提供的质量和一致性相关的目标。在建立这一数字化基础的过程中，一定要慢慢来，因为正是这一基础才能在运营过程中创建可见性和一致性。 开始使用数字线程架构 建立数字线程架构并非一朝一夕之事，但您必须有所起步。通过对有影响力的用例进行优先排序、确定重要事项、衡量成功与否以及创建一个坚实的基础，您就可以顺利创建一个数字线程架构，以支持您更大的数字转型计划。如果您仍然感到不知所措，别担心，我们可以提供帮助。我们提供一系列软件解决方案和专家团队，可以帮助您建立数字线程架构。